【深堀されたチームワーク】【23卒】日立システムズの総合職の1次面接詳細 体験記No.27455（立命館大学/男性）（2022/5/27公開）

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グループでの活動内容をガクチカに話していた。グループワークをする時に意識していたことや取り組んでいたことを深堀されたので、実際にチームで業務をする際にどういった働き方をしそうなのかということを評価されていたと思う。

淡々としていた。人事部の方からの質問と現場社員の方と順番に質問をされた。深堀はそれほど鋭いわけではなく、あまり手応えを感じれなかった。

なし

就活会議・ワンキャリア

これまでに力を入れて取り組んだことを教えてください。

コロナ禍でサークルの代表として大学側から活動の許可を得ることに尽力した。活動再開には感染症対策や連絡体制を明示し、大学側から許可を得る必要があった。既往歴などの事情を抱えた部員にも配慮した体制を作るには幹部全員の協力が必要でした。しかし、新体制になった直後で団結力が乏しく、幹部同士の密なコミュニケーションが必要だと考えた。そこで、私は定期的に会議を開催し、提出資料の内容について幹部７人で認識を合わせてから作成箇所を割り振り、進捗管理を行った。全員で提出資料の認識を統一したことで、成果物の方向性がみえ、急ピッチで作業を進めることができた。その結果、1ヶ月弱で対面活動再開の許可を得ることができた。

自己PRを教えてください。

私の強みは周りの人を巻き込み、主体性をもって動く力があることだ。私は高校生の時、吹奏楽部で部長を任命された。最後の大会に出場する部員を決める際に3年生が優先的に出場するか実力がある部員が優先的に出場するか意見が分かれ部員全体の団結力は乏しかった。私は部活内で私を中心に議論を展開したり、部活時間外にも積極的に部員に話しかけたりしながら、両者の意見の一長一短を部員に周知して部員の統制を図った。協議を重ねた結果、より優秀な評価を求めて、実力がある部員が選ぶという部活の方針を定めた。この議論を通じて、部員全員が目標に向けて取り組み、チームとしての団結力が向上し、目標である大阪府大会銀賞を受賞することができた。