【論理的思考が光る】【22卒】ＥＹストラテジー・アンド・コンサルティングのコンサルタントの最終面接詳細 体験記No.11039（京都大学/男性）（2020/11/18公開）

端的に答えを述べて、それに対して必要な根拠付を最低限で行うことです。コンサルタントとして必要最低限の論理的思考ができているかを見られていると感じました。

最初の40分のパートナー面談はかなりフランクな雰囲気だった。後半の20分の人事面談はやや厳かな雰囲気で、アイスブレイク等もなかった。

コンサルタントとして必要だと思う資質について2つ教えて下さい。

相手目線に立って考える力と、筋の良い仮説を考える力だと考えます。コンサルタントの仕事のフローから考えました。コンサルタントのお仕事は大きく2つに分けられ、クライアントの方の本質的なニーズを把握することと、それを踏まえた解決策を期限内に提示することです。まず、本質的なニーズを把握する上で重要なのは、クライアントの方と信頼関係を構築することです。そうしなければ、クライアントは心をひらいてくれません。そのため、クライアントの目線に立って話を進め、本質的に何を求めているのかを把握する必要があります。次に、それを踏まえた解決策を期限内に提示することについて、あらゆる可能性を全て考慮し、比較検討することは、時間的制約があると不可能です。そのため、どこが一番の課題なのかいち早く知る必要があります。そのため、「筋の良い」仮説構築力が必要になると考えます。

あなたがコンサルタントになるうえで、現状足りていないと感じるスキルは何ですか？また、それらを解決するためにはどうすれば良いと考えますか？

私が現状足りていないと感じるスキルは、課題に対して適切な施策を思いつくアイデア力です。そして、それを解決するためには、実際の案件を多く知り、多く現場に出て経験値を積むことだと考えます。まず、足りていないスキルについて、今まで何回かコンサルティングワークを行ってきましたが、その中で施策に対しての自分のバリューの発揮がいまいちだったと感じています。そのため、今の自分に最も足りていないスキルはアイデア力だと考えます。そして、アイデアは自分の知識から生まれるものだと思います。そのため、できるだけ多くの成功事例を知り、現場に出てみることで、それらの知識からヒントを得て、結果につながる施策を生み出すことができるようになると考えます。