【論理的思考力を磨け！】【21卒】ＥＹストラテジー・アンド・コンサルティングのコンサルタント職の内定者のアドバイス詳細 体験記No.8187（大阪大学/男性）（2020/2/12公開）

1か月承諾期間があった。オワハラなどは一切ない。内定通知後は東京オフィス・関西オフィスでそれぞれ内定者FAQが開催された。

コンサルティング業界を志望するのであれば、一定水準の論理的思考力は必要だと思う。ケース面接はEYでは行われないが、面接では「君の英語力はどうやったらあがるのか」「サッカーはなぜ人気なのか」などと、即興でケース面接のお題のような質問をされたりするのでケース面接対策はして損は無いと思います。実際ケースをやることで論理的思考力も上がると思うので。また、英語への抵抗がないことをアピールしましょう。TOEICなどの点数を所持していなかったり、留学経験がなくても英語に受かることは可能ですが、絶対に英語力について聞かれます。その際英語へのネガティブな発言はやめた方が良いと思います。周りの友人は、英語に少し抵抗があることが悟られ最終面接で落選してましたので。

たくさんあると思いますが、中でも重要である要素は「個人単位ではなくチーム単位で動ける人かどうか」、だと思います。コンサルタントはチーム単位でPJを回しますし、EYはBig４の中でもチームワークを特に重視すすファームだと聞いたことがあります。インターンや面接ではチームワークを大事にするスタンスを取ることが大事だと思います。

インターン後の3次、4時の選考のスピードが早すぎること。また、ESとwebテが鬼門であるということ。前者に関しては、9月中までにはサマーインターンでの採用を終わらせたいとのことで、9月後半にインターンを入れると途中で抜けないといけなくなる。後者に関しては、サマーの倍率が20倍程度（インターンで人事が言っていた）でインターン参加への面接が1回しかないことから、ESとwebテは手を抜かず取り組んだ方が良いと思う。

内定者懇談会に12月後半に招待された。人事曰く4半期に一回イベントをやるとのこと。

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ＫＰＭＧコンサルティング株式会社

私がKPMGコンサルティングよりもEYアドバイザリー＆コンサルティングを選んだ理由としては、ブランドとパートナーの質だ。KPMGもEYも設立されて間もないが、EYは世界的にBig4の中では圧倒的なプレゼンスを確立しているし、監査の新日本も4大監査法人の中でも大きい。また、デロイトの急成長の立役者である元社長がEYに流出し、それに伴いデロイトの上流人材がEYに多く流出しているということも事実だし、実際にお会いしたパートナーもEYの方が優秀そうだった。以上を踏まえ、KPMGよりも案件数・規模感が大きく、今後大きく伸びると判断し、自分の成長を最大化してくれると思い、EYを選んだ。