ＫＰＭＧコンサルティングのインターンシップの体験記一覧（全78件） 2ページ目

コンサルティングの講義がメインです。あとKPMGコンサルティングの会社説明や、社長との座談会がありました。コンテンツは豪華でしたが、ぶっちゃけつまらなかったです。グループワークがメインでした。講義で分析手法や課題解決スキルを学び、それをグループワークやディスカッションで実践・アウトプットするということを複数回も繰り返した。

夕方から3時間程度。最初に会社説明があり、次に現場社員によるロジカルシンキングに関する講座があった。最終日に行われるグループワークのチーム発表とチームビルディングの時間もあった。同じく夕方から3時間程度。前半は現場社員による事例紹介、後半は現場社員との座談会が行われた。実際の案件紹介では、会社がどういう案件に力を入れているのか・コンサルタントの仕事がどのように進められているのかを感じられ、非常に学びが多かった。午前に、お題が発表され、1時間かけてディスカッションする。各班10分程度の発表を行い、その後グループのメンバーを変更して、新たなお題でディスカッションをする。発表に対する質疑応答と評価の時間もある。インターンというよりは、2回のグループディスカッションを行う選考のように感じられた。

人事の方からの講義が３時間ありました。KPMGの社員の方が出版している「ゴール仮説から考える」という本の内容についての紹介でした。いくつか共感できる点もありましたが、大半は常識となっていることでした。社員の方から、講義が３時間ありました。 実際に取り扱ったプロジェクトについての紹介が中心でした。私の記憶ではVRについてのプロジェクトだったようにおもいます。最終日は朝からグループワークを行い、発表の準備を行いました。 グループワークが最終日しかなかったため、皆、アピールすることに必死で生産的な議論を行うことができなかったです。

まず初めに企業の説明がありました。どうしてもコンサルティングファームは同じような特徴を持っていると思われがちなので、差別化要素としてどのようなものがあるかを説明してくれました。

自己紹介やコンサルタントとして必要なスキルのインプットを主に行った。またグループワークとして「コンサルタントとして必要な資質は何か」というお題が出され、1時間でグループの結論を出した。社員の方からお題として「サッカーチームの売上向上施策を考えよ」というお題が出され、それに対して1時間半で戦略をグループで考えた。アウトプットに対しては先輩社員の方々から鋭いフィードバックをいただいた。2日目に考えた施策を、e-sportsなどITを用いてどのように実行していくか、具体的な実行フェーズの計画を考えた。2日目にいただいたフィードバックをどのくらい活かすことができているかがポイントとなった。

前半に会社説明とロジカルシンキング等の講義があった。その後、チームに分かれて簡単なケースワークを行った。講義の内容をワークで活かせるかというのがテーマだったので、アイデアの良さよりも、フレームワークの使い方を実践する形だった。初日とはチームを変更し、最初にアイスブレイクを行った。その後座談会などを挟みながらも、チームで一つのテーマについて議論するグループワークを2つ行った。グループワークの2つ目は、3日目にも繋がるので、2日目インターン終了後も少し作業した。前日のワーク内容のブラッシュアップと、発表が行われた。順位はつけず、班ごとに役員クラスの方がフィードバックを貰える形だった。質問などを積極的に行い、インターン全体を盛り上げてくれた人への個人表彰があった。

会社説明を行った後に、インターンのスケジュール、また戦略立案時に抑えておく必要のある観点に関するレクチャーがある。その後、インターンの事前課題を元に簡単なワークが行われた。「Bリーグのとあるチームの売上向上策」を立案するというお題が与えられ、各チーム2時間ほどワークに取り組んだ。その後は各チームが発表し、チームごとにフィードバックをもらった。2日目同様、「Bリーグのとあるチームの売上向上策」をテーマに作業を行った。ただ2日目と異なり、2日目のフィードバックを元にさらにブラッシュアップさせて発表するというものであった。

KPMGコンサルティングの企業説明・グループワーク・発表・質疑応答（社員・学生）・懇親会 全部で四時間あり、グループワークが大半の時間である。社員が巡回して一人一人評価される。