【22卒】東芝の生産企画・管理の2次面接詳細 体験記No.16772（早稲田大学/女性）（2021/8/5公開）

オンラインのためなし

予想外の質問が多く上手く答えることはできなかったが、受け答えの姿勢と人柄を評価してもらえたように感じる。

笑顔はあるが、質問内容や深堀はかなり鋭く、少し圧迫のような印象を受けた。職種への理解を見ているように感じた。

なし

なし

仲間内で意見が割れたときはどうしますか。

「なるべく全員が納得できる提案をするようにしています。一人でも納得できない人がいると、チーム全体に影響が出てしまうと考えているからです。全員が納得したうえで個々の強みを発揮することで、最高の結果を出せると考えています。」
「具体例を教えてください。」
「文化祭のクラスの出し物を決める際に中立的な案を提案しました。教室全体を可愛らしく装飾して要所要所にミニゲームを設置する案と、教室全体を巨大な迷路にする案がでました。そこで、迷路の中にチェックポイントとしてミニゲームを設置し、迷路の壁となる部分にスズランテープを用いるなどの装飾を施す案を提案しました。この案が採用され、最終的に全員が納得でき自身を持てるものがうまれ、展示賞1位を獲得しました。」

このリモコンを１００万個作れと言われたら何をする？

導入すべき技術と必要な人員、予算を決定し、経営層に提案します。私は大学で、社会で使われている数学について学びを深めてきました。また、数字やデータから現状を分析し、改善を繰り返す経験も積んできました。そのため、製品の生産高や棚卸資産、回転率など現状を示す数字を精密に検証し、現場に即したより効率的な生産システムの考察をすることができると考えます。〇〇専門店でのアルバイトでも、トレーナーという店全体を管理する役職で、オーダーや売上状況に合わせてクルーの配置や認数を調整し、店舗に貢献していました。この経験を活かし、100万個という数字と製品の特性から、最適な予算、人員、技術を導くことができると考えています。