【他者を巻き込む力】【23卒】みずほフィナンシャルグループのオープンコースの1次面接詳細 体験記No.40650（非公開/非公開）（2023/3/7公開）

通常のオンライン面接

コンサルと銀行を併願していると伝えたため、そこの違いの説明をしっかりと行いました。また、リーダー経験を色々聞かれたため、他者を巻き込む力をアピールしました。

かなり年配の方が面接官だったが、とても和やかな雰囲気だった。色々な資料を見ながら質問されていたため、スローペースだった。

なし

なし

あなたがゼロから何かを始めた経験を教えて下さい。

わたしがゼロから始めた経験は、自ら行動を起こし、草野球チームをゼロから立ち上げた。私の強みはリーダーとして、様々な意見を参考にしながら行動を起こすことができる。その強みを活かして今まで8つのチームで代表を務めてきた。草野球チームに関しては、中学時代に同じ野球部に所属していた同期数人から「野球がしたい」と要望を受けたことから始動した。始動したのはいいものの、真剣さや楽しさを求める人など様々な人がいたため、意識の差があった。そこで私は強豪チームや愉快なチームなど様々なチームと連絡を取り、偏らずに多種多様なチームと試合を組んだ。そうした結果、当初は10名だったチームが今では24名まで増え、チーム規模が大きくなった。

コンサルと銀行の違いを詳しく教えて下さい

結論として、コンサルだから出来ることは無数のアセットを使って、じっくり顧客の本質的課題解決に寄り添えることだと思います。
次に、コンサルと銀行の違いは大きく3つあり、施策期間と帰着の違い、担当顧客の数があります。施策期間に関して、コンサルはコンサルティング期間のみの支援である一方、銀行は長期的な支援を行います。そのため、コンサルは自分たちが描いた戦略が実行されるのを見れないケースが多々あります。そして、帰着の違いに関してはコンサルはほとんどなんでもありで使えるアセットは無数にあるため、柔軟性は群を抜いてあります。銀行は人や知識ともに使えるアセットがコンサルに比べて少なく、柔軟性はありません。やはり銀行がコンサルを行うのは中小企業が多く、半沢尚樹のような大企業へのコンサルはとても稀なケースです。銀行が実際に本格的なコンサルを行うケースはデロイトやKPMG、船井総研などに依頼するそうです。3つ目の担当顧客の違いはコンサルは1社を担当する際はその1社に数人で集中するため、じっくり思考できます。しかし、銀行は一人で中小企業20社ほど担当するため、そこまでじっくり思考できません。大企業担当になると必然的に数は減りますが、大企業営業につける人はそこまで多くありません。