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Fマネジメント株式会社(旧:富士ソフト株式会社)

【挑戦と成長の輝き】【23卒】Fマネジメントの技術職の本選考体験記 No.35320(非公開/女性)(2022/7/8公開)

Fマネジメント株式会社の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。

※ 本ページに表示されるタイトルおよびHTML上のメタ情報には、生成AIが作成した文章が含まれます。

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2023卒Fマネジメント株式会社のレポート

公開日:2022年7月8日

選考概要

年度
  • 2023年度
結果
  • 内定
職種名
  • 技術職

投稿者

大学
  • 非公開
インターン
  • 未登録
内定先
入社予定
  • 未登録

選考フロー

選考情報

OB・OG訪問
実施していない
リクルーター
なし

選考時の新型コロナ感染症対策

選考は最初から最後までオンラインでした。

企業研究

独立系Slerの中でも,なぜ富士ソフトなのかをしっかり理解し,具体的に説明できることは必要です.そのために,ホームページや中長期計画はしっかり目を通し,自分なりの見解を考えておくと良いと思います.企業理解だけでなく,最終面接の逆質問にもかなり役立ちました.また,将来どのような事業でどんなことをしたいかを具体的に説明できると志望度の高さをアピールすることができるため,有効的であると思います.選考途中にある先輩社員との座談会には必ず参加するべきだと思います.(最終面接の際に,座談会に参加したかどうか・その感想を聞かれたため.キャリアプランや将来やりたいことのイメージを具体的にすることにも役立ちました.)

志望動機

2つあります.
1つ目は,「多様なお客様の本質的な課題を解決し,より多くの人にとって必須な存在となる」という目標を達成できると考えるためです.この目標達成には,顧客との信頼関係の構築・幅広い技術力が不可欠であると考えます.そのため,「お客様第一」の考えを大切にされている御社のワンストップサービスにより,顧客企業との信頼を長期的に築くことができる点やAIS-CRMなど確かな技術力がある点に魅力を感じています.
2つ目は,挑戦を後押しする環境である点です.私は,これまで挑戦によって成長してきた経験から「挑戦によって成長し,よりお客様への価値提供の幅を広げることで貢献したい」という思いがあります.キャリア形成支援や研修制度が充実しており,moreNOTE Hello!といった自社製品の更なる発展やコミュニケーションロボット「PALRO」がコロナ禍に貢献するための活動を積極的に行っている御社でなら,この思いを実現出来ると考えます.

説明会・セミナー

時間
90分
当日の服装
自由
実施時期
2022年04月 中旬
実施場所
オンライン

セミナー名

会社説明会

セミナーの内容

会社についての説明,グループディスカッション

参加前の事前準備や注意したこと、感想などを教えてください。

グループディスカッションは選考には関係なく,会社への理解を深めるために行われた.発表は,複数あるグループの内の代表2チームだった.

このセミナーは選考を受けるにあたって参加必須でしたか?また、選考に有利に働きましたか?

参加必須でした.

エントリーシート 通過

実施時期
2022年04月 下旬
通知方法
メール
通知期間
1週間以内

ESの内容・テーマ

自己PR/富士ソフトを志望する理由/富士ソフトに入社してやりたいこと/学業、ゼミ、研究室などで取り組んだ内容

ESの提出方法

採用サイトのマイページから提出

ESの形式

Webで入力

ESを書くときに注意したこと

全体的に文字数が少なかったため,簡潔に書くこと

ES対策で行ったこと

就活の軸やワンキャリアに掲載されているエントリーシートを参考に,自身の志望動機やアピールポイントを考えた.

対策の参考にした書籍・WEBサイト

就活会議,ワンキャリア

WEBテスト 通過

実施時期
2022年04月 下旬
実施場所
自宅
通知方法
メール
通知期間
1週間以上

WEBテスト対策で行ったこと

史上最強SPI&テストセンターを1周した

WEBテストの内容・科目

SPI:言語、非言語、性格

WEBテストの各科目の問題数と制限時間

制限時間:65分

対策の参考にした書籍・WEBサイト

史上最強SPI&テストセンター

グループディスカッション 通過

実施時期
2022年05月 下旬
実施場所
オンライン

形式
学生3 面接官1
時間
30分
開始前のアイスブレイク
なし
プレゼン
あり

当日の服装
スーツ

通知方法
メール
通知期間
1週間以内

会場到着から選考終了までの流れ

事前に送られていたZoomのURLから入室

グループディスカッションの流れ

資料はなく,2つの議題どちらが良いか話し合って決めた.書記は,画面共有が使えないため,チャットで出た意見をまとめた.

雰囲気

和やかな雰囲気だった

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

テーマ

身近なモノにAIRを導入するなら?

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

積極的に発言しているかを見られていたと感じた.司会など役職についていなくても,通過できたため,役職はそこまで重要ではない.

1次面接 通過

実施時期
2022年05月 下旬
面接タイプ
オンライン面接
実施場所
オンライン

形式
学生3 面接官1
面接時間
50分
面接官の肩書
人事(年次は不明)
逆質問
あり

通知方法
メール
通知期間
1週間以内

会場到着から選考終了までの流れ

事前に送られていたZoomのURLから入室

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

グループディスカッションの後に,グループ面接があったため,頭の切り替えが必要だった.グループ面接では,チームで取り組んだことをかなり深掘りされたため,人間性やチームでやっていけるのかを見られていると思う.

面接の雰囲気

面接官は女性の人事で,学生の話を親身に聞いてくださった.志望動機を聞くことよりも学生がどんな人間かを見ているようだった.

面接後のフィードバック

なし

対策の参考にした書籍・WEBサイト

就活会議,ワンキャリア

1次面接で聞かれた質問と回答

チームで取り組んだこと(高校生以上)

ダンス未経験からパフォーマンスを1から考え,成功させた高校3年生の文化祭です.受験期で,練習時間を十分に確保出来ないという問題がありました.私は未経験だが,ここまで出来ると示したい思いがありました.未経験ならではの視点や,未経験だから出来ることがあるのではないかと考え,2点に取り組みました.①ダンスの振り付け動画を42名に共有.②お互いに教え合う環境を整備.その結果,今までで一番いいパフォーマンスができ,達成感と自己成長を実感しました.この経験から,新しいことに挑戦することの楽しさ,組織を動かすことの難しさを学びました.
深掘り:その中で大変だったことは?
→モチベーションの差をどう埋めていくかが大変でした.
深堀り:それに対して行ったことは?
→ダンスが苦手な人に付いたり,自身が話しかけやすい雰囲気を作る

志望動機,将来やりたいこと

・志望動機
「多様なお客様の本質的な課題を解決し,より多くの人にとって必須な存在となる」という目標を達成できると考え,貴社を志望します.この目標達成には,顧客との信頼関係の構築・幅広い技術力が不可欠であると考えます.そのため,貴社のワンストップサービスにより,顧客企業との信頼を長期的に築くことができる点やAIS-CRMなど確かな技術力がある点に魅力を感じています.
・将来やりたいこと
技術職として,業務系ソリューションに携わり,企業の課題解決に尽力したいと考えます.なぜなら,アルバイト先の個別指導塾で,ITシステムによる業務効率化の恩恵を肌で感じたからです.御社はクラウドサービスを活用して,自社の業務時間を5000時間削減した実績があります.そのような御社でなら,お客様の本質的な課題解決のソリューションを提案することで,業務効率化などの企業課題を解決できると考えます.

最終面接 通過

実施時期
2022年06月 中旬
面接タイプ
オンライン面接
実施場所
オンライン

形式
学生1 面接官1
面接時間
30分
面接官の肩書
人事の責任者
逆質問
あり

通知方法
メール
通知期間
1週間以上

会場到着から選考終了までの流れ

事前に送られていたZoomのURLから入室

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

志望動機については,1次面接の時よりブラッシュアップして望んだため,そこが評価されたと思う.逆質問では,自分が考えているキャリアプランが実現出来るかを聞いたところ,詳しくお話をしてくださった.

面接の雰囲気

役員面接で,緊張していたが,ほぐすために今日の朝ご飯の話でアイスブレイクをしてくださった.終始,穏やかな雰囲気.

面接後のフィードバック

なし

対策の参考にした書籍・WEBサイト

就活会議・ワンキャリア

最終面接で聞かれた質問と回答

将来のキャリアプラン

最終的な目標として,エグゼクティブプロジェクトマネージャーになりたいと考えています.そのために,入社3年目までは,基本情報技術者の資格を取得し,実務の経験を積むことでシステムエンジニアとして必要な技術と知識を身につけたいです.5年目からは,プロジェクトリーダーとして個の力だけではなく,マネジメントの基礎を身につけたいです.10年目以降は,プロジェクトマネージャーとしてチームを統括し,プロジェクトを円滑に進めることで,マネジメント力を身につけたいです.また,入社までに,ITパスポートをしようと考えています.
【深堀り】
ITパスポートの勉強は現在しているのか?
→まだ,本格的にはしていませんが,6月末には始める予定です.

周りからどんな人と言われるか

私は,周りの人から自分の芯をしっかり持ってるとよく言われます.これは,物事に対して自分の考えや意見をもって取り組むことを意識しているためだと考えています.
スーパーのアルバイトの新人育成では,コロナ禍で人手が足りない中,「即戦力としてはやく独り立ちさせて欲しい」という要望を社員の方からいただいていましたが,具体的な期間は言われなかったため,自身で1ヶ月で独立させると目標設定をし育成に取り組みました.その結果,新人は1ヶ月で独立させることができ,社員の方に「短期間でここまで指導してくれて,助かった」という言葉を頂きました. このようなことから,周りの人から自分の芯をしっかり持ってると評価されるのだと思います.

内定者のアドバイス

内定時期
2022年06月 下旬

内定を承諾または辞退した決め手

現在貰っている内定先より,志望度が高かったため.

内定後の課題・研修・交流会等

座談会あり(参加していないため内容は不明)

内定者について

内定者の人数

不明

内定者の所属大学

不明

内定者の属性

不明

内定後の企業のスタンス

内定承諾アンケートの回答が,1週間ほどだった.内定後も,少人数・大人数の座談会が設けられており,入社までに不安は解消できると思う.

内定に必要なことは何だと思うか

どの企業にも言えることですが,企業研究・理解は必要です.また,判断基準として「この学生と一緒に働きたいか」という点を重要視していると感じたため,面接官に自身と一緒に働きたいと思わせることが重要です.システムエンジニアはチームで仕事を行うため,コミュニケーション能力もグループディスカッションと面接で見られていると思う.リーダー的ではない人でも,チームでどのようなことやポジションをやることが多いのかは明確にしておくべき.学歴は,そこまで関係ないと思ったほうがいいです.

内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか

チームで自身がどのように貢献できるのか,ハキハキと明るい表情で話すことが出来るかどうか,一緒に働きたいと思わせることができるかが,内定が出る人と出ない人の違いだと思います.実際,面接通過のメールでは,一緒に働きたいと思ったと言葉をいただいた.

内定したからこそ分かる選考の注意点

ネットなどでは,「誰でも受かる」とよく目にしますが,落ちている人もいるため,気を抜かずに対策するべきです.鬼門は1次面接であるため,グループディスカッションとグループ面接の対策は重点的にしておくべきです.

内定後、社員や人事からのフォロー

特に,強要されることはなかったが,2種類の座談会があった.

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Fマネジメントの 会社情報

基本データ
会社名 Fマネジメント株式会社
フリガナ エフマネジメント
設立日 1970年5月
資本金 262億30万円
従業員数 19,669人
売上高 3174億8200万円
決算月 12月
代表者 坂下 智保
本社所在地 〒150-0001 東京都渋谷区神宮前1丁目5番8号
平均年齢 35.6歳
平均給与 648万円
電話番号 045-650-8811
URL https://www.fsi.co.jp/
NOKIZAL ID: 1130249

Fマネジメントの 選考対策

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