【経営者の悩み解決！】【23卒】船井総合研究所の経営コンサルタント職の本選考体験記 No.23293（非公開/男性）（2022/4/19公開）

早期選考（説明会とグループワーク）

説明会とグループワーク。グループワークは他の大手コンサルティングファームなどでグループワークを経験していれば問題なくこなせる。あと説明会の内容を志望動機やキャリアビジョンに反映する必要がある。しっかりとメモなりを取っておきましょう。

事前準備なし。早期選考に参加した人が全員一次面接に進めたので選考要素はない。少なくともほとんどない。グループワークは企画書づくりをしたが他のコンサルティングファームで1時間以上のワークなどを複数回経験していれば問題なくこなせるだろう。

早期選考を受けるためには必須。ただしそのあとすぐに通常の説明会もある。

オンラインのためなし

まず熱意は重要。ただ、これはどこの企業でも重要である。
そのうえでその熱意を証明する具体的な行動も必要である。
しっかりと準備をしましょう。
船井の面接の難易度は大手コンサルの中では決して高くない。コンサル業界に共通する対策をしっかりと行ったうえで、志望動機や将来やりたいことを船井の方針や力を入れていることに焦点を当てて論理的に説明できれば十分通過できる。基本的な対策をしっかりと行いましょう

キャリアビジョンシートに沿った5分間のプレゼン＋それを受けての面接官からの質問の合計10分。そして学生が3人なのでそれで30分。時間が余れば逆質問もできる。時間が短く、面接開始からすぐにプレゼンが始まるのでテキパキしている。

なし

船井の公開している情報全て。
船井幸雄（創業者）の本
リクシップ（船井の出してるコンサル志望の学生向け情報）
サイト（就活生向け）…数字で見る船井など
サイト（投資家向け）…有価証券報告書や統合レポート、中期経営計画など
サイト（顧客向け）…お客様の声や研究会の情報、時流予測レポートなど

船井でやりたいことはなんですか？

経営者の幅広く漠然とした悩みを解決することです。
一次面接は持ち時間ひとり10分で内訳がプレゼン5分、質問5分のため
質問はほとんどなかった。以下プレゼンの内容とする。
プレゼンはキャリアビジョンシートに沿って行われる。
これは一次面接前に事前に配布されたパワーポイントのスライドである。
スライドは全部で2枚。（記述部分が1枚、使用方法が書かれたスライドが1枚の計2枚）
記述する内容はコンサルとしてやりたいこと。そしてそれを踏まえて船井が入社先に適している理由。（それぞれ箇条書きで2個ずつ）
そして就活の軸（5つの軸）と船井とその他の企業の比較
就活の軸5つ書き出し、それぞれ5点満点で評価する。
これを画面共有しながら5分でプレゼンをする。
重要なのはとにかく説明会でも言われた船井の特徴を押さえていること。
（経営者コンサルティングや業績アップなど）

加えてコンサルとしてやりたいことがコンサルでなければならない理由や社会、市場、経営者のニーズがあるのかどうかをしっかりと考えたり調べたりしておくとよい。

質問の時間が5分しかなく、スライドの内容の確認で終わってしまったため質問は一つでした。

以下アドバイス
①安易にコロナ禍が～とか地域貢献が～などを語ってはいけない。
船井のコンサルティングは経営者コンサルティングである
たしかにコロナも地域貢献も大事だが、船井の顧客は明日の売上に困ている経営者である
経営者にとって最優先の課題はなんなのかをしっかりと考えておきたい。
中小企業の経営者の書いた本やブログ、SNSなどを見ておこう
また経営者とつながりがあるとより良い。
現場の声は選考でも有利に働くと思われる。
あとは月次支援、実行支援もオススメワードである。

あとは同時に面接を受けていた他の学生はコンサルでなければならない理由を聞かれていた。
地方自治体や他の事業会社ではなくコンサルである理由は考えておくべき

また別の学生は、飲食店のコスト削減をして利益率を上げたいと言っていた。
確かにコスト削減や生産性向上は大事だが、一人の人を長時間働かせた方が儲かる（経営者にとって）という業界において自分のやりたいことが生産性向上などだと船井の経営者コンサルティングにはそぐわない。説明会で言われた内容に沿っているかをしっかりと考えましょう。

オンラインのためなし

一次面接で受けたフィードバックを踏まえて、最終面接にのぞめているかどうか
受けたフィードバックを無視して次の面接にのぞんでしまうと落とされるようである

あまり笑顔はない。真面目な面接である。社会人と話慣れていないと怖く感じる人もいるかもしれない。ただし圧迫面接などではない。

なし

船井総研の公開している情報はすべて目を通した
また書籍ではコンサルティングの基本、コンサル業界大研究などを参照した

就活の軸についておしえてください

私の就活の軸は「想いの実現」です。この想いというのは「経営者のなんとかしてほしいをなんとかできる」コンサルタントになること、そして自分と自分の手の届く範囲の人を守れることです。そしてこの想いを実現するためには以下の4つが必要です。一つ目はミッション。これはどんな自分にやる気があっても本気で取り組める仕事がなければ続けられません。二つ目は突き詰めることができる文化です。どんなに自分にやる気があっても、周りが「これくらいでだいじょうぶでしょ」や「これくらいで終わっとこうよ」など突き詰めることを諦めてしまっていると10年、20年、30年とコンサルティングを続けていくのは困難です。三つめは成長の仕組みです。どんなに自分にやる気があっても自分の目標と現状にはギャップがあるのは事実です。このギャップを埋めるための仕組みが必要です。最後が20代の捉え方です。私の想いをいつか実現できる企業は御社の他にもあるかもしれません。しかし30年後に実現しても遅いのです。私は今からこの目標を、想いを実現するために進んでいきたいと考えています。いつかではなく、私の入社先は今を重視してくれる企業でなければならないと考えています。
そしてこの4つが揃うことで私の想いが実現できると考えています。それが御社であると考えているので御社を志望しています。

ESにホームページを作って売ったとありますが、どうやって勉強したんですか？

自力で勉強しました
以下深堀
具体的には？
本ですね
その中で最もためになった本はどんな本ですか？
現代広告の心理技術101という本です
ということはデザインというよりも機能的な部分に注目していた感じかな？
はいそうです
自分たちが伝えたいことではなく、消費者が知りたいことや消費者が購買までに感じる不安を解消できるようなコンテンツを目指して作っていました。
質問２
船井総研のコンサルティングの中で面白いと思った事例はなにかある？
宇宙ビジネス研究会です
御社のホームページを見ているときにたまたま見つけて驚きました
研究会ではなくビジネスモデルだとどう？
寺院コンサルティングです
寺院に対してもコンサルティングができるということも驚きましたし、
その内容も会員制のシステムなど面白いなと感じました