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パナソニックホールディングス株式会社 報酬UP

【未来を共に創る】【22卒】パナソニックホールディングスの研究開発の本選考体験記 No.16898(千葉大学大学院/男性)(2021/8/5公開)

パナソニックホールディングス株式会社の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。

※ 本ページに表示されるタイトルおよびHTML上のメタ情報には、生成AIが作成した文章が含まれます。

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2022卒パナソニックホールディングス株式会社のレポート

公開日:2021年8月5日

選考概要

年度
  • 2022年度
結果
  • 内定入社
職種
  • 研究開発

投稿者

大学
  • 千葉大学大学院
インターン
  • 未登録
内定先
入社予定

選考フロー

選考情報

OB・OG訪問
実施した
リクルーター
あり

選考時の新型コロナ感染症対策

最初から最後までオンラインでした.

企業研究

様々な電機メーカーがある中で,「なぜパナソニックなのか」という点を自分の中でしっかり説明できるように企業研究を行っていた.大手電機メーカーは広い分野に手を出しているので違いを見つけづらかったが,それぞれの企業の説明会に積極的に参加することで,それぞれの企業の得意分野の違いを明確にしたことが面接で聞かれたときに役に立ったと思う.さらに,その企業ごとの得意分野の違いと入社後にやりたいことを絡めていくことでより評価を上げることができたと思う.
また,パナソニックは事業によって会社が分かれているため,組織が複雑なのでOBの社員の方に直接,各事業会社ごとのやっていることを聞くことで,選考の際に自分のやりたいことと募集テーマとのミスマッチを未然に防ぐことも大事だと感じた.

志望動機

私がパナソニックを志望する理由は,昨今の社会問題である労働人口の減少や現場の省人化に対してロボットを用いることで貢献したいと考えているからです.そのためにはまずロボットと人間の共生の実現が不可欠であると思っています.ロボットが人間の生活により根付くためにはロボットがユーザーから見て使いやすいかどうか,そして安心して使うことができるのかという2点が重要です.また,御社はスローガンにあるように暮らしに寄り添うことでそれぞれの事業で高いユーザビリティを培ってきたことでお客様から信頼を得ていることが強みです.そこで,御社の強みである高いユーザビリティと信頼性を活かしてロボットを人間の生活に根付かせることで社会問題を解決することができると思い,御社を志望しました.

OB・OG訪問

OB・OGと繋がった経緯・方法

学内の掲示板のOB訪問のチラシ

OB・OGとの連絡方法

メール

話を聞いたOB・OGの人数

6人

OB・OGに質問したこと

新体制での組織自体に関する質問やそれに伴う各事業がどの会社で行われるのかなどを質問した.

注意したことや感想

インターンにも参加していたのでそのときの知識も交えながら質問をすることで志望度をアピールできていたと思う.

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

エントリーシート 通過

実施時期
2021年02月 下旬
通知方法
メール
通知期間
3日以内

ESの内容・テーマ

研究内容/研究のオリジナリティ/学チカ/自身の強み/チームでの取り組み/パナソニックでチャレンジしたいこと

ESの提出方法

採用サイトのマイページから提出

ESの形式

webで入力

ESを書くときに注意したこと

研究内容を専門外の人でも理解できるようになるべく専門用語をなくす努力をした.

ES対策で行ったこと

就活会議などのサイトで先輩方のエントリーシートを参考にして書いた.また,OBの先輩にも添削してもらい,よりよいESを書けたと思う.

対策の参考にした書籍・WEBサイト

就活会議などのサイト

WEBテスト 通過

実施時期
2021年02月 下旬
実施場所
オンライン
通知方法
メール
通知期間
3日以内

WEBテスト対策で行ったこと

SPIの参考書を繰り返し解き,webサイトで似たような問題を解いていた.

WEBテストの内容・科目

SPI

WEBテストの各科目の問題数と制限時間

一般的なSPIと同じ

対策の参考にした書籍・WEBサイト

SPIの参考書,SPIに似た問題が載っているサイト

リクルーター面談・人事面談

形式
学生1 面接官1
面接官の肩書
不明

面談時間
30分
面談タイプ
オンライン面接

実施時期
2021年03月 上旬
実施場所
オンライン

リクルーターからの連絡が来た時期・経緯

学内OBセミナーに参加することで予約できるようになる

会場到着から選考終了までの流れ

雑談→今日の流れについて説明→技術プレゼン→批評・質問→今後について

面接の雰囲気

面接官の方が気さくに話しかけてくださっていたのでこちらも自分の思うことを素直に話すことができていた.

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

とにかく明るく話すことや笑顔を忘れないようにしていた.また,緊張すると早口になってしまうので落ち着いて話すことを心掛けた.

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

独自の選考 通過

実施時期
2021年03月 中旬
通知方法
電話
通知期間
3日以内

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

選考形式

技術プレゼン

選考の具体的な内容

最初に今日の流れを聞いた後にまず自分の研究について技術プレゼンを行う.そのあとに技術系の社員の方からプレゼンに関する質問があり,次に人事からESに関する質問があった.

最終面接 通過

実施時期
2021年06月 上旬
面接タイプ
オンライン面接
実施場所
オンライン

形式
学生1 面接官3
面接時間
40分
面接官の肩書
不明
逆質問
あり

通知方法
電話
通知期間
3日以内

会場到着から選考終了までの流れ

雑談→技術プレゼン→プレゼンに関する質問→ESに関する質問→逆質問

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

最終面接だったのでパナソニックに入社する意思をしっかりと伝えられていれば大丈夫だったと感じる.また,自分のやりたいことについてもパナソニックの具体的な事業を出しながら話せたことが好感触だったと思う.

面接の雰囲気

基本的には今まで通り面接官の方も笑顔で話しかけてくださっていたので自分も話しやすかった.しかし,肩書が上の方の社員と聞いていたのもあってか今までの選考よりは緊張感があった.

面接後のフィードバック

なし

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

最終面接で聞かれた質問と回答

自分の強みはよく相談されるところとあるがなぜ相談されると思うか

よく相談される理由は二つあると考えています.一つ目は自分も積極的に相談するからです.研究などでわからないことがあったときにはひとりで抱え込まずに同期に話すことで早く解決することができると思い,よく相談しています.それによって相手も気軽に相談することができるのではないかと思います.二つ目の理由は,自分がおしゃべりが好きなことも関係していると思います.自分が楽しく話すことで相手からは話しかけやすい人だと思ってもらうことができ,そのことがよく相談されることにつながっているのではないかと思います.
以下深掘り
Q,じゃあ逆に自分の弱みってどんなことがあるのか
自分の弱みは強みであった相談しやすいところが裏目に出てしまい,問題をたくさん抱え込んでしまうところだと思います.

研究に行き詰ったときにどのように解決していたか

私が研究に行き詰ったときはまず,とにかく最新の論文を読んでいました.関連研究の最新の動向を調べることで新たな手法について学び,そこから自分の研究に活かせるものを探し,試しに導入して評価を繰り返すことでなんとか状況を打破しようとしていました.
以下深掘り
Q,その話だと結構困ったときは一人で抱え込むタイプなのか
先ほどの話はまず一人で挑戦してみるというだけで論文を読んでも何もヒントが得られないような場合は研究室の同期や先輩に相談することも多くありました.
Q,同期や先輩には相談するらしいけど先生には相談しないの?
先生が結構忙しい方だったのでミーティングや進捗報告のときには相談することはありましたが,個人的に相談しに行くのはあまりありませんでした.

内定者のアドバイス

内定時期
2021年06月 上旬

内定を承諾または辞退した決め手

インターンに参加した際の社員の方の雰囲気が自分に合っていると感じたため

内定後の課題・研修・交流会等

ジョブマッチング成立者で懇親会があり,社員の方やジョブマッチング成立者と話す機会があった.

内定者について

内定者の人数

研究開発系で約100人ほどいたと思う.

内定者の所属大学

不明

内定者の属性

不明

内定後の企業のスタンス

学校推薦を取っており,第一志望だったので内々定をもらった時点で元々就活を終わらせる予定であったため,検討期間などは言われなかった.

内定に必要なことは何だと思うか

電機メーカーを志望するならまずは自分のやりたいことを明確にしたほうがいいと感じた.自分のやりたいことがしっかりと見えてくれば,自ずと志望する企業が絞れてくると思う.そしたら,各企業の比較ができるのでよりはっきりとした志望動機が書け,評価が上がるのではないかと感じた.また,関西の企業なのもあってか明るい社員の方が多いので,面接の際には笑顔で明るく話すことも評価の項目に入っているのではないかと感じた.

内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか

ジョブマッチング成立者で話した際にみんなグループの中でもあまり物怖じせずに明るく話せる人が多かったと感じた.やはり,面接の際にとにかく元気に明るく話すことを心掛けていたのは評価されたと思う.また,研究についてのプレゼンを分かりやすさにこだわったのもよかったのではないかと思う.

内定したからこそ分かる選考の注意点

夏や冬の長期インターンシップに参加し,高評価を得ると早期選考のルートを案内されることがあるという話を聞いた.また,通常の選考も早い者勝ちのようにどんどん枠が埋まっていってしまうので志望度が高いならば早め早めの行動が必要だと思う.

内定後、社員や人事からのフォロー

内々定後にはジョブマッチング成立者での懇親会はあったがそれ以外には特に社員や人事の方からの接触はない.

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パナソニックホールディングスの 会社情報

基本データ
会社名 パナソニックホールディングス株式会社
フリガナ パナソニックホールディングス
設立日 1935年12月
資本金 2587億円
従業員数 229,183人
売上高 8兆4964億2000万円
決算月 3月
代表者 楠見雄規
本社所在地 〒571-0050 大阪府門真市大字門真1006番地
平均年齢 43.7歳
平均給与 930万円
電話番号 06-6908-1121
URL https://holdings.panasonic/jp/
採用URL https://holdings.panasonic/jp/corporate/careers.html
NOKIZAL ID: 1130255

パナソニックホールディングスの 選考対策

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