【熱意と論理が評価】【19卒】デンソーの総合職の1次面接詳細 体験記No.6201（大阪大学/男性）（2019/4/9公開）

なによりもデンソーという会社に対する熱意を伝えることができた点を評価されたのだと感じる。
なぜ完成車メーカーではなくうちなのか、なぜ数ある部品メーカーの中でうちを選ぶのか、という部分を論理的に話すことができた点を評価されたのだと感じる。

非常に厳かで改まった雰囲気。
面接官との距離も遠く、表情を崩さないため、評価されているという雰囲気を強く感じた。
しかし面接終了後は笑顔で雑談しながら、出口まで誘導してくださった。

他の部品メーカーは受験していますか？

部品業界の中で、私が応募したのは御社のみで、アイシンさんといった他社の選考は全く受けていません。
それは私が事業内容から企業をえらぶ上で、部品単体ではなく自動車全般に携わることができる会社に就きたいと考えたからです。
アイシンさんや曙さんといった同業他社は、トランスミッションやブレーキパッドといった強みとなる製品が1つあり、その生産に注力されている印象があります。
そうではなく、私はもっと幅広い分野から自動車産業に携わりたいと考えています。
そのため私は自分の志望軸に合う会社は他にないと考え、部品業界で御社のみを受験しています。
また収益が1事業に集中している事業構造はリスクが高く、経営の幅も狭まることから、幅広い事業展開をなされている御社を志望します。

(ESの内容に関連して)リーダーの役割を担うことが多いと書いていますが、他に自ら主体的に動いて成果を出したエピソードはありますか？

私はZ会での事務アルバイトに尽力しました。中でも生徒管理業務の改革に注力し、達成率を20％から100％に向上させました。私の配属先では、生徒管理業務の達成率が5年連続20％以下でした。このままでは生徒一人ひとりに合った学習アドバイスができないと思い、生徒管理業務の改革を決意しました。まず私は先輩後輩や社員から聞き取り調査を行い、“業務のブラックボックス化”が原因だと解明しました。次に私はExcelを用いて、『業務の見える化』を行いました。『どうすれば良いかわからない』という声に対し、『業務フローの見える化』を行いました。『誰が何をやれば良いかわからない』という声に対し、『担当者と進捗状況の見える化』を行いました。結果、達成率は20％から100％に向上し、業務改革は成功しました。