【熱意溢れる一貫性】【23卒】旭化成の事務系職種の2次面接詳細 体験記No.29305（大阪大学/非公開）（2022/6/15公開）

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今回初めて志望動機について触れられたので、より一層熱意を込めて話した。自身の専攻分野や実体験と志望する事業・職種に一貫性があることを評価されたように思う。

すごく柔らかい雰囲気。ニコニコしながら話を聞いてくれた。こちらの回答に頷きながら反応してくれる。質問の難易度も優しめ（人によるだろうが）。

なし

ワンキャリ

ガクチカについて「全体の士気を向上させるためにあなたが取り組んだことは？」

部員のメンタルケアです。「風」という気まぐれな自然現象を相手にするスポーツなので、努力が必ず結果として現れるということはなく、理想と現実のギャップからモチベーションを落としてしまう部員も多くいました。そこで私は、特に後輩部員のメンタルケアに注力しました。練習中は常に明るい声かけをし、少しでも成長した点を見つけ、アドバイスを含めながら大げさに褒めていました。練習後は、練習に関係ない話もしながら、積極的に会話をしました。日頃の会話から信頼関係を築き、それから少し踏み入り、結果が出ないことへの悩みや、学業と両立することへの不安などの丁寧なヒアリングを行いました。そして相手の気持ちを理解した上で、本人にとって一番モチベーションが上がる目標を一緒に考えました。後輩たちは「話す」という行為で自分の中の気持ちを整理することができ、また新たな目標を見つけることでやる気を取り戻しました。このように部員に丁寧なヒアリングを行うことで部全体のやる気を向上させていました。

部員の新歓活動に対するモチベーションを引き出すために行ったことは？

新歓活動に本気で取り組むことの意義と、それを踏まえた目標を伝えました。具体的には、新入生を多く迎えることがチームの規模拡大に直接影響すること、後輩が大勢入ることによって上回生（特に二回生）にとってチーム運営に必要なスキルが鍛えられることを説き、そして歴代最大の13人入部を目標に設定しました。そして指示を与えて動かすのではなく、自らが率先して行動し、本気度、熱意を見せることで部員全員の協力を得ることができました。そして結果として、当初は練習時間が削られることから新歓活動に対して否定的であった部員たちも積極的に取り組むようになり、目標であった１３人を超え１５人の新入部員を向かいれることができました。