【IT技術の価値を最大化】【23卒】 レイヤーズ・コンサルティング 経営コンサルタントの通過ES(エントリーシート) No.84466（立命館大学/男性）（2022/6/21公開）

日本企業が持つ可能性を広げることで、日本の発展に貢献したい。特に「企業のIT化」を、幅広い知識を持つコンサルタントとして、顧客ニーズの本質を捉えて促進したい。コンサルタントを志望する理由は、私が起業や法人営業の経験で培った、論理的思考、情報収集/分析能力、提案力を最大限活かすことができ、業種業界を問わず幅広い企業の支援に繋がる職種だと考えたからだ。現状、日本企業が抱える課題として、「IT技術の価値を十分に理解し、企業へ導入することの難しさ」があると考えている。私がライブコマース事業に携わっていた時、システム導入が目的化し、最も重要である配信者の育成やコンテンツ開発などの中身を理解していない経営者が多くいた。この様に、IT技術を理解し、且つ活用することの難しさは、経営者にとって今後大きな壁となる。だからこそ、私自身が質の高い知識を持ち、企業の課題に合わせて柔軟な解決案を提供できる人材を目指したい。従って、一専多業に沿った人材育成システムから生まれるバランス力のあるコンサルティング、そして独立系ファーム、ベンダーフリーから生まれる顧客企業価値向上を第一に考えた提案、この2つが行える貴社だからこそ、日本の発展に貢献する上で最適な環境だと考える。 続きを読む

インターン先の事業であるLIVE配信型コンテストにて、事業責任者を務め、改善策を通じて歴代売上げ1位を達成した経験である。私は、コンテスト参加者の満足度が売上げに直結するこの事業において、「参加者をサポートするマネージャーの役割が業務連絡のみ」という点に改善の余地を感じた。そこで私は、従来のやり方にとらわれず、参加者へのマネジメント体制の強化に努めた。最も力を注いだ施策は、マネージャー人材の育成に向けたマインド研修を、自身で開発及び実施したことである。私の強みである「人を巻き込む力」を活かし、マネージャー全員が同じ行動指針を持ち、業務に対する姿勢や考え方への理解を深めることができた。それが、参加者への最善のサポート提供に繋がった。その過程において、常にマネージャーとコミュニケーションを取り、状況改善に向けた協議を重ね、チームワークが生み出す無限の可能性を学ぶことが出来た。結果、参加者の満足度を表すコンテスト途中辞退率が50%減少し、5ヶ月間で、平均売上げの68%増である2,200万円を達成した。この経験を通じ、チームパフォーマンスを高める組織強化の重要性そして術を学んだ。 続きを読む