【ITで課題解決、成長支援】【20卒】野村総合研究所のアプリケーションエンジニア(AE)の本選考体験記 No.8126（東京工業大学大学院/男性）（2020/2/10公開）

あらゆるSPI対策の本を繰り返し解くこと。そして、様々な企業にエントリーしてSPIの場数を踏んで慣れること。

言語、非言語、正確診断

あなたが面接時に最もアピールしたい内容をお答えください / あなたが大学入学後、最も力を入れて取り組んだこと（400文字以内）

まずは、野村総合研究所が求める人などが採用情報に書いてあるので、確認する。そして、ESで私が学んだこと、私はどういう人間ですという説明の結論を採用情報で求められている要件に寄せて書くこと。

しっかり、堂々と受け答えできた点だと思います。
１次面接では、多少は会社についての知識があれば誰でも受かるのかなという印象です。適当にエントリーしている人をはじくための面接という感じでした。

とても真面目そうな方でしたが、話し方はゆっくりで落ち着いた感じでした。面接前には簡単なアイスブレイクがあり、その後面接。研究内容について詳しく聞かれました。

大学院で行っている研究内容は？

変形性膝関節症(膝OA)の早期発見、進行度を予測するためのバイオマーカ(指標)として半月板が注目されており、半月板形状と膝OAの関係が研究されています。膝OA患者の半月板形状を調べるには、膝MR画像の半月板領域に対してセグメンテーション(領域抽出)を行う必要があります。しかし、正確なセグメンテーションの多くは手作業で行われており、手間を要します。そこで、私はセグメンテーションの処理時間・手動作業の削減を目的として、3次元MR画像からの半月板領域の自動セグメンテーション方法の提案を行ってきました。半月板領域の自動セグメンテーションは、参考論文が少ない上に、すべて英語であり、先行調査はとても困難でした。しかし、他のセグメンテーション技術について学び、また根気よく何度も論文を読み返すことで理解することができました。これらの経験によって、自分で調べて勉強し、考える能力が養われたと感じています。調査の結果、セグメンテーション方法として３次元モデルベースの手法を用いることになりました。その３次元モデルベースを理解するために、モデリング技術、点群処理、統計分析など、多分野にわたり勉強をしました。各分野で最初はわからないことばかりで挫折しそうでしたが、基礎から積み重ねて勉強していくことで理解できました。多分野について勉強するのは大変でしたが、既存手法の改善点を探し出し、新しい手法を提案することができました。また、実際に臨床の現場で提案手法を使用していただくために、CAD(computer-aided design)システムの開発・提供を行いました。この研究は、規模が大きく、困難な課題が多くありましたが、研究背景・目的を見失わず取り組むことで、乗り越えることができました。また、各技術についてわかると、とても達成感を感じて楽しく研究することができました。

部活で学んだこと、取り組んだことは？

私はテニス部に所属していました。入部当初は、上手な人は怠けて部活に参加せず、下手な人は上手くなるのを諦めて部活に参加している状態でした。そこで部活の首脳陣と顧問の先生と話し合い、競争力向上を目的としてこれまで以上に試合を開催することにしました。この試合はランキングを決め、練習コートを分けることで上位選手は落ちないように、下位選手は上がるように練習に取り組むことを目的としていました。しかし、上位選手と下位選手間の差が激しく、上位選手は試合前に少し練習する程度でも下位選手に勝ってしまい、ランキングの変動はほとんどありませんでした。このことから、部活全体の練習態度の改善、モチベーションの向上には下位選手を育成し、上位選手を負かす必要があると感じました。そこで、上位選手から下位選手を指導する選手を派遣する仕組みや、日替わりで下位選手数名を上位選手たちと一緒に練習できる機会をつくりました。この仕組みを取り入れた当初は、下位選手は上位選手を怖がり、うまくコミュニケーションが取れないことが多く見受けられました。そのため、上位選手には下位選手に積極的に話しかけるようにさせ、まず信頼関係を作るように努めました。その結果、下位選手は上位選手を目指して練習に取り組み、ランキングの入れ替えが頻繁に起こるようになりました。やがて、上位選手のコート、下位選手のコートともに練習態度が改善されていきました。これらの取り組みによって部内の競争力が増し、私達が優勝を目標とする大会で、学校初の２連覇を達成することができました。改革を始めた当初は、部活の体制を変えることを面倒くさがり反発する声もありましたが、長い目で見て、この改革が部活のためになることを説明して納得してくれました。部活の首脳陣、顧問の先生が改革実行を協力してくれ、上位選手が指導に協力してくれたおかげで部活に団結感が生まれ、結果を残すことができました。

私の場合は、ITコンサルタント(システムコンサルタント)になりたいという希望があり、そのためにはシステム開発経験、論理的思考力が必要。それらはNRIで学べる。だからNRIを志望しました。という論理的な話し方が評価されたと思う。

前回の面接とうだった？などのアイスブレイクスタート。まずは前回の面接に点数をつけるように言われた。質問攻めにされるというよりは、こちらのいいところを引き出そうとしてくれているように感じた。

入社したらやりたい事業は？

現在のところ、正直やりたい事業はありません。私は、志望動機にも書いてあるとおり、お客様の近くでITを用いて課題解決を行いたいと思っています。そのため、お客様に会うことができれば、どのような事業でもやりがいを感じて取り組むことができると思います。強いていうなれば、自分がお世話になっている業界で働きたいと思っています。そのため、保険分野向けITコンサルティング＆ソリューション、銀行・資産運用分野向けITコンサルティング＆ソリューション、流通・通信分野向けITコンサルティング＆ソリューション、サービス・産業分野向けITコンサルティング＆ソリューションで、働きたいと思っています。その方が、私は顧客のために働きたいと思えます。

入社後のキャリアプランは？

私は最初の数年は、先輩社員の方が開発したシステムのエンハンスに取り組みたいと思っています。そこで、開発がどのように行われており、そのノウハウを勉強したいと思っています。その後は、システムコンサルタントとしてキャリアを積んでいきたいと思います。私は、お客様の近くで働き、お客様のために働くというのがモチベーションになっています。システムコンサルタントは、経営者の方がお客様となり、その会社の課題をヒアリングから導き出す仕事なので、自分のやりがいに適切だと考えました。システムコンサルタントには、システム開発経験が必要であり、また提案するだけの論理的思考力が必要になると思います。これらは野村総合研究所の最初の数年で勉強できると思うので、NRIが自分にとってベストだと思いました。

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論理的思考力とアイディアを出す能力だと思う。
発言量はある程度必要だと思うが、無益な発言は加点されないと思う。

特にない。強いて言うなれば、逆質問の量。どれだけ、野村総合研究所に興味があるかを伝えるのが逆質問の量だと思うので。

すごい気楽な感じでした。会ってから言われたのは、「私は学生の質問に答えてくださいと言われてこの場に呼ばれたので、存分に質問してくださいでした。逆質問と雑談でした。

逆質問：AEからシステムコンサルタントになるにあたり、必要な能力は？

アプリケーションエンジニアでは、お客様の現場の社員からヒアリングを行い、その課題解決を行う。しかし、システムコンサルタントでは、お客様が経営者となる。そのため、経営者との交渉能力が必要となる。また、現場では短期的な課題が多いが、システムコンサルタントでは、長期的な課題を解決するプロジェクトを解決する。つまり、期間が違う。
経営者も自分で考える力が高い人。その人にシステムの提案を行うので、それ以上の知識が必要です。経営者の方もITについて、日々勉強しているので、負けないようにシステムコンサルタントになっても日々の研鑽が必要なる。知識だけではなく、考える力とプレゼン能力も。
やはり、経営者の方へのプレゼンは、わかりやすく心を動かすように作成する。

逆質問：野村総合研究所ではエンジニア以外の募集があまり見られないのですが、なぜですか？

野村総合研究所では、エンジニアとしての開発経験が重要だと思っています。例えば、営業ではお客様に開発した製品をプレゼンして、購入してもらいます。しかし、営業の方でもエンジニア経験がないと答えられない技術的質問がお客様から来たりします。そのため、野村総合研究所では営業の方でもあってもエンジニア経験を必須としています。ですから、エンジニア入社のみしかありません。他にはこのような採用面接の面接官のほとんどの方がエンジニア入社の方です。２年間だけ人事部に配属される形になっています。でなければ、ほんとに学生が会社に貢献できるか、適正があるかなどは判断できないと思っています。システムインテグレーションをする会社なので、全社員にシステムについては知ってもらいたい。