【組織変革で幸福貢献】【23卒】 アビームコンサルティング コンサルタント職 ビジネスコンサルタントコースの通過ES(エントリーシート) No.68107（非公開/非公開）（2022/2/18公開）

140 人規模のテニスサークルの会長として、イベントの活性化に注力し、会員の継続率 90％を実現したことだ。私のサークルは、年間 50 人以上が退会し、継続率が低いことが 課題であった。私は、この課題の原因は、イベント数が少ないことにあると考えた。全体 イベントが 2 か月に一度と少なく、全体での交流が進まずサークル内がグループ化し、多 数派以外が退会してしまっていた。私は、この課題を克服するため、以下の施策に取り組 んだ。一つ目は「月一企画」の発足である。既存のイベントに加え、月に一度、ドームを 貸切るなど、個人ではできないようなイベントを行った。二つ目は「班企画」の発足だ。 半年に一度、全学年でランダムに編成される少人数班でドライブなどの班活動を行った。 月一企画は全体、班企画は他学年間の交流機会増加が目的であった。これらの施策の結果、 イベントの参加率は前年度から約 30％向上し、目標であった会員の継続率 90％を達成し た。 続きを読む

上記の経験の中で、共に課題解決に取り組む幹部たちのモチベーションが低下し、サーク ル運営が困難となった局面だ。この原因は、コロナウイルス蔓延により、綿密に計画した 合宿などの大規模イベントが中止となったためである。これに対し、私個人的取り組みと して、仕事を放棄した幹部の業務を担い、皆を楽しませるやりがいを示し続けた。しかし、 幹部全員の改善とはならなかったため、幹部構成を改革する施策を行った。従来イベント の企画運営を幹部 6 人で行っていたが、各イベント 2 人ずつの担当制に変更した。これに は 2 つ狙いがあった。１つ目は、幹部の負担軽減と、担当を少人数にすることで仕事の責 任感を上昇させることである。2 つ目は、イベント後に満足度のアンケートを行い、その 結果を各イベントの担当幹部たちが競い合うことでやる気を再燃させることだ。この施策 の結果、幹部のモチベーションが向上し、以前以上の協力関係を構築した。 続きを読む

企業の変革や課題解決に寄り添い、日本企業の競争力の底上げを通じて、より多くの日本 の人々の幸福に貢献したいと考える。私は、高校の部活動でキャプテン、大学のサークル 活動で会長を務めた。これらの経験から、組織の向上は多くの人々の幸福に繋がると確信 している。今後は自分の所属組織に留まらず、他組織の課題解決を行い、多くの人々の幸 福に貢献していきたいと考えている。貴社を志望する理由は、他ファームに比べ、真に顧 客に寄り添い、信頼を獲得し続けているからだ。今後、過去から答えを導く AI が発達し、 様々な課題解決の主力ツールとなると予想される。その中で、AI にはないコンサルタント の介在価値として、顧客の信頼を勝ち取り、企業の展望を共に見据える力が、より一層重 要となると考えている。そこで、真に顧客に寄り添う貴社のコンサルタントとして、この 介在価値を磨き上げ、顧客企業、そして人々の幸福に貢献したいと考え、志望する。 続きを読む