アクセンチュアのインターンシップの体験記一覧（全309件） 13ページ目

座学を行いました。コンサルタントがやる仕事について何が大切かを学びつつ、実践を少しずつ交えながら資料作りや思考について学ぶ機会を得ることができました。お題を発表され、それについての意見をまとめていきました。そこでは1日目に学んだ座学を生かした資料作成をすることが求められていて、非常に実践的だった。2日目に発表されたお題へのアウトプットを発表しました。その後は懇親会があり、ざっくばらんに社員さんの話を聞くことができました。

チームでの自己紹介後、アクセンチュアの戦略コンサルタントがコンサルタントから直接紹介される。その後、昼食を終え、課題と担当コンサルタントの発表、とりあえず議論を始める。途中、中堅のコンサルタントの方が適宜アドバイスを与える。テーマが旧国鉄系電鉄の観光を通じた成長戦略立案であり、私たちは関西エリアの会社を仮想顧客として与えられた。まずは現状と、課題を挙げることに終始。最後に、新人コンサルタントのパネルディスカッションがあった。午前に、長期的なビジョンと最終目標を具体的に考えていく作業を行う。この作業においても、担当コンサルタントが適宜アドバイス。昼食時は、担当コンサルタント以外の方と食事をとる。午後は、長期的なビジョンに2つの方向性が出たため、グループを2つに分けて、具体的に掘り下げ、実現可能性、事業規模、ビジネスモデルについて検討。ここにおいても、担当コンサルタントと一緒に議論するなどして、議論を練り上げていった。最終的にどちらかに決めるのは最終日に持ち越した。最後に、マネージャー、パートナークラスのコンサルタントのパネルディスカッション。午前中は、2日の終了後から作業して出した暫定的な結論をもとに、最後の提案をまとめに入った。午後はコンサルタントの方10名ほどを前に、成果発表会を行う。発表後の質疑応答にて、時折り、厳しい質問が飛んでくる。特に優秀チームなどは発表されず、最後に全体と各々のチームへのフィードバックが与えられる。そして、最後に、チームの担当コンサルタントと各々の学生の面談があり、各々に対して、フィードバックが与えられる。それが終わると、懇親会が別会場で開かれ、飲食をしながら、コンサルタントの方と交流できる。時間は2時間ほど。

午前中はアイスブレイク、会社紹介、ケーススタディなどを行い、午後はグループで行っていく課題の発表があった。それ以降は作業引き続き作業を行い、途中で他の班と互いに発表をし、フィードバックを与え合った。時々社員さんの方もアドバイスを下さったりした。基本的に1日中作業という感じでした。午前中は課題の最後の仕上げをし、午後に全体でプレゼンがあった。勝敗はつけなかったが、しっかりとフィードバックがあった。最後に個人にもフィードバックをいただいた。