アクセンチュアのインターンシップの体験記一覧（全309件） 12ページ目

初日にグループワークのルール説明がなされ、早速作業に取り掛かった。インターン期間の真ん中に中間発表があるため、それを意識して作業する必要があった。プログラムの実装、プレゼン準備、データ解析など班で手分けをして作業を進めた。ランチは社員さんと話す時間になった。最終日の発表に備えた。やること自体は前半とほぼ変わらず。グループワークの戦術が固まったあとはプログラム実装がメインの作業となった。最終日に学生および企業の人の前で発表を行い、その後講義・立食パーティーを行った。

ある目的のために売り上げをゲーム形式で競いあう形式。2種類のゲームが用意され、それぞれに作戦を立ててプログラムを組む形式。５日間を通して１つの課題に対して取り組んだ。後半も仮説→分析→アルゴリズム考える→開発→テストの繰り返し。それにプラスして最終日のプレゼン準備も行った。最終日にはプレゼンを行い、インターンシップが終わった後には懇親会があった。

金融部門がテーマのタームであったため、午前中にその部門のマネージャークラスのコンサルタントの方の働き方やキャリアプランの話、アクセンチュアの特徴の説明があり、午後の途中から上記課題に対するグループワークに取りかかりました。引き続き、上記課題に対するディスカッションを行いました。幾度かメンターとしてついて下さる社員の方や、金融部門のマネージャークラスに中間報告を行いフィードバックを頂く機会がありました。午前中のぎりぎりまで引き続きディスカッションを行い、パワポを作成して午後に発表を行いました。その後、グループのメンターから一人一人別室でフィードバックをいただき、夜には懇親会がありました。

午前中はテーマ発表と、ITの基本的な知識やアクセンチュアが導入した実例などを入社10年目くらいの社員の人から教わる講義があった。午後からはチームでの議論が始まった。引き続き、チームで議論を行う。途中で何度かメンターの社員の方から議論の進め方や、アウトプットに対するフィードバックがあった。しかしほとんどの場面ではメンターは口出しせず学生が議論を進めていく感じだった。午前中は発表に向けての採集確認と資料作りを行った。午後はシニアマネージャーに対してプレゼンと結果発表、その後メンターの社員の方が一人ひとりにフィードバックを行った。

1日目は社員からの仕事紹介やお題発表であった。午前の仕事紹介は説明会で流すような内容と同じでつまらなかった。午後のお題発表後、大枠を決めていく作業は刺激的であった。若手コンサルタント登壇による仕事紹介・グループワーク・中間講評であった。グループワークの時間では考えきれなかったので、終了後近くのファミレスで話し合って議論していった。チームごとのプレゼンテーションと講評、その後近くのパーティー会場で打ち上げが行われた。プレゼン後の批評は非常に鋭く、まともに答え返せる学生は居なかった。パーティーでは社員の方々が席に回ってきて、仕事の話を詳細に語ってくださった。

最初の課題説明のあとは、ほとんどグループワーク。データ分析、プレゼン作成、戦略ロジック作成、プログラム作成を役割分担して同時進行していく必要がある。社員が隔日でグループの話し合いに参加してくれる。中間プレゼン、最終プレゼン、シニアコンサルタントからのレクチャーがあったが、そのほかは前半と同じで、ほとんどの時間はグループワークでシステムを構築する。かなり自由度は高いが、期限は設定されている。

午前中はアイスブレイク、会社紹介、ケーススタディなどを行いました。 午後はグループで行っていく課題の発表があって、それ以降はグループワークの形で作業をしながら、適宜社員の方に質問できる時間もありました。引き続き作業を行い、途中で他の班と互いに発表をし、フィードバックを与え合いました。時々社員さんの方もフィードバックを下さったりしました。基本的に1日中作業という感じでした。午前中は課題の最後の仕上げをし、午後に全体でプレゼンがありました。勝敗はつけなかったが、しっかりとフィードバックがありました。最後に個人にもフィードバックをいただきました。

アクセンチュアについて学んだ。戦略コンサルタントは何を担当しているのかを聞けた。コンサルティング会社にしては珍しく、実際に行った事例を教えていただけたのが興味深かった。楽天の有価証券報告者や決算説明資料を読み込んで、現状理解に努めた。その上で、楽天経済圏の拡大が必要だと考え、そのための方法を議論した。班員とは泊まりで話し合いを行った。最終発表に向けてのパワポ作りを行い、発表の練習をした。発表の練習では、時間をはかった。また想定される質問を洗い出し、それらに対する回答もあらかじめ話し合っておいた。