アクセンチュアのインターンシップの体験記一覧（全309件） 11ページ目

会社の概要等の説明があり、その後お題の発表が行われた。そのお題を考える際に必要な情報やフレームワーク等のインプットも少なからず行われた。その後、チームで議論を開始した。一日目の午後からの続きで議論を進め、自分たちのアウトプットのブラッシュアップを行った。班についてくれているメンターに数回壁打ちを経て、修正すべきところを修正し、中間報告を行った。その後、会社の事例紹介の時間が設けられた。終了後ワークを再開した。朝から最終発表に向けてプレゼンテーション資料を作成した。その中で、メンターに壁打ちをしつつ、最後に詰めるべきポイントや質疑応答への準備も並行して行った。発表が終わったあとは、新人社員との座談会とメンターとの1on1面談があった。

アクセンチュアの説明・ストラテジー部門の説明・グループワーク・発表・懇親会（質疑応答） 選考には繋がっていないため、比較的和やかな雰囲気で進む。 懇親会はローテーション形式で、充実していた。

チームでのアイスブレイクのあと、午前がロジカルシンキング講座、午後がデザインシンキング講座だった。ロジカルに関しては、ネットで出てくるような一般的なもの。（MECEなど） デザインシンキングに関しては、付箋を使い行うもので比較的新鮮だと感じた。 1日目の最後にお題が発表された。一切の資料の持ち出しは禁止だったので、どこのチームもその日は時間通りで解散していたように思う。一日最終日に向けての提案を考える日。午後にはサポーターへの中間プレゼンテーションがある。といっても今の進捗を説明して、フィードバックを受けるという普通のもので、ボコボコにつぶされるなどはなかった。基本的にはどこのチームも時間内では終わらず、別の場所に集まったりして進めていた。自分の班は遠隔システムを用いて夜中まで作業していた（どこまでやるかは各班の判断に任されている）朝から午後の最終発表に向けてのパワポ作成。かなり提出時間は厳しく区切られていた。午後はプレゼンテーションでマネージングディレクターとサポーター（マネージャー）に向けてのプレゼン。質疑応答が鋭く飛んでくる。結果発表に関しては後の懇親会で行われる。

メンター紹介やワークの詳細を説明されて、午後にテーマ発表がされた。初日から白熱した議論を行った。テーマ発表前に、ワークの進め方や考え方について軽くアドバイスをいただけたので、それをベースに議論を進めた。ワークを進めつつ、何度かメンターからフィードバックをもらい、案をブラッシュアップしていった。同時に、ファクトの確認やパワポ作成などを並行して行った。この日の晩には、提案の大枠は完成させていた。また、コンサルタントの業務について実例を交えて講演していただいた。朝から最終発表のためのパワポづくりに励んだ。午後に発表があり、その後若手社員との座談会とメンターからの個別フィードバックがあった。また、ワーク終了後は、全体で懇親会があった。

前半は与えられたデータを分析し、中間発表に向けて、戦略を練ることが中心だった。班の中で役割を分け、戦略を立てる人、アルゴリズムを実装する人などがそれぞれの役割を果たしていた。後半は中間発表の結果を参考にしながら、再び戦略を考え、アルゴリズムに反映させた。先輩社員とのランチや最終日には担当してくれた社員さんと1対1での面談も用意され、フィードバックを受けた。

午前中は「戦略コンサルとは？」や「求める人材」に関する説明があった。また、メンターの方の自己紹介や経験プロジェクトについての紹介もあった。午後は、テーマ発表の後にワークを開始した。引き続きテーマに関する議論を行った。メンターの方は1グループにつき1人つくため、その方に適宜フィードバックをもらいながら進めた。この日はインターンの時間終了後も、カフェで議論やパワポ作成を続けた。午前中はパワポの最終調整を行った後に、グループごとに成果の発表会を行った。全体向けのフィードバックの時間もあった。午後は、個人向けフィードバックをメンターの方からもらい、若手社員の方との座談会の機会もあった。プログラム終了後は、懇親会もあった。

天気を予測することで、利益を最大化できるような弁当の売り方を考えた。出力はJavascriptなため、プロラミングが得意なメンバーにコードは任せた。自分は戦略を担当した。前半の条件に競合他社が追加された。 状況はさらに複雑になり、難易度は非常に上がった。 自分は戦略の場から、みんなのタイムスケジュールや仕事の割り振りや、発表資料の作製など、雑用に回った。

会社説明：アクセンチュアに関する説明 講義：資料作りや議論の進め方に関する講義。目から鱗であった。 グループワークお題決め：次の日からのグループワークの企業を決める。グループワーク：ひたすらグループワーク。自分達はまず、前日に決めた企業に関して、情報を事前に集めてきていたので、それに対する情報共有を行った。その後は議論と仮説構築の繰り返し。 中間報告：担当メンターのシニアマネージャーに現状報告。グループワーク：昼からの発表に向け、最終詰め＋発表練習。 最終発表会：前半10分程度で自分たちのソリューションを発表する。審査員からは鋭い質問が飛ぶ。 懇親会：学生と審査員の社員の方々で懇親会。優勝チームとMVPの発表。