【幸せを広げるビール】【21卒】 キリンホールディングス 総合職の通過ES(エントリーシート) No.38401（早稲田大学/男性）（2020/12/10公開）

○○団体の○○として公演の規模拡大のため新たな資金調達法の確立に取組んだ。団体内の「多様性」を鑑み、団体に貢献するため「熱意、誠意」を持って取組んだ。集客○○人の設立以来最大規模の公演開催のため企業から頂く案件に対する団体員の協力数に応じて協賛金を得る制度を導入した。導入当初、協力者は○○人中○○人程であった。作業が面倒で時間的・気持ち的に割くコストが大きい、大規模団体ゆえ当事者意識が欠如し他人任せになるという2点が問題の本質だと考えた。そこで、1．制度の周知を図る2.1人当りの目標額を明確化する3.調達金額上位者の表彰制度を設け、参加へのインセンティブを持たせるという改善を行った。結果、団体員の関心を集め、競争も活発化して協力者が増え、○○万円を調達した。また、協力件数が増えたことにより、企業からより多くの案件を頂くなどの好循環により公演の規模拡大を支えることに貢献している。 続きを読む

トップダウン型のリーダーシップでは反感を買うと考え、低い姿勢でお願いするような形で団体員に働きかけることを心がけていた。また、目標金額を達成したらどう団体が変わるのかという部分のビジョンを明確に定めて伝え、団体員の行動を促した。 続きを読む

人と人のコミュニケーションを活発にさせ、場を幸せにさせるビールを世界に売り出したい。成人になり、ビールを飲めるようになると「乾杯」の合言葉で人と人が繋がっていくのを実感した。そんな効果を持つビールを広め、まず大人を幸せにする。そのことが子どもの幸せにつながり、未来がいい方向に向かっていき、日本中、ひいては世界中の幸せにつながる。その変わるきっかけを生むビールを売りたい。 続きを読む