- Q. 志望動機
- A.
METATEAM株式会社の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2023卒METATEAM株式会社のレポート
公開日:2022年5月16日
選考概要
- 年度
-
- 2023年度
- 結果
-
- 内定辞退
- 職種名
-
- システムエンジニア職
投稿者
- 大学
-
- 非公開
- インターン
-
- 未登録
- 内定先
-
- ナリコマエンタープライズ
- METATEAM
- インテックソリューションパワー
- ニッセイ情報テクノロジー
- テラスカイ
- NRIシステムテクノ
- 全農ビジネスサポート
- クロスキャット
- エンライズホールディングス
- 入社予定
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- あり
選考時の新型コロナ感染症対策
一次二次はオンライン、最終のみ対面です。
企業研究
「TeamTech」を掲げてチームワークを社内だけに留めず、外部へ提供する仕組みの構築によってITソリューションの幅を広げることを目的としています。TeamTechの産業化によってITの課題をチームワークという付加価値によって解消する(ITの課題:在宅勤務や企業情報・業務管理)システムによって新しい働き方改革(労働生産性の向上や業務効率化)が可能になると考えています。特に社内の中の良さやチームワークでITに付加価値を与えるということを大切にしており、2025年、2030年にTeamTechを証明、拡大など業界全体に広めていくことを目標に現在はTeamTechの強化やSESを通して発信することを大切にしていました。
志望動機
私はIT技術を用いて顧客の課題を解決し、様々な業界との相乗効果によって社会発展に貢献したいと思っています。御社はチームワークとIT技術の相乗効果によるTeamTechを社内から社外へ拡大し、幅広い業界のビジネスモデルを支えることができる点に魅力を感じました。私は他者に認められ信頼されることを強く求める性格から、自分の成長の一番の原動力は他者貢献であると感じています。御社ではSEとしてチームの貢献出来るやりがいを持てる点はもちろん、チームワークがTeamTechの一部として御社の企業価値に直結する点に貢献の実感を持てると感じました。特にFiveStar事業におけるチームの可視化によってより良いチームワーク構築の一助を担うサポートは、チームワークとIT技術を融合させた強みを持つ貴社だからこそ、可能な事業であると思っています。
説明会・セミナー
- 時間
- 40分
- 当日の服装
- 自由
- 実施時期
- 2022年02月 下旬
- 実施場所
- オンライン
セミナー名
会社説明会
セミナーの内容
人事の女性の方2名が会社説明を行いました。
参加前の事前準備や注意したこと、感想などを教えてください。
準備したことはありません。社内イベントや飲み会の写真もあり、とにかく楽しそうというイメージを持ちました。
このセミナーは選考を受けるにあたって参加必須でしたか?また、選考に有利に働きましたか?
参加は必須です。有利不利は有りません。
エントリーシート 通過
- 実施時期
- 2022年02月 下旬
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
ESの内容・テーマ
目標やチームに対してこれまでどのようなことをしたか/説明会で興味を持った点や共感した点
ESの提出方法
メールで送信
ESの形式
WEBで入力
ESを書くときに注意したこと
文字数が300字程度だったので、あまり詳しく書きすぎず面接で話すことを取っておきました。
ES対策で行ったこと
特にありません。ガクチカなどを深掘りして書くことや社風として挙げている「チームワーク」をアピールしました。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
1次面接 通過
- 実施時期
- 2022年03月 上旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 採用担当
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
会場到着から選考終了までの流れ
オンライン
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
チームワークの体験があること、そこから何を学んだのか、チームワークの何に魅力を感じるのかが見られていると思います。
面接の雰囲気
女性の方が面接官で非常に穏やかでした。服装も自由でした。基本的にESの内容を深掘りされて楽しくお話しできました。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
1次面接で聞かれた質問と回答
これまでチームワークを感じた体験について教えてください。
高校時代、吹奏楽部の定期演奏会を成功させたことです。私は部長と演奏会の総括を務めました。私の同期は練習熱心ではあるが消極的な性格の子が多く、先輩の代に比べ活気や主体性は劣っていると感じていました。演奏会における衣装や劇の構成について話し合う場でも中々意見が出なかったため、私は個人に直接アイディアを求めました。すると、休憩時間に日常の練習風景と共に劇のエンドロールを上映することや、指揮者が映画などのキャラクターに扮して客席でお菓子を配るなど、1人1人が例年にはない発想を持っていることがわかりました。
私は先輩方の姿を追いかけてばかりで、今の仲間の良さを引き出そうとしていなかったことに気づいた。そこで、自分たちにしかできない演奏会にするため、話し合いの際発言しやすい雰囲気作りを行ったり、部員に仕事を任せる際は細かく指示するのではなく重要な点だけ伝えることで主体性を引き出す工夫を行ったりしました。すると1人1人の強みや個性が活かされ、例年にはないアイディアに溢れた演奏会は大評判となり大成功を収めました。
シアトルに興味を持った点を詳しく教えてください。
「TeamTech Movethe World」の企業理念に基づき、チームワークとIT技術によって、課題解決のサポートを行い顧客のチームワークを支える点に惹かれました。チームワークを企業価値の1つとして社員を大切しながら社会貢献を行う貴社に対して、私が理想とする環境であると感じました。また、事業の1つであるFiveStarに特に興味を持ちました。社内のチームワークによって、企業の技術価値は向上すると考えています。周囲とのコミュニケーションを通してシステムを構築する仕事においてチームワークが価値に直結すると思います。ITの技術によってチームの効率化と信頼関係の構築を支えるサービス提供は、「チームワーク×IT」を強みとする貴社ならではの事業であると感じました。
WEBテスト 通過
- 実施時期
- 2022年03月 上旬
- 実施場所
- オンライン
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 3日以内
WEBテスト対策で行ったこと
企業オリジナルなので特にありません。地頭と柔軟性で解く問題です。
WEBテストの内容・科目
企業オリジナル
WEBテストの各科目の問題数と制限時間
オリジナルの算数・数学問題が4問ほど、時間は30分ほど
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
2次面接 通過
- 実施時期
- 2022年03月 中旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 60分
- 面接官の肩書
- 不明
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 3日以内
会場到着から選考終了までの流れ
オンライン
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
まずはチームワークを構築するためのコミュニケーション力、構築可能な人柄を見られていると思います。面接時間が長いので集中力を切らさないことも重要だと思います。
面接の雰囲気
男性1人面接官でした。強面でしたが雰囲気や喋り方は優しかったです。面接というより面談という感じで和やかな雰囲気で進めてくれました。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
2次面接で聞かれた質問と回答
IT業界を志望する理由は何ですか
IT技術を用いて顧客の課題を解決し、様々な業界や企業の発展を支えたいと思ったからです。コロナ禍による昨今の情勢において、アルバイトにおけるパソコンを通した売上報告やPOSレジの操作などを通して日々がIT技術に支えられていることや、勤怠管理システムや社内で業務内容の把握など業務の効率化や、働き方改革、長時間労働改善など労働生産性の向上など新たな働き方(DX)に対する意識の高まりなどから、IT技術の需要や期待が高まったと感じました。デジタル化を導入せざる得ない状況において、多くの業界のニーズに応え社会全体の発展を先導するIT業界に携わりたいと思い志望致しました。業界の成長を社会の発展と共に、自分自身持続的に成長し続けたいと思っております。
就職活動の軸は何ですか
「IT技術を用いて顧客の課題を解決し、社会発展に貢献する(変化に応じる技術)こと」と「人財を大切にした会社であること」「チームや顧客との一体感」を重視しています。まずIT技術を用いて顧客の課題解決をし、企業の発展をサポートできることです。幅広い業界に対する実績と信頼性を持つ御社ではそれができると考えています。2つ目は人財を大切にする会社です。特にチームワークや人材の技術が求められるIT企業は人財価値が企業価値に直結すると思いますし、御社の手厚い教育制度や温かい社風からそれを感じました。周囲から多くのことを吸収し自分の成長し続けたいと思っておりますしゆくゆくは後輩の育成にも携わり、企業価値の向上に努めたいです。
座談会・懇親会
- 形式
- 学生1 社員1
- 実施場所
- オンライン
- 実施時期
- 2022年03月 下旬
座談会・懇親会の内容
先輩エンジニアに質問
最終面接 通過
- 実施時期
- 2022年04月 中旬
- 面接タイプ
- 対面面接
- 実施場所
- 東京本社
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 50分
- 面接官の肩書
- 社長
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 3日以内
会場到着から選考終了までの流れ
受付で10分ほど待機、その後部屋に通され京和代表が来るのを待った
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
チームワークの構築経験とそのために意識していることを自覚しているかどうか。シアトルの一員になりたいという思いが評価されたと思います。
面接の雰囲気
代表は反応が薄い(本当は情熱的な方だが面接ではわざとそうしている)ということを予め人事の方にお伺いしたので心構えはしましたが、雰囲気はやはり厳かで緊張感がありました。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
最終面接で聞かれた質問と回答
TeamTechを使ってシアトルをどんな会社にしたいか
私はTeamTechを用いて御社を「働く意味とモチベーションが明確な会社」にしたいです。TeamTechを向上させるのはIT技術とチームワークであり、チームワークを強化のは人や働き方そのものです。TeamTechによって、「働く」ことに対する意識を企業価値向上や実績のため、だけではなく「共に働く仲間のため」も含め、モチベーションと熱意に溢れた会社にしたいです。IT業界の中ではコミュニケーション力やチームワークが重視される、というのは周知のことであると思います。しかし、チームへの想いの大きさは個人差があり、あくまでチームはIT技術を支える手段にとどまるため、大抵はTeamTechのようにチームワークを技術の付加価値とする段階までもっていくことは難しいと思います。そこでTeamTechを掲げる利点の一つとしてチームに対する熱量を周囲で同じほど高められること、が挙げられると思います。システム業務に取り組む姿勢とチームを思いやる気持ちを同等に重要視でき、チームワークとIT技術の相乗効果によって最大限の価値が創造できると思います。何より、自分1人の技術を高めるのではなくチームとして技術価値高めることで、多少の困難にぶつかってもチームが後ろ盾となり、共に支え合えることで粘り強く取り組める人材として成長できることもTeamTechの効果だと思います。
自己PRをしてください
私の強みは○○力です。私は百貨店で惣菜販売のアルバイトを行っています。販売において1人1人の要望にあったものを提案するために、まずは商品知識やアピールポイントを覚えました。すると完売したサラダの有無を尋ねられた際は似た食材を使ったサラダを素早く提案したり、焼きたて料理や和えたてサラダを会話の流れでスムーズにお勧めしたりするなど、+αの提案や接客に繫がりました。その結果、店長に販売力を評価していただき学生として初めて上級販売者のランクに昇格したり、お客様に顔を覚えていただきお勧めを聞かれたりすることが増えました。この経験から、一方的な発信ではなくコミュニケーションを通して相手のニーズを汲み取り、ニーズ以上の情報を伝えることが「提案力」であると学びました。今後は社会人として、チームや企業とのコミュニケーションを通して提案力を発揮し、変化の激しい消費者社会のニーズに応えながら自分自身の持続的な成長に繋げたいです
内定者のアドバイス
- 内定時期
- 2022年04月 中旬
内定を承諾または辞退した決め手
口コミサイトで見た「学生のノリ」や「TeamTech」という良くも悪くもふわっとした技術に不安があったため辞退
内定後の課題・研修・交流会等
なし
内定者について
内定者の人数
不明
内定者の所属大学
不明
内定者の属性
不明
内定後の企業のスタンス
電話でベンチャーの成長速度についていけるかというお話をして一旦考える期間を3日間ほどもらった。結果辞退の連絡をしたが、その後のメールでの選考お礼など最後まで優しかった。
内定に必要なことは何だと思うか
チームワークの原体験や、自分がどのような立ち位置を担うことが多いか、チームワークから何を学んだか、それをIT業界でどう生かしたいと考えているのかを明確にすることが重要だと思います。IT業界の中でシアトルが何を大切にしているのかや、チームワークなど他の企業との差異化を理解してその点を志望理由に繋げることが重要だと思います。後は面接では「笑顔」でいること、チームの一員として迎えたいと思ってもらえることが大切だと思います。
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
最終面接では「TeamTechを使ってシアトルをどのような会社にしたいか」というプレゼン課題が与えられます。一次面接を通過した時点でこの課題は伝えられるので準備期間が十分にあります。そのため薄い内容で挑むと落ちると思います。最終面接前には先輩エンジニアとの面談も設けていただけるので、その時に質問したり会社への理解を深め最終面接に活かすことができると良いと思います。面談は選考には含まれませんが、プライベートな話や友達との関わり方などを話して友人関係の構築が上手くできるタイプかというのは社内で共有されている気がしたので、気を抜かなずに臨んだのが良かったと今は思いました。
内定したからこそ分かる選考の注意点
笑顔が足りない人、チームワーク構築に難がある人、人づきあいが苦手そうな人、変化の激しいITの中でもベンチャーのシアトルでついていけない人は、自己PRやエンジニアとしての素質を見る前に切られると思います。また、YouTubeやシアトル代表の方の経歴など、情報は多く掲載されているのでそれらをチェックすることは選考に活かせると思います。
内定後、社員や人事からのフォロー
シアトルとのマッチングが上手くいくかどうか慎重になってくれました。意思確認やベンチャー企業での働き方を大切にしてくれて、1人1人きちんと採用してくれいるんだなと思いました。結果辞退となりましたが、シアトルの方と出会えて心からよかったと思います。
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- Q. 志望動機
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METATEAMの 会社情報
| 会社名 | METATEAM株式会社 |
|---|---|
| フリガナ | メタチーム |
| 設立日 | 2006年5月 |
| 資本金 | 5000万円 |
| 従業員数 | 200人 |
| 決算月 | 4月 |
| 代表者 | 京和将史 |
| 本社所在地 | 〒107-0062 東京都港区南青山2丁目27番25号 |
| 電話番号 | 03-6804-3958 |
| URL | https://www.seattleconsulting.co.jp/redirect/ |
