【挑戦と変革の魅力】【21卒】日本IBMのデジタルビジネスコンサルタントの面接の質問がわかる本選考体験記 No.8532（北海道大学/男性）（2020/6/24公開）

興味のある分野を選択した理由を記述してください。/IBMではお客様に全力を尽くし、お客様や社会にとってかけがえのない存在になることを目的としています。あなたはIBMの一員として、お客様や社会にどのような貢献をしたいですか。/IBMではグローバルチームの一員として、すべての関係者に誠実に対応し、自ら責任を果たすことを求められます。あなたが他者と協業して何か達成した経験について具体的に記述してください。ただし、ほかの設問とは異なる経験について記述してください。

ワンキャリア、ユニスタイル、外資就活ドットコムなどを参考にESを書き上げた。その後、先輩に添削をしてもらった。

何も対策をしていない。というのもIBMのテストはオリジナルで対策不可能ということを聞いたからだ。

頭をやわらかく使うゲーム

資料に記載されたとある公共機関に対してニーズをくみ取った上でIT技術を用いてコンサルを行え

コンサルには共通だが発言のロジカルさ、発言の端的さ、発言の回数、周囲のメンバーとの連携がとれているかが見られていたと思う。

他社との違いを細かく説明をできた点である。求められたから行っただけで普通はここまで言う必要はないと思う。

柔らかい雰囲気である。しかし突っ込みどころはとても鋭い。2人組のため追質問がかなり多方向から飛んできた。

学生時代に力をいれたことを教えてください

空手部の部員の意識改革を行った。具体的には、目的もなく練習に参加していた部員が、全国大会での勝利を目指して活動し始めた。
この意識改革を行おうとした理由は2点ある。1点目は、私自身のモチベーション管理のためだ。私は個人で全国大会入賞を目指しており、そのためには環境の整備が必要だと感じていたからだ。2点目は、部員間の結束を深めるためだ。当時、友人作りが目的の部員が半分程いた。私は目標を共有し全員で取り組めたら、部員の友情はより強固になると考えたからだ。部員の意識改革のために私が行ったことは、彼らの指導であった。理由は技術の上達を実感することで、大会への意欲が上がると考えたからだ。そして私は個人に合わせた指導を2ヶ月行った。その結果、部員は空手の上達の楽しさを知り、大会での勝利に向けて規定の練習時間外にも練習をしたり、自主的に合宿を開催したりする部員が現れた。私も環境のおかげで意識高く練習でき、全国優勝を達成できた。部員同士もただの友人から大会に勝つという目標を共有する仲間になることができた。

他社はどこ受けてますか？またその中でうちが1番な理由を教えてください。

Big4とアクセンチュアとNRIを受けています。しっかりとITの知見を学べる環境に行きたいと考えているので、Big4は少し志望度が下がります。そしてコンサルティング業務を行いたいため、SEとして応募しているNRIも少し志望度が下がります。そしてアクセンチュアと御社の違いですが、高いITの技術力と、変化に対応でき挑戦を好む人が多く存在していることから御社が第1志望です。御社はハードを保有しており、古くからの業界のリーディングカンパニーでした。そういった溜め込まれた知見を学べる点が魅力的です。他にも過去に赤字からの脱却や、メインフレーム事業からの脱却もしています。そういった時代の変化に対応できる優秀な人の近くで働きたいと思い志望しています。

内定後も就活を続けて良いと言われた。おそらく承諾の期日はあると思うが、その日程を聞く前に辞退したため不明。

企業研究をすること。そのために可能なら他のコンサルティング業界も受けておくべき。他社のコンサルを受けるべき理由は、他社との違いを話しやすくなるためだ。志望度を見られているように感じたのでしっかり対策をすべき。また、ケース面接を経験できるからである。選考にケース面接はないが、突然されることはあるし、GDに参加している人はケースの経験者なので普通に戦うと負けてしまう。外資ITということもあり、他のコンサルほど難易度は高くないように感じたので積極的に受けてみてほしい。

コンサル用の対策をしっかり行っているか否かである。それは、ロジカルに簡潔に話すことを練習し、人当たりが良さそうな印象をだせるかである。自分は、人当たりがよいほうなので、そちらのほで評価してもらったと思う。

GDや1次面接は悪い人を落とす選考ではなく決定的に良い人を上に通す面接である。つまり周囲と比較して相対的に自分が優秀であることを常にアピールし、減点を感じたらリスクをとってでもすぐに加点をしに行動しないといけない。