【22卒】ベイカレント・コンサルティングのコンサルタントの面接の質問がわかる本選考体験記 No.21021 （2022/2/22公開）

説明会

クライアント企業の紹介と昨今の業績

なし。
事前にある程度調べていくと、リクルータの話が理解しやすくて良いと感じた。
説明会の後にwebテストがあったので、対策をお勧めします。

必須ではあったが有利等はない。

通常と変化なし

常に結論ファーストと端的に答えることを心がけていた点。
会話一つ一つから自分がどの程度の能力を持っているのかを評価されていると感じるような面接だったので、上記が意識できていたのはよかったと思う。

前回の面接の担当者と同一の人物が面接官だった。
面接官の印象は、一般的なコンサルタントというイメージでした。口調や所作から仕事が出来るのであろうなと感じる人でした。また、端的に会話のように面接をする人でした。

なし

なし

小中高大でどの様な生徒だったか

小学校　真面目でいい子→提出物はしっかり守り、先生の言うことを聞く特徴のない生徒
中学　野球部に入り仲間との切磋琢磨とその仲間との共闘、信頼関係を大切にしていた
高校　野球部での挫折経験をもとに、自身泥臭くともがむしゃらに物事に取り組んでいた。　目標達成へのハングリー精神を持ち合わせていた生徒です。
大学　新な価値観と触れ合うため旅行をしていました。
怪我のせいで野球ができなくなり、文化部という新しいタイプの部活を選びました。そこで日本国内だけでも地方によって特色があり、その場所の新しい価値観や考え方に触れることを楽しんでいました。

その後そのサークルで困ったことは？と聞かれたので

団体にあった解決策を模索することに苦労した。
自分は役員ではなかったから、運営に言いにくい環境であったが良くしたいという思いから行動した。
私が最も成果を残した経験は、所属する旅行サークルで会員減少問題を解決したことだ。私が代表に就任した際、所属するサークルでは年々会員数が減少していた。それに伴い勧誘活動の規模縮小や活動内容に制限が出るなど負の連鎖に陥っていた。サークルをより良いものにしていくことが運営の仕事でありそれを実現させるには、迅速な新規会員確保と従来の勧誘システムを大幅な変更が必要であった。初めに迅速な新規会員確保とその後の勧誘規模の拡大に繋がる在校生の勧誘に取り掛かった。兼部生が多い特性と減額した会費で差別化を図り、サークルに対する理解がある他団体所属者を中心に在校生の勧誘活動を行い、その結果会員数を約1.5倍にまで増やした。その後新入生に対しては、コロナ禍の影響を予測したオンラインでの新入生歓迎企画に早期から尽力した。質問対策マニュアルの作成などを行い、結果として前年度より新規獲得数を約2倍に増加させた。

と回答した。

学生時代最も力を入れたことは

旅行サークル運営時に最も成果をあげた。
１つ目はイベント参加率の改善だ。
参加率減少の原因は「年間行事のマンネリ化と金銭面の問題」だと仮説を立て、ヒアリングを行った。仮説通りであった為、年間行事と会費制度の変更案を作成した。この案を持ち寄り代表等と協議し、参加率改善案を成功させた。結果として平均参加率を約75%まで引き上げた。
２つ目は新規獲得だ。
ここでは他団体との差別化に力を入れた。在校生には、兼部生が多い特性と安価な会費を掲げ勧誘活動を行った。新入生の勧誘では、コロナ禍の影響を予測したオンラインでの新入生勧誘を企画し、質問対策マニュアルの作成などを行った。結果部員数を約1.5倍にまで増加させた。

以上のテンプレを話した後、深掘りをしてもらいやすい様抽象的にしてある部分を質問してもらい、具体的にとった策などを話した。

東大生のケース面接対策ノートでケース面接の練習をした。他にやったことは特に無く一般的な対策で問題はなかった

担当のコンサルタントの方の担当した案件を出題された

一題15分で回答。説明。ヒント。5分でブラッシュアップ。説明。フィードバック。

上記

なし

自分の意見を明確に言えた点。
結局何が言いたいの？と聞かれないように答えていた。
〜です。それはこの経験から、こう考える様になったからです。というテンプレで常に答えていた。

今までの面接と変わらず、緊張した雰囲気はなかった。最終確認の様な流れで進み、テンポ良く始まりテンポ良く終わった。

なし

なし

今までの質問と違ったものはなく、ガクチカと志望動機の深掘りのみ

テンポが良く質問が多かったため、・で質問を箇条書きしています。

・ベイカレントの志望理由について。(深堀)→他のファームと比べた志望理由
→２点あります。
１点目は御社のワンプール制に魅力を感じている点です。
2点目御社のカルチャーとマッチしていると考えるからだ。
→野球部での、泥臭く結果追う環境で仕事したいし、サークルのように多くの人に関わる環境も良いと思う。その２つをワンプール制により可能にしている御社が最もマッチしていると考えています

・コンサルの志望動機について。(かなり深堀)
大学に入り物理学を学びと同時に、アルバイトやサークル活動を通じ物理学を極めることよりもビジネスに関わっていきたい、社会に出て活躍していきたいと考える様になりました。
そこで自分がやりたいことを考えた際、自身がサークルでの運営に悩んだ経験から、社会に出た際には似たような境遇である事業がうまくいかず、思い悩む経営者の支援をしたいと感じたためコンサルタントを志望しています。

・就活の軸について。

自己の成長
それを通した社会貢献

志の高い仲間のいる仕事環境で、継続的かつ網羅的にスピードを持って知識、経験を積み、高いパフォーマンス力を身につけられることが成長だと考えています。
そのため御社はワンプール制で、全てを満たしており、DX支援など社会貢献制の高い業務内容にも積極的に取り組んでいるため、志望しています。

・どのような成長を遂げたいのか。(深堀)

何が成長の軸なのか、主観的な成長か客観的な成長かどちらを大事にしているのか聞かれ、過去選考同様、給与が指標であると答えた。

どんな仕事をしたいか

・どんな仕事をしたいか。(深堀)

まずは幅広い業界のプロジェクトに関わる中で、業務に対する理解を深め、能力を養うと共に、プロフェッショナル意識を持ってクライアントと向き合い、結果に拘って働きたい。
また、自身が働いていく上で自分の業務内容に誇りを持てる様な仕事をしたいと考えています。

・コンサルタントになってやりたいとかあるのですか？
自身がサークルでの運営に悩んだ経験から、社会に出た際には同じような境遇の事業がうまくいかず、思い悩む経営者の支援をしたいと思いコンサルタントを志望しているのでそれをまず達成したい。

・どの様な分野の案件をやりたいんですか
医療系の案件。
自信が幼少期体弱く医療機関を頻繁に使っていた経験があり、今思い返してみるとDXなどでより、患者さんが楽に病院で過ごせる環境にできるのではないかと考えているので医療系の案件に関わりたいと考えています。

ワンプール制を採用していることから入社してから自分のキャリアを決められる点。

Officeの研修

内定者の人数をわかる範囲で教えてください。

約150

自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。

旧帝大、早慶上理明治青学

自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。

男9:女1
学部生が多い

就活は続けて良いと応援してくれたが、私自身この会社で決めていたので、内定後の話等進めていたことから先述の様な対応をしてくれたと感じた。

ロジカルシンキングを常に意識して生活する、くらいの熱量でコンサル就活には臨んでください。普段訓練していない人がいきなりやろうとしてもほとんどの人が無理だと思います。もちろんできてしまう人もいますが。ただできないなら、じゃあどうすればいいのか、という思考。ダメなら、なんで？と思うことを大切にしてほしいです。思考するという過程がコンサル就活では大きく影響してくるので、学歴や勉強ができるできない関係なく常にMECEに考えて生活してみてください。

どの選考体験にも書いたが結論ファーストであること。なぜコンサルタントになりたいのか、適性はあるのか、当自己分析がしっかりできていないとコンサル自体厳しくなってくると思う。
空いた時間にフェルミ推定やケース面接の練習をしておくと尚良い。

なし。その他のコンサルティングファームの選考と大幅に変わる点はなく、しっかりとその企業を調べ、ロジカルに話す事を意識し、臨めば問題ない。ただ選考時期は早いうちに受けたほうが良い。2月以降の採用者はほとんどいない。