ベイカレントの内定者のアドバイス一覧（全49件）

【内定を承諾または辞退した決め手】ワンプール制を採用していることから入社してから自分のキャリアを決められる点。【内定後の課題・研修・交流会等】Officeの研修【内定者の人数】約150【内定者の所属大学】旧帝大、早慶上理明治青学【内定者の属性】男9:女1学部生が多い【内定後の企業のスタンス】就活は続けて良いと応援してくれたが、私自身この会社で決めていたので、内定後の話等進めていたことから先述の様な対応をしてくれたと感じた。【内定に必要なことは何だと思うか】ロジカルシンキングを常に意識して生活する、くらいの熱量でコンサル就活には臨んでください。普段訓練していない人がいきなりやろうとしてもほとんどの人が無理だと思います。もちろんできてしまう人もいますが。ただできないなら、じゃあどうすればいいのか、という思考。ダメなら、なんで？と思うことを大切にしてほしいです。思考するという過程がコンサル就活では大きく影響してくるので、学歴や勉強ができるできない関係なく常にMECEに考えて生活してみてください。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】どの選考体験にも書いたが結論ファーストであること。なぜコンサルタントになりたいのか、適性はあるのか、当自己分析がしっかりできていないとコンサル自体厳しくなってくると思う。空いた時間にフェルミ推定やケース面接の練習をしておくと尚良い。【内定したからこそ分かる選考の注意点】なし。その他のコンサルティングファームの選考と大幅に変わる点はなく、しっかりとその企業を調べ、ロジカルに話す事を意識し、臨めば問題ない。ただ選考時期は早いうちに受けたほうが良い。2月以降の採用者はほとんどいない。【内定後、社員や人事からのフォロー】リクルーターの方と定期的な連絡や食事があった。

【内定を承諾または辞退した決め手】他の内々定をいただいた企業よりも自分の軸に最も合致していると感じたため。選考中の社員に人柄に惹かれたため。【内定後の課題・研修・交流会等】プレ研修として何度か本社にて研修を実施。【内定者の人数】150人程度だと思われる。【内定者の所属大学】ボリュームとしては早慶＞＞東京一工（院卒も含む）＞その他国立やMARCHとなるだろう。【内定者の属性】理系出身者、体育会、留学経験者【内定後の企業のスタンス】第一志望ですぐに承諾を決めたため、企業のスタンスや承諾期間は不明。友人に聞いたところ、ある程度待ってくれたとの事。【内定に必要なことは何だと思うか】選考フローが重厚であるため、一つ一つ優先付けて正しい対策していく事が大事である。集団面接、webテスト、論述試験、ケース面接、長時間の逆質問等だ。まず、面接以外に関して、ES単体で落ちることは殆どなさそうである。しかし、WEBテストは不正がバレる仕組みになっているため、自力で解けるようにしておかなければならない。内定者平均は8割程度らしいので、そこを目安とすると良いだろう。論述試験は対策のしようが無いが、日頃からニュースに触れるだけでなく、その情報に対して自分がどのような意見を持ったのか言語化する練習をすると良いと思う。ケースは問題集を１周するなどして、最低限の回答の質は担保しなければならないが、回答の質にこだわりすぎる必要はなさそうである。それより、自身の回答を他者にわかりやすく端的に発表する練習や、別の考え方について議論する練習をした方が良い対策になると思う。次に面接について、徹底的な自己分析が最重要である。自分の人間性がどんな経験によって形成されてきたのかを高校・大学の経験に留まらず幼少期や中学時代まで遡って振り返り、言語化しておくべきである。また、ベイカレントの特徴を把握し、なぜベイカレントに入りたいのか、入ってどのような案件を担当してみたいのかもまとめておく必要がある。ただ、面接で聞かれる割合としては人間性に関する質問の方が多いため、優先度としては自己分析の次である。そして、経済ニュースとそれについての見解を述べてくださいという質問もされたため、日頃から経済ニュースに関心を持って観ておく事が望ましい。最後に、質問に端的に答えることは最低ラインなので、その練習もしておくべきである。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自己分析がしっかり出来ているかどうかだと考える。人間性に関する質問においても志望動機に関する質問においても、自身の経験を根拠に回答できるかどうかが一つ大きな違いだと感じる。また、ハキハキとしている事も大事だと思う。選考に落ちた友人と内定者を比較したときの一番の違いは、経験や人間性ではなく、明るさと堂々とした姿勢であると感じた。【内定したからこそ分かる選考の注意点】関門はwebテストとケース面接らしい。ここで大半が落とされるので対策は必須である。webテストは不正がバレる仕組みなので、自力で８割取れる実力は身につけなければならない。また、多くの質問で1分程度でという条件付与がされたため、1分という時間意識を体内にすり込んでおく練習もしておいた方が良い。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定者ガイダンス、プレ研修、本社オフィス案内。

【内定を承諾または辞退した決め手】辞退した決め手は、自分のやりたいことが本当にできるかという点である。【内定後の課題・研修・交流会等】内定者研修として、パワポのスライドの講義があった。【内定者の人数】辞退したため、わからない【内定者の所属大学】早慶や、京大、東大などに加えMARCHなどの学生もいた。【内定者の属性】体育会系の人からそうでない人まで幅広くいた。【内定後の企業のスタンス】1月に内定をいただき、２ヶ月以内に承諾するかどうかを迫られた。そのため、他の選考を待たずに、内定を承諾するか決めなければならない。【内定に必要なことは何だと思うか】最初のWebテストで７割ほど落ちると言われている。ここを突破することと、ケース面接でも半分が落ちると言われているので、Webテストの対策とケース面接の対策が重要である。それに加えて、リクルーターの方がついてくださるので、その方からさまざまなアドバイスをもらうことも重要である。自分の場合は、ケース面接の対策もしていただいた。他にも、自分のことを幼少期から現在までを５分間で説明してくださいと言った質問もされるので、準備が必要である。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自己分析をかなりしっかりやっていたので、自分語りはかなりうまくできたと思う。加えて、ケース面接や論述試験、Webテストなので地頭の良さも測られていたと思う。最初のWebテストがかなりの関門だと思われる。【内定したからこそ分かる選考の注意点】面接の回数が非常に多いと感じる。また選考も早い。FBもしっかりくれるので、毎回のFBで自分の面接の精度を上げていけると良いと思う。コンサルタントとして、人前に出しても大丈夫かという視点でもかなり見られているので、そういった点も注意すると良い。【内定後、社員や人事からのフォロー】リクルーターの方から、社員さんと面談がしたいと伝えると、繋いでもらえた。

【内定を承諾または辞退した決め手】コンサル系の会社のなかでは、比較的明るい人が多く、その人柄に惹かれて承諾した。【内定後の課題・研修・交流会等】パワーポイントの簡単な研修があった。【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】早慶、旧帝など【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】内定後も入社するかどうかに関して、多くの社員と面談を調整して、親身に疑問を解決してくれた。承諾機関は１ヶ月程度であった。【内定に必要なことは何だと思うか】私は最終面接でかなり厳しい指摘を受けたが、人柄を理由に内定をいただいたので、この会社に関しては、人柄のアピールもかなり大事であると感じた。周りの友人の話をきくと、ケース面接での出来によって面接回数が変わるという話を聞いているので、あまり評価は厳しくはないが、ケース問題の練習は一通り行っていくことが大事である。また、最終面接に関しては、これまでの面接とかなりレベルが異なった印象を持ったので、志望動機から逆質問まで、必ず面接前にもう一度ブラッシュアップしておくべきである。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】最終的な決め手は、この人と働きたいと思わせることができるかであると考える。個人面接やケース面接はある程度多くの人が対策できるが、人柄をしっかり出していくことに関しては無頓着な人が多いため、ここに差が出ると感じる。【内定したからこそ分かる選考の注意点】Webテストやケース面接で落ちる人はあまりいないが、その他の論述試験や個人面接で多くの人が落ちているイメージがあった。落ちていた人の特徴としては、アドリブでの受け答えがあまり上手でない人が多いと感じた。【内定後、社員や人事からのフォロー】リクルーターが何度も社員と面談を組んでくださり、疑問を解消してくれた。

【内定後の企業のスタンス】即就活を辞めるよう指示された。また、電話で何度もプライベートの詮索があったため、内定承諾後も就活を続けるならば、ある程度の覚悟は必要である。【内定に必要なことは何だと思うか】私が一番大切に思ったことは「コミュニケーション力」にあると思っている。面接通過後は、フィードバックで毎回コミュニケーション力を評価された。一般的にコンサルといえば論理的思考力というイメージがあるが、この会社のスタンスは、論理的思考力は最悪入社後からでも伸ばせる、それより大切なのはコミュニケーション力というものだ。この会社を受けるならば、面接官と語り合うという気持ちで挑もう。ケース面接などで言葉が詰まっても、諦めず面接官との意思疎通を図ること。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】繰り返しになるが「コミュニケーション力」の有無にあると思う。就活におけるコミュニケーション力とは、初対面の人と打ち解ける力ではなく、相手の質問の真意を把握し、わかりやすく答える力だ。これは即席で伸ばせる能力ではないため、普段から友人やバイト先で会話するときに、相手は何を思ってこの質問をしているのだろう？と意識してみよう。【内定したからこそ分かる選考の注意点】噂通りオワハラがすごい。内定した途端即就活を辞めてと言われるし、私の場合は今月で新卒採用は終わったと言われた。（普通に4月も新卒採用を行なっている。）とりあえず内定が欲しくて受けるという学生も少なからずいると思うが、オワハラは精神になかなか来るため覚悟を持つこと。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定後に、知り合いの後輩を紹介して欲しいという連絡がある。おそらく多様の優遇があるのだろう。

【内定後の企業のスタンス】すぐに就活をやめるように迫られました。また内定後2020年3月ごろから内定者研修が開始されるため、想像以上に時間を取られてしまいます。【内定に必要なことは何だと思うか】この企業に内定するために大切なこととしては「論理性」と「人間性」だと思います。その中で私が重要視していたこととしては「素直さ」と「明るさ」、「コミュニケーション力」という社会に出た際に必要になるであろう素質を持っているとアピールすることです。私自身の場合においては、「強みはなんですか？」という質問の際にこれらをアピールするのではなく、面接全体を通してこれらを感じ取ってもらえるように意識をして面接に臨んでいました。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】内定を出る人と内定が出ない人の違いとしては、ポテンシャルがあると判断されたかどうかだと思います。実際に内定後にリクルーターの方から今までの面接などで付けられた評価を教えていただくのですが、まだ学生のた全体的に能力やスキル面の評価が低いと言われました。だからこそこの学生は入社後に伸びると思われることが重要だと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】友人の話などを踏まえると、ファーストステップのSPIテストと小論文、次のステップのリクルーター面談で落選する人が多いと感じました。また私の場合はケース面接や最終面接は落ちるとは感じなかったので、SPIテストと小論文、リクルーター面談が重要ポイントだと思います。【内定後、社員や人事からのフォロー】社員面談を行ってくれる、内定者研修を行ってくれる

【内定後の企業のスタンス】2週間ほど考える猶予の期間がありました。その間もいろんな経歴の社員の方に会わせていただくなどの対応をいただいた。【内定に必要なことは何だと思うか】この企業においては、初めのウェブテストの合格率がけっこう低いということを聞いたことがあるので、十分対策をして望む必要があると思います。また、ケース面接では、かなり時間をとって質疑応答など回答に対する議論をする時間があるので、常に頭を動かしながら説明する力が必要だと思います。また、1次選考に合格するとリクルーターがつき、様々なコミュニケーションをする機会をいただけるので、そこでうまくヒントとなる情報を引き出せると良いと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】物事を論理的に捉え、それを自分の言葉でうまく説明できることが大切だと思います。ケース問題の時はもちろんですが、自分に関する質問でも、「なぜ」を聞く問いが多いので、納得いくような論理的に通った説明をするべきだと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】1次選考であるwebテストはかなり落ちているように感じるので気をつけた方がいいと思います。私の場合も、一緒に5人受けて合格したのが1人でした。また、選考が進むのが早いので準備の時間を多く取るのは難しいように感じます。【内定後、社員や人事からのフォロー】様々なバックグラウンドの社員さんと話す機会をいただけました。

【内定後の企業のスタンス】内定を頂いた後は、まだ時期的には就活を続けたかったので、その意思を表明したら、気がすむまで就活は続けて良いと仰ってくれた。【内定に必要なことは何だと思うか】コンサルタントとしての採用なので、いかにしてコンサルタントとして働けるかをイメージさせるかだと思う。基本的なスキルとしてはロジカルシンキングや、数字に強いかなどだが、それは就活を始めてからでも遅くないので、就活サイトなどで情報集して、必須スキルとして勉強しておくべきだと思う。また性格面では素直さや、根気強さなどを見られているので、面接中の受け答えや、エピソードトークなどでアピールすれば良いと思われる。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】コンサルタントとして働いているイメージを沸かせられるか否かだと思う。スキル面ももちろんだが、チームに配属されるので、人当たりの良さや頑張りきる力があるかどうかなども見極められていると思う。そこを抑えれば内定は近いのではないかと思われる。【内定したからこそ分かる選考の注意点】本選考に呼ばれて、すぐに自社のウェブテストを受けさせられるので、早い時期から対策をしておくべきだと思われる。面接自体は和やかだが、その雰囲気に飲まれないように、伝えたいメッセージがあるときは熱意を持ってハキハキ喋るなど、個人としての立ち回り方は工夫すべきだと思われる。【内定後、社員や人事からのフォロー】学生に対するフォローは充実していると思われる。内定後は面接をしてくださった社員さんから頻繁にコンタクトをしてくれるようになり、面接では聞けなかった疑問点などにも答えてくださる。

【内定後の企業のスタンス】年明けの1月までは内定を承諾するかを待っていただけた。理由を言えばもう少し待てると言っていただいたが、1月に内定は辞退した。【内定に必要なことは何だと思うか】他の箇所でも記述したことではあるが、どうしてベイカレントなのかということはあまり重視されていないため、最低限の業界知識を持って選考に臨めば十分である。内定のためには、最低限のフェルミ推定・ケース面接の対策をしておくとよいでしょう。対策本は世の中にあふれているので、自分が気に入ったものをやればよいと思います。「東大生シリーズ」は基本的な内容で分かりやすいのでお勧めです。また、面接では、相手からの指摘を素直に受け入れる、難しい質問が来ても頑張って考え抜くという姿勢を見せれば内定に近づくと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自己分析がしっかりできていること。最終面接で、幼少期からのライバルの有無について聞かれた。自分の昔からの考えなどをしっかりと整理しておくと、面接の際の受け答えに役に立つのではないかと思われる。実際に自分はライバルがいた経験と、優秀な人が多いというコンサルを志望する理由をうまくつなげて述べることができたと思う。【内定したからこそ分かる選考の注意点】最初のテストには心してかかること。インターンで同じグループだった東大生が、周りの相当優秀な友達がテストで落ちていたと言っていたり、社員さんもテストで相当な人数を切っていると話していた。テストは甘く見ずに、しっかり対策をして受験をするのが良いだろう。【内定後、社員や人事からのフォロー】インターンの前に数回、社員さんと話す機会があり、その際に業界のことやインターンで意識するべきことなどについて話を聞くことができる。

【内定後の企業のスタンス】内定承諾期間は１ヶ月であるが、他の企業の選考が始まってもおらず、１ヶ月以内に決まることはなかったのでいったん承諾しておいたため、特に拘束はなかった。承諾の際に書類にサインするが、法的拘束力はないため、承諾しておくのがよいと思う。【内定に必要なことは何だと思うか】業界理解、企業理解は最低限必要だが、一番見られていたのは人柄だと感じた。ベンチャー気質で成長中の企業であるため、自信にあふれた社員の方が多い印象だったため、そういった社風とマッチする人は通りやすいと思う。大学によってはリクルーターが付くのだが、リクルーターからは頻繁に連絡が来る。選考の通過連絡もリクルーターが連絡してくれる。選考対策なども相談に乗ってくれるので、しっかりコミュニケーションをとってうまく利用するのがよいと思う。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】まずは高学歴かどうかで優遇度合いが変わってくる。東大京大早慶が大半を占めている。自分はこれらの大学ではないが、それ以外では高学歴の部類になるため、対象優遇されていたと思われる。また、素直かどうかも重要であると思われる。私は、志望動機や考えをリクルーターに話し、指摘を受けた点をしっかり改善していたので、その点を評価されていたと感じる。【内定したからこそ分かる選考の注意点】リクルーターがすべてだと思う。面接では、深掘りが鋭い。それにうまく答えるためにも、想定される質問をリクルーターから教えてもらい、それに対する答えをブラッシュアップしてもらうことが大事だと思う。また、論理的であることをアピールするためにも、話し方はゆっくりにしたり、結論ベースで話すなど工夫するのがよいと思う。【内定後、社員や人事からのフォロー】入社までにやっておいた方がよいことを社員面談で教えてもらえる。強制ではない。

【内定後の企業のスタンス】今書類を書いて、受けている企業をすべて辞退するように言われたから。【内定に必要なことは何だと思うか】極端に言えば特に準備などをする必要はない。選考時期が早いコンサルタント業界は基本的に早めの時期での囲い込みをしようとしているために、選考難度に関しては特に厳しくない。ほぼ学歴で判断しているうえ、先行ルートも人によって大きく違う。普通にコミュニケーションが取れれば問題ないと思われる。少々業界のことについて下調べする必要はある。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】内定している人は早期にコンサルタント業界を受けた人が多く、とりあえずでも入社意思を見せれた人であると感じる。選考に関してはクローズドな部分もあり詳細は分からないが、一定上の学歴があれば選考は有利になり、とんとん拍子ですすんでいっている。まず大学で何をしてきたかによる差別はあまり見られず、社員さんを見てもそうだった。【内定したからこそ分かる選考の注意点】まずインターンに参加する場合はそこでしっかりと能力を見せることより、コミュニケーション能力を発揮することが大事だ。基本的にコンサルタントは学歴、能力重視であるために、ほかの足霧の要素はコミュニケーション能力ぐらいしかないからだ。面接に関しては臆せずに自分の考えをしっかりと面接官に説明できればまず落ちることはないと思う。

【内定に必要なことは何だと思うか】１次面接時の筆記試験には力を入れたほうがいい。政治や経済などについて、100～200字ほどの回答が求められたので、日々自分の興味・意見をもつよう習慣づけておくことが重要。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】ないように思う。他の内定者を何人か知っているが、比較的内定が出やすく、かつ、辞退者が多かったように感じた。【内定したからこそ分かる選考の注意点】選考自体はあまり難しいものではなかった。しかし、毎回1:1の面接であったり、社員面談を組んでくれなかったり、と社風をあまり理解できないまま選考が進んでしまうのが、私としては注意すべき点であると思った。