【未来を共創する挑戦】【23卒】ＢＩＰＲＯＧＹのビジネスプロデュースコースの本選考体験記 No.20562（非公開/非公開）（2022/4/19公開）

先輩からもらったWEBテストの参考書を繰り返し解きパターンを暗記した。間違えた問題に印をつけておいて直前にも何度も復習した。

SPI:言語、非言語、性格

言語/非言語 35分、性格 30分

なし

軽い自己紹介から面接、逆質問

実際に自分が入社したときに所属する部署の上司との面接でしたので、面接官とのカルチャーフィットに注意しました。

面接官の第一印象から温厚な人だなと思い、また口調も物腰の柔らかい感じだった。面接途中には笑みが溢れるシーンもあった。

なし

なし

学生時代に力を入れたことは？

私は大学2年次に学生が社会に出る前にリアルなビジネス経験を積むことができる環境を目的に〇〇を開業しました。これは、私が大学在学中にリアルなビジネス経験を求めて様々な長期インターンに応募したものの、学生が主体的に働ける職場は少ないと感じた経験に基づきます。スタッフには大学生のみを業務委託として採用し、全員が対等に活躍できるようにしました。また、個人的な目標として、お店で最も新規顧客のリピート率の高いスタッフになることを掲げました。お客様を年齢や性別、職業などで分類し、最適な会話の広げ方を仮説立てし接客に臨みました。仮説を立てた後の失敗から得るものは再現性が高く、結果として目標を達成することが出来ました。

日本ユニシスでしたい新規事業について

新規事業の立案ではこれまでの夏インターンで培った経験が活きたと考えます。新規事業を企画する上で解決したい社会課題は、自分が体験した経験をもとに選定し、その社会課題がなぜ解決できていないのかについても考えました。また、日本ユニシスとパートナーを組む企業の選定にも具体的な根拠が必要です。日本ユニシスと既に事業をしていることや、企業理念が近いことなど、さまざまな観点からパートナー企業を選びましょう。また、事業のインパクトについてもこだわって発表しました。定量的な説明が出来ているか、ユーザーの生活がどのように変わっていくか考える必要があります。さらに、事業を展開していく方法や展開する上でのリスクについても考えておくと良いです。

軽い自己紹介から面接、逆質問

就活の軸と自分のキャリアビジョンを踏まえて、日本ユニシスに入社したいという思いを伝えられたことが評価されたと感じます。

一次面接と変わらずフランクな方だった。アイスブレイクでは日本ユニシスの企業名変更についての感想など聞かれた。

なし

なし

就活の軸について教えて下さい

1.ITを活かした共創社会の実現を目指す企業であること、2.前述した自分の目標像に向かって成長できることが軸です。1に関しては、ネットワーク技術の進歩やCOVID19の影響による将来の予測が困難な時代において、社会に貢献するには持続可能性の高いビジネスの創出が重要と考えるからです。2に関しては、目標に向かって成長することができるのなら、挫折しそうな場面でも愚直に最善を尽くすことができるからです。
また、これに関して持続性の高いビジネスとはどのうよなものか聞かれました。回答としては、その企業の強みだけを活かしたビジネスではなく、企業と企業の共創による時代に対応したビジネスだと回答しました。例として、不動産とIT企業の共創事業について話しました。

チームで成し遂げた経験について

スタッフ一丸となっての〇〇の経営により、開業から半年で月20万円で頭打ちしてしまった売り上げを月50万円まで伸ばした。私は売り上げ停滞の原因を探るため、代表として学生スタッフ1人1人と会議をした。その結果、当時6名のスタッフのコミュニケーション不足が原因だと気がついた。課題解決のためには、スタッフ同士の密な交流の機会が必要だと考え、チャットツールを用いてスタッフが考えるお店の課題と解決方法を記す日報を作り、オンラインでも活発に議論できるような環境を整えた。チャットツールに投稿されたアイデアに様々な意見がぶつかることでお店として新しいイベント企画があり、継続的な売り上げ向上につなげることができた。

軽い自己紹介から面接、逆質問

ビジネスエコシステムを用いた事業創出に必要な要素として、チームを率いる主体性や社会貢献に関する想いを伝えるように努めた。この点が評価されたと考える。

面接官が役員ということもあり緊張感はありましたが、面接を進めるにつれて笑いが起きる場面もありました。

なし

なし

自己紹介と自己PRについて

○○大学院○○専攻の○○です。私の強みは物事を俯瞰して考え課題解決を行えることです。私は大学2年次の秋に○○を開業し、開業時15万円だった月の売上をコロナ禍前の2020年3月には4倍の60万円まで伸ばす事ができました。開業から半年が経つ頃、月の売上は20万円で頭打ちになりました。従業員一人ひとりのオペレーションの向上では今後大きな売上の伸びは見込めないと考え、新しい施策の必要性を感じました。そこで私は、従業員の考えるお店の課題と解決方法を記す日報を作りました。また、収益配分の方法にこの日報に書いた課題の解決数を組み込む事で、従業員のモチベーションになると考えました。結果、従業員同士の議論が活発になり、今までにはなかったイベント企画の立案や集客方法の改善といった施策を打つ事ができ、お店の売上は継続的に向上するようになりました。上の経験から私の強みは物事を俯瞰して課題解決が行えることだと考えます。

チームで働くときどんな役割をしたいか？また何を意識して働くか。

チームで働く際にはリーダーとして組織を引っ張っていたいです。私は将来的に自分で事業を立ち上げ、仲間を巻き込んで仕事をしたいと考えています。これを達成するには、リーダーの経験は必要不可欠だと考えました。また、リーダーとして働く際にはチームメンバーそれぞれの意見を尊重していきたいと考えます。これは私の○○での経験に基づきます。頭打ちしてしまったお店の売り上げを向上させるために、私の考えた施策をスタッフへ伝えた際に、他の1人のスタッフと意見が食い違った事が困難でした。そこで私は、反対意見を自分の施策へ取り入れつつ、具体的な売り上げに関わる数字を踏まえて、私の施策の必要性について説明し、賛同を得る事ができました。この経験から反対意見の尊重は議論を活性化させ、チームにとって新しい気付きにつながると気がつきました。頭ごなしに反対意見を否定するのではなく、どんな意見も一度受け止めるように心がけています。