【公共性と環境ビジョン】【17卒】みずほリサーチ＆テクノロジーズの夏インターン体験記（Experience コンサルタント）No.438（東京外国語大学/女性）（2017/12/14公開）

公共性が高い仕事をしたかったからです。官公庁(特に環境省、厚生労働省)と深い繋がりを持ち、政策にも提言をしていると聞いたので興味を持ちました。

ある会社の環境ビジョンの策定

前半にやったこと

午前中は会社の事業内容や部署の説明、グループワークが入っていた。午後は、グループワークと、社員の方との疑似ヒアリングがメインだった。

後半にやったこと

午前中は同様事業内容や部署の説明、グループワーク。午後は、プレゼンテーションと、最終発表の後、近くのお店で飲み会があった。

人事部長/現場のコンサルタント

なし

「内容の深さ、充実度も大切だけど、それと同じくらいそれが伝わるアウトプットも大切だよ」と指摘されてハッとしました。

全員で足並みを揃えることです。いわゆる「インターン慣れ」、「就活慣れ」している学生が少なかったので、インターンという、独特な状況の下で上手くチームで力を合わせて成果物を作り上げるのは大変でした。

論理的思考力の大切さ。発表する際に、他の人に分かり易く伝わること、そして効果的な内容にするためには欠かせないものだな、と一連の作業と最終発表、そしてその後のフィードバックを受けて実感しました。

パワーポイントスキルの向上です。地の力が求められ、特に専門知識を求められる内容ではなかったので、準備は特にする必要がありませんでしたが、しいて言うとパワーポイントができるようになっておけば、作業が楽に進むとは思いました。

専門知識が求められる内容が多いな、と感じたからです。今回はあくまでインターンシップで、自分のような文系学部生でもこなせるような内容に簡素化されていましたが、現場の社員の方の御話を聞き、理系院生が活躍できる会社だと実感しました。

実際にこのインターンシップに参加してみて、他の一部の学生が評価されている感じはあったが自分がそうされているとは実感がなかったから。上手くパフォーマンスをすることもできなかったので、この企業からの内定は難しいと思った。

インターン前に自分が抱いてたシンクタンクの仕事のイメージと、実情が違ったからです。政策に第三者の立場から積極的に提言していき社会に変革を起こしているイメージでしたが、実際にインターンシップに参加し、調査会社で終わってしまっているな、と感じ、志望度が下がりました。

人事部の方が、インターンに参加した学生のことはある程度理解しているので、、と言っていて、(そうとは言ってはいないけれども)暗に数ステップ選考を飛ばす的なことをほのめかしていました。

第一志望をみずほ情報総研に考えて、シンクタンクや公共部門に強いコンサルティング・ファームを中心に見ていました。政策立案に第三者の立場から提言をしてみたいと当時は考えていました。

志望企業が大きく変わりました。これはコンサルティング・ファームやシンクタンク全てに共通していることですが、あくまで提言に終わってしまい、実効性という意味ではどこまで踏み込めているのか分かりません社会になんらかの影響を与えていきたいなら、金融機関、もしくは公的機関の方が自分のやりたいことに近いと思いました。