【人事戦略の未来へ】【22卒】ライオンの人事職の本選考体験記 No.12401（同志社大学/男性）（2021/5/20公開）

インターンシップへの参加を希望される理由をお答えください。／本コースに関連する知識を実践的に使った経験があれば、教えてください。

マイページから提出

Webで入力

字数がそれぞれ200字、300字であるため如何にコンパクトかつ論理的に志望動機と自己PRを伝えられるかがカギとなります。

採用直結型のインターンシップのESではあるが、その後の面接まで流用されます。そのため、統合報告書で今後の経営方針や日経のニュースを読み込んだうえで執筆しました。

就活会議、就職四季報、日経新聞、東洋経済オンライン

ef-1gは初見で挑むのはおすすめしません。楽天などの他の企業で実践しておくと良いと思いますし、検索を掛ければ対策できるサイトがあるので特に対策本は不要だと思います。

ef-1g

各設問の制限時間が短めなので気を付けると良いです。

なし

企業HP

採用直結型の人事戦略インターンシップ

参加人数は全体で40人程度。ライオンの中期経営計画に基づいた新たな人事施策を６人程度のグループで考えるというもの。２日間zoomを用いて行われるが、グループワーク中の取組みを人事の方が観察する。

なし

インターンシップでの積極的な姿勢はすでに認められていたと考えられるため、あとは内定をいただけたら承諾を確約する、すなわち入社意思を徹底的に固める方向で対策しました。

人事戦略インターンシップでもお世話になった方だったので変な緊張はなかった。最初にインターンシップでの活躍等について温かいフィードバックをいただけたため自身に繋がった。

なし

就活会議

学生時代に力を入れたことと、そこから当社で活かせる経験を教えてください。

私が学生時代に取り組んだことはゼミ活動です。私は人事と法務両方に関連する労働法のゼミに所属しており、解雇や懲戒などの架空の紛争事例を巡って労働者側と会社側に分かれ、ディベートを行ってきました。労働者側の弁護士として主張資料を作成する際には、常に会社の反論を予測し、かつ自陣の再反論を構成しなければなりません。また、予想できなかった主張に対してはディベート中に主張を行う必要があります。私はゼミでの経験を通じて、相手方の考えを理解しつつも、自陣の正当性を主張する難しさを学びました。この難しさは人を顧客とする人事部での苦悩とも共通していると考えます。特に法律や数字のデータを扱う法務や営業とは異なり、社内の人の様々な感情や想いの違いを認識してあるべき統一した方向に向かわせる人事の仕事は、新卒では難しいところがあると思います。しかし、私は大学で培った傾聴的主張力を生かして、人と人とのしがらみを越えた人事制度を作っていき、それをグローバルな基準で浸透させたいと考えております。

当社の人事戦略部に配属された場合に、○○さんなら弊社の人事インターンシップの課題をどう改善しますか。

私は大きく１点改善差し上げたいポイントがございます。募集要項における必要経験と実際の実習内容の若干のズレです。私は御社の人事インターンシップの募集要項の対象者欄において「労務関係の法律を学んでいる方」という記載があったため、参加いたしました。しかし、人事戦略を考える上では労働基準法や労働組合法実務は確かに有益ではありますが、実際には規制障壁となることが多く、人事管理論や経営戦略を専門的に学ばれている方と比べるとあまり効果的な提言ができませんでした。また実際に、各個人の専門的バックボーンを新たな人事戦略に活かすための募集要項であったにもかかわらず、実際に各班の発表で出てきたのは上記の人的管理論の研究報告やタームであり、実際に御社の人事部の○○様が発表されていたものも「心理的安全」というマネジメント戦略における心理学用語でした。発表後の座談会で人事の方に労務系の法律実務をお聞きすることはできたものの、人事戦略にどのようにして活かすかについては最後まで疑問符だった法学生は多かったのではないでしょうか。そこで、もし私が御社の人事戦略を推進する立場であれば、ワークライフバランスの潮流や判例変更に合わせて男女雇用機会均等法が複数回の改正を経ていることや、配転命令が適法と認められるハードルが高くなってきていること、また労基法の解釈基準に先取して御社が副業を推進している事例を事後に紹介します。そうすることで労働法を学んでいる学生にも一定の腹落ち感を与えたいと考えていますし、またそのような視座が得られるようにインターンシップの事前説明で一例を紹介することを提案いたします。