【新時代の衛生トレンド】【22卒】ライオンの人事職の企業研究詳細 体験記No.12401（同志社大学/男性）（2021/5/20公開）

全てオンラインでした。

日用品・消費財メーカーの市況を具体的に把握できるようにすることがまず肝要です。元来は中韓・アジアからの観光客のインバウンド需要がかなりの割合を占めていたが、コロナ禍においてその活況が崩れたこと、及び各社コロナに対応すべくトイレタリー・衛生品の新規ローンチに尽力していることを日経新聞や各社の統合レポート(財務・非財務含む)を通して把握すべきです。面接では、各社と比較してなぜ当社かを聞かれるため、ノートやwordファイル等に各社の差異をまとめた表を常にアップデートで書き込んでいくとよいと思います。また、なぜ人事戦略コースへの職種別採用を希望するのかにも論理的に答えられるようにしましょう。大きく①日用品志望②人事志望か、それとも①人事志望②日用品志望なのか、軸の優先順位を明確にしておくとよい。これについては業界団体の広報材料であったり、HR系の情報雑誌・サイト等を活用することで細かな解像度の情報まで収集が可能です。また、入社後のキャリアプランの構築はできるだけ具体的にしておいてください。具体的に入社後に挑戦したいこと、特に短期的目標と中長期的目標に分類し、かつ経営ビジョンと足並み合わせてストーリー立てて話せると印象が良かったです。また、人事以外から見た人事職の客観的なイメージもミスマッチングを防ぐ目的から有用であるため、OBOG訪問は積極的に行うべきです。