【オンラインで差をつけろ！】【22卒】ライオンの人事職の内定者のアドバイス詳細 体験記No.12401（同志社大学/男性）（2021/5/20公開）

他に志望度の高かった企業があったため、辞退しました。

なし

内定者の人数をわかる範囲で教えてください。

不明

自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。

不明

自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。

人事インターンシップに参加した学生。

人生に一度の就職活動なので納得するまで続けてほしい旨を電話で伝えられるなど、学生の意思を最大限に尊重してくれた。

年々就活の早期化が進んでいるが、今年は昨年よりも余裕があったのかコロナ禍を契機に倍速で進みました。この企業もオンラインのコミュニケーションに長ける学生(e.g.オフィスやGoogle系、その他オンライン会議システムなど)を評価していた印象があります。オンラインでも臆せず会話をしたり、アピールすることが肝要です。またクラッシャーや地蔵は少なかったので(おそらくESやwebテストでふるい分けされている)、基本的には案出しのサポート役や議論軸の修正役に徹すれば穏当な評価が得られるきらいがあります。面接では志望度アピールを基盤として、そこから関連するように自己PR・ガクチカ等に繋げていくといいと思います。

シンプルに自分の考えを伝える人が評価されるのだと思います。自分のいたグループでは「GW慣れ」している人がフレームワークを使って仕切ろうとしていましたが、結局本人も使い方をよく理解できていなかったことがありました。小手先のテクニックではなくて、ありのままの考えを分かりやすく伝えることも大事だと思います。

採用直結型のインターンシップでの活躍が成否を分けると言っても過言ではないと思います。このインターンシップでいい評価を得た人だけが面接に呼ばれるつもりで懸命に取り組みました。結果的に面接でもISのフィードバックをいただけたので、どれほど主体的に発言しその場をまとめることができるかにかかっている。