【22卒】ＰｗＣコンサルティング合同会社のテクノロジーコンサルタント(General)職の面接の質問がわかる本選考体験記 No.12235（慶應義塾大学/男性）（2021/5/18公開）

テクノロジーコンサルタント職を志望する理由を教えてください。(文字数自由）/ あなたのこれまでの人生の中で、最大のチャレンジについて教えてください。（文字数自由）/ アピールできるテクニカルスキルがあればご記入下さい。（200文字以内）/ デジタル戦略、サイバーセキュリティ、データアナリティクスに関係した以下いずれかのご経験があれば、概要をご記入ください。・研究や論文執筆の経験・テクノロジーを用いたビジネスコンテスト、ハッカソンへの参加経験・テクノロジーを用いたアルバイト、インターンシップ経験（200文字以内）

採用サイトのマイページから提出

Webで入力

文字数自由とのことだったが、長く書くことよりもできるだけ短く簡潔に書くことが大事だと考えた。

これまで書いてきたエントリーシートを振り返り、論理構成を見直した。就活サイトで内定者のエントリーシートを確認した。

なし

たくさんの企業にエントリーし、玉手箱の経験を積んだ。

玉手箱：言語、非言語、性格

言語:52問25分　非言語:40問35分

なし

オンラインのため、GoogleMeet接続後すぐに開始。

資料は特に用意されていない。30分ほどメンバーでディスカッションしたあと、代表者がプレゼンをする。プレゼン時間は5分ほど。

面接官はそこまでかしこまってなかったものの、学生同士の議論は緊張した雰囲気だった。

なし

日本の農業に対してテクノロジーを活用した施策を立案せよ

抽象的なお題をどのように分解し解像度を上げていくことができるか。議論のゴールを適切に設定できるか。論理的な発言をしてメンバーに貢献できるか。

オンラインのため、GoogleMeet接続後すぐに開始。

ケース面接（ディスカッション）ではあまり良い答えが出来たとは言えないが、考えることを楽しみ、悩みながらも自分の考えをはっきりと面接官に伝えることを意識した。

終始おだやかな表情で、こちらの緊張もほぐれた。一方で質問自体はするどいものばかりで、言葉につまってしまうことがあった。

なし

市販のケース対策本

インターンで感想。何が難しかったと感じたか。

お題の内容が魅力的で、大変充実したインターンでした。難しいと感じた点は３つほどあります。第一に誰が発言したのかわかりにくいということです。皆が初対面同士の中、聞こえた発言が誰のものか判断つかないことが多くありました。対面であれば声が聞こえた方向などから判断できますが、オンラインだとできません。発言主が瞬時に分からないと意見の意図が十分に把握できなくなることがあります。第二にオフィスの雰囲気が分からない点です。どのようなオフィスで働くかに興味があります。そして第三には社員に質問しにくい点が挙げられます。対面でなら些細な質問でも気軽に話しかけて伺うことができますが、オンラインですとやはり心理的ハードルが高いように思えます。ですが、こうした困難がありながらも総じてワークは上手く進めることができ、満足しています。

トヨタが「カーシェアリング事業に参入するべきか」とあなたに相談してきました。どう答えますか

まず日本の車の稼働率が直感でどれほどだと思うかを聞かれた。10%にとどかないくらいかと思うと回答。（実際それくらいの数字の模様）次にその稼働率の低さに着目した新興サービスは何かと問われ、カーシェアリングサービスと答えた。ここまでが導入でここで初めて「トヨタはカーシェアリングに参入するべきか」というテーマが課される。3分ほど考える時間を与えられた。私の考えは「参入すべきでない」であり、その根拠は「カーシェアリングは車の販売数低下につながる」とした。その後面接官とこのテーマについてディスカッション形式で議論を深めていく。するとトヨタは既にカーシェアリング事業を始めているという事実を打ち明けられる。その事実を踏まえた上で、経営者が何を考え事業を始めたと思うかを聞かれた。私は自動車業界の今後を考えると既存の自動車販売業は縮小していくため、新たな収益の柱が必要だと考えたのではないかという仮説を提示した。

接続して開始

こちらが一方的に長々と話す時間をできるだけ作らないように気をつけた。簡潔に答えると面接官側が興味を持った点について話を広げてくださるので、その流れを維持した。

柔らかく落ち着いた雰囲気の面接官だった。途中に雑談も入り、盛り上がることもあった。次々に質問が飛んでくるというよりも互いに意見を交わしながら対話しているようだった。

なし

なし

学生時代に力を入れたこと

スポーツのデータを扱うWebサービスを開発・運営しておりました。（具体的にどんなサービスなのか？）全国各地の大会でのレース結果をまとめ、集計したりグラフを生成したりするサービスです。（データはどのように取得するのか）公式サイトをクローリングしてデータを適切に変換し、自分が用意したデータベースに格納しました。（レースデータをもとに予測したりすることができそうだ）おっしゃるとおりで、そうした構想もあったのですが実現ができませんでした。（サービス運営をする上でどんな障害があったのか）クローリング先のサイトの利用規約が更新され、コンピュータによるデータ取得が禁止されてしまいました。それが原因で現在はサービスを停止しております。

所属していた部活動ではどんな役割を果たしていたか

主務という役職を務めていました。（どんな仕事があるのか）部の運営に関わる様々な業務があり、多岐に渡ります。代表的なものですと大学やスポーツ連盟との渉外活動が挙げられます。（どんな困難があったか）同期の背中を押しながらシーズン目標などの決め事を進めていくことです。部活動に対するモチベーションの低い部員に対しても丁寧なコミュニケーションを心がけ、多くの人間が部の運営に参加するように心がけていました。（つまり主務はキャプテンの役割なのか）いいえ、キャプテンは別の部員が担っていました。主務は幹部役職の一つです。（技術を使って部活のオペレーションを改善した経験があるか）部内で散在していた情報の一元化のためにクラウドサービスを導入したりしていました。

高い専門性が求められる環境であり、様々な知識を得て成長していく自分のイメージが持てたこと

内定承諾者に対し手厚い学習補助が出る。補助対象は語学・IT・会計など。

内定者の人数をわかる範囲で教えてください。

テクノロジーコンサルタント職が50人前後

自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。

早慶・上位国立大学

自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。

テクノロジーコンサルタント職では理系学生が8～9割。そのうち半数以上が院卒。

当初承諾は年内中との指定があったが、申請すれば簡単に2021年の6月までに延ばせるようだった。他の職種と違い、十分に長い検討期間が設けられている。内定後すぐに若手社員がメンターとしてついてくださる。加えて座談会や内定者向け説明会も多く開かれた。内定者に対しては手厚いサポートがなされる。

コンサル業界全般に言えることだが、早期の選考に乗るのが最も有利。夏と冬のインターン経由での内定が最も多いと思われる。春選考ではかなり枠が少なくなりそう。またインターン参加者全員が後続選考に乗るわけではない。参加者の半数程度かと思われる。その分インターン自体には参加しやすい。インターンは長めのGD選考と思い、立ち振舞いを工夫するようにする。なお、OB訪問は内定のためにはほとんど必要ないかと思われる。

コンサルファームらしく、地頭の良さは最低限やはり必要。しかしケース面接が得意でない私が評価されたのは、真摯に考え、はっきりと伝える姿勢ではないかと振り返る。また周りの学生や面接官と上手くコミュニケーションを取れるかどうかも、PwCでは重要だと思う。

インターン最後に担当社員との個別面談が設けられている。インターン中の立ち振舞いは既に評価されているが、ここが最後のアピールチャンスでもある。インターン中に上手くできなかったことやその理由などを自分なりに分析して伝えてみると評価が上がるかもしれない。

• 20代の成長環境
• 会社のブランド・知名度
• 会社の規模
• 給料・待遇

フューチャー株式会社

あえて厳しい世界にこそ身を投じるべきだと考えた。フューチャーが決して生易しい会社というわけではなく、PwCコンサルティングの方がより切磋琢磨できる環境だと考えた。内定者の同期がフレンドリーであったことも大きく影響している。また社員の方から直接お話を伺って心から尊敬できたこと、そして自分もまたそうなりたいと感じることができた。転職があたりまえとなっている今、勤め上げることが難しい会社であっても、若いうちにハードワークをこなし急成長することが最優先と考えた。