【22卒】ＰｗＣコンサルティング合同会社の夏インターン体験記（文系/テクノロジーコンサルタント職）No.14541（慶應義塾大学/男性）（2021/5/18公開）

以前から総合コンサルティング業界に興味を持っており、Big4のインターンには全て応募するつもりだった。かなり早い時期から選考を始めてくださり、突破できたため迷わず参加することにした。他社のインターン日程とはかぶらない時期だったため迷わなかった。

過去のテクノロジーコンサルタント職内定者はどんな方がいるのかを就活サイトを通じて調べた。会社ホームページでざっくりと職務内容を確認した。

グループディスカッション選考が重要だったと思う。論理的な発言を通じて議論に貢献できるかどうかが評価されているはず。

エントリーシート → WEBテスト → グループディスカッション

テクノロジーコンサルタント職を志望する理由を教えてください。(文字数自由）/ あなたのこれまでの人生の中で、最大のチャレンジについて教えてください。（文字数自由）/ アピールできるテクニカルスキルがあればご記入下さい。（200文字以内）/ デジタル戦略、サイバーセキュリティ、データアナリティクスに関係した以下いずれかのご経験があれば、概要をご記入ください。・研究や論文執筆の経験・テクノロジーを用いたビジネスコンテスト、ハッカソンへの参加経験・テクノロジーを用いたアルバイト、インターンシップ経験（200文字以内）

Webで入力

採用サイトのマイページから提出

文字数自由とのことだったが、長く書くことよりもできるだけ短く簡潔に書くことが大事だと考えた。

これまで書いてきたエントリーシートを振り返り、論理構成を見直した。就活サイトで内定者のエントリーシートを確認した。

ワンキャリア

たくさんの企業にエントリーし、玉手箱の経験を積んだ。

玉手箱：言語、非言語、性格

言語:52問25分　非言語:40問35分

なし

オンラインのため、GoogleMeet接続後すぐに開始。

日本の農業に対してテクノロジーを活用した施策を立案せよ

抽象的なお題を分解し解像度を上げていった。面接官はそこまでかしこまってなかったものの、学生同士の議論は緊張した雰囲気だった。議論のゴールを適切に設定し議論が発散しすぎないように気をつけた。

論理的な発言をしてメンバーに貢献できるか。発言量が多ければよいというわけではないはず

なし

課題解決&新規事業立案型のグループワーク

SWOT分析の手法について学ぶ→クライアントの現状分析→施策立案→スライド作成→発表

大企業の現状分析の手法。SWOT分析から施策立案へのつなげ方

ファーストリテイリング社の売上向上のため、テクノロジーを活用した施策を立案せよ

1日目にやったこと

簡単な社員紹介のあと、SWOT分析の学習を行った。それを今回の題材にも適用し、仮想クライアントの現状分析を行った。それをもとにグループで施策を立案し、スライドにまとめてマネージャーに向けて発表を行った。マネージャーにより優勝チームが決まったのち、チームの担当社員との個別の座談会がある。

マネージャー

Chromecastデバイス

グループに対して1人の社員の方がついてくださり、ワーク中は常に見守ってくださった。途中でなんどかフィードバックの機会があり、その度に「この根拠はどこにあるのか」といった質問をくださった。それをもとにグループで再度議論を重ねた。

たった一日のうちに現状分析から施策立案までをこなさなければ行けないので濃密でハードなスケジュールだった。施策はいくつか出たのだが、それらを絞り込む議論が上手く行かずに複数の施策を提案することとなってしまった。その分一つの施策にさける説明の時間が短くなってしまった。