【論理的にハキハキ、深掘りに対応】【23卒】日本電気（NEC）の営業職の1次面接詳細 体験記No.29211（非公開/女性）（2022/6/13公開）

集合時間になったらzoomに入り、事前説明を受けた後にブレイクアウトルームで個人面接。

ハキハキと明るく物腰柔らかい雰囲気を意識しながら、しっかりと論理的に話したこと。ガクチカはストーリーを綿密に作り、どんな深掘りにも対応できるようにしていたこと。

少し厳かに感じたが、会話ベースで深掘られるため、だんだん素を出していけたように思う。質問に詰まることがあってもフォローを入れていただけた。

なし

ワンキャリア

学生時代に頑張ったことについて教えてください。

私は大学3年生の時に部長として、存続の危機にあった〇〇部の立て直しに挑戦しました。部長就任当初、この部活動は士気が下がっていたため、毎回参加するのは20人中4人しかいませんでした。私は、先輩から引き継いだ部活動を守り後輩に繋げたいという思いで、3か月後の参加率を80%にする目標を立てました。部員全員の意見を聞き、学んだ技術を発表する場が不足していることから興味を失ってしまうという状況に気付き、部を初心者組と中上級者組に分けました。コアメンバーに先導させ、初心者組では技法習得、中上級者組では学びの実践としてSNSに載せる作品を作成するようにしました。さらに、私は部員が戻りやすいよう繰り返し根気強く参加を呼びかけました。
この結果、参加率が継続して90％を超えるようになり、部活動の再興に成功しました。

他に学生時代に頑張ったことはありますか。

私がアルバイトをしている生活雑貨店の顧客満足度向上に貢献しました。私の働く店舗は積極的に接客するスタッフが少なく、本部の顧客満足度調査で10店舗中最下位になってしまったことがありました。
次の調査では3位以内に入る目標を店舗で掲げ、店長が全スタッフに解決策の提案を求めたため、私は優秀な9店舗に実際に足を運び、スタッフをよく観察しました。そこで気付いたのは、圧倒的に挨拶の量が違うことでした。そのため、私は「作業が一段落する度に顔を上げ挨拶する」「一時間に一度、インカムで全員に意識づけのコメントを流す」という、具体的な行動指針を提案しました。
これが採用され、同僚を巻き込み実践した結果、次の調査では2位に入ることができました。わずかではありますが、店舗の売り上げアップにも繋がりました。