【社会課題解決の未来へ】【23卒】日本電気（NEC）の営業職の本選考体験記 No.29211（非公開/女性）（2022/6/13公開）

WEB会社説明会

会社・事業概要。登壇社員による仕事紹介。応募コース選考概要。質疑応答。

質疑応答の時間があるため、質問をいくつか考えておく。NECは非常に多くの事業領域を有しているため、説明会である程度インプットしておくと良い。

必須ではない。選考に有利に働くことはないが、参加して知識を深めた方が良い。

・これまでの経験で、自身で最も「挑戦した」と思えることは何ですか
※周囲を巻き込んだ・チームで取り組んだことがあれば優先してお聞かせください。
・あなたが今回選んだ職種（営業）に応募した理由とその職種を通じて当社入社後に実現したいこと、期待することを教えてください。
・自由記述

マイページから提出

WEBで入力

なぜ営業なのか、なぜNECなのかがよくわかるよう意識して書いた。

OB訪問で何度も添削してもらいながら改善していく。就活サイトで見られる内定者のESを参考にする。論理構成を意識した。

就活会議、ワンキャリア

特に非言語が苦手だったため、参考書を何周かして対策した。

WEB監視型SPI：言語、非言語、性格

一般的なSPIと同様。

青本

集合時間になったらzoomに入り、事前説明を受けた後にブレイクアウトルームで個人面接。

ハキハキと明るく物腰柔らかい雰囲気を意識しながら、しっかりと論理的に話したこと。ガクチカはストーリーを綿密に作り、どんな深掘りにも対応できるようにしていたこと。

少し厳かに感じたが、会話ベースで深掘られるため、だんだん素を出していけたように思う。質問に詰まることがあってもフォローを入れていただけた。

なし

ワンキャリア

学生時代に頑張ったことについて教えてください。

私は大学3年生の時に部長として、存続の危機にあった〇〇部の立て直しに挑戦しました。部長就任当初、この部活動は士気が下がっていたため、毎回参加するのは20人中4人しかいませんでした。私は、先輩から引き継いだ部活動を守り後輩に繋げたいという思いで、3か月後の参加率を80%にする目標を立てました。部員全員の意見を聞き、学んだ技術を発表する場が不足していることから興味を失ってしまうという状況に気付き、部を初心者組と中上級者組に分けました。コアメンバーに先導させ、初心者組では技法習得、中上級者組では学びの実践としてSNSに載せる作品を作成するようにしました。さらに、私は部員が戻りやすいよう繰り返し根気強く参加を呼びかけました。
この結果、参加率が継続して90％を超えるようになり、部活動の再興に成功しました。

他に学生時代に頑張ったことはありますか。

私がアルバイトをしている生活雑貨店の顧客満足度向上に貢献しました。私の働く店舗は積極的に接客するスタッフが少なく、本部の顧客満足度調査で10店舗中最下位になってしまったことがありました。
次の調査では3位以内に入る目標を店舗で掲げ、店長が全スタッフに解決策の提案を求めたため、私は優秀な9店舗に実際に足を運び、スタッフをよく観察しました。そこで気付いたのは、圧倒的に挨拶の量が違うことでした。そのため、私は「作業が一段落する度に顔を上げ挨拶する」「一時間に一度、インカムで全員に意識づけのコメントを流す」という、具体的な行動指針を提案しました。
これが採用され、同僚を巻き込み実践した結果、次の調査では2位に入ることができました。わずかではありますが、店舗の売り上げアップにも繋がりました。

集合時間になったらzoomに入り、事前説明を受けた後にブレイクアウトルームで個人面接。

論理的思考を見られていると強く思う。ガクチカのストーリーは矛盾がないよう細部まで書き出しておく必要がある。また、NECへの志望度の高さも見られているように思う。どうしてNECなのか、NECへの興味の高さなどを自分の言葉で話せるようにしておくと良い。

穏やかな雰囲気。最初に「緊張していますか。力を出し切れるよう頑張ってくださいね。」等のお声がけがあり、割とリラックスして臨めた。

論理的思考、目標共有の意識が評価された。リーダーに推薦されるのも納得という評価を頂いた。

企業のHP、IR。ワンキャリア。

(事前に用意していたライフラインチャートについてのプレゼン後、その深掘り) どうしてそのことに取り組もうと思ったのですか。

私は〇〇（アルバイト先企業）や一緒に働く仲間が本当に大好きだったため、大学一年生の頃から2年半もそこで気持ちよくお仕事をしていました。それにも関わらず、顧客満足度では周辺10店舗中最下位でした。お客様には私や店舗スタッフの気持ちが全く伝わっていなかったことが私にとっては本当にショックな出来事でした。そのため、何とかしてお客様に気持ちよくお買い物をしていただきたい、企業の商品の良さを皆で伝えたいと思い、この取り組みを始めました。
また、私がイノベーション論ゼミで今まで学んできた、企業イノベーションや組織改革について、小さい組織で実践してみる良い機会だと思ったことも、この取り組みに挑戦した理由です。

あなたが組織のリーダーを務める時、大切にすることは何ですか。

私が大切にすることは、「目標と目標達成時の状況についての共有」です。チームメンバー全員で物事を成し遂げるためには、最初にリーダーが「目標と目標達成時の状況」について全員に共有し、全員が同じ熱量で同じ目標に向かえるようにすることが一番重要です。そうすることによって、途中で何か問題が起こった場合にも、最初に共有された一つの目標を達成するために、全員が自分自身で考え行動することができます。
例え組織内で反発があったとすれば、その人がなぜそう思うかをよく聞き出し、意見の妥当性を吟味した上で、目標についての共有を再度試み説得します。その人の意見の方が妥当だと考えれば、目標を一度考え直すか、進め方を改めます。
いずれにしろ、「目標と目標達成時の状況についての共有」は重要だと考えます。