【論理的志望、緊張解消】【23卒】日本電気（NEC）の営業職の最終面接詳細 体験記No.29211（非公開/女性）（2022/6/13公開）

集合時間になったらzoomに入り、事前説明を受けた後にブレイクアウトルームで個人面接。

論理的思考を見られていると強く思う。ガクチカのストーリーは矛盾がないよう細部まで書き出しておく必要がある。また、NECへの志望度の高さも見られているように思う。どうしてNECなのか、NECへの興味の高さなどを自分の言葉で話せるようにしておくと良い。

穏やかな雰囲気。最初に「緊張していますか。力を出し切れるよう頑張ってくださいね。」等のお声がけがあり、割とリラックスして臨めた。

論理的思考、目標共有の意識が評価された。リーダーに推薦されるのも納得という評価を頂いた。

企業のHP、IR。ワンキャリア。

(事前に用意していたライフラインチャートについてのプレゼン後、その深掘り) どうしてそのことに取り組もうと思ったのですか。

私は〇〇（アルバイト先企業）や一緒に働く仲間が本当に大好きだったため、大学一年生の頃から2年半もそこで気持ちよくお仕事をしていました。それにも関わらず、顧客満足度では周辺10店舗中最下位でした。お客様には私や店舗スタッフの気持ちが全く伝わっていなかったことが私にとっては本当にショックな出来事でした。そのため、何とかしてお客様に気持ちよくお買い物をしていただきたい、企業の商品の良さを皆で伝えたいと思い、この取り組みを始めました。
また、私がイノベーション論ゼミで今まで学んできた、企業イノベーションや組織改革について、小さい組織で実践してみる良い機会だと思ったことも、この取り組みに挑戦した理由です。

あなたが組織のリーダーを務める時、大切にすることは何ですか。

私が大切にすることは、「目標と目標達成時の状況についての共有」です。チームメンバー全員で物事を成し遂げるためには、最初にリーダーが「目標と目標達成時の状況」について全員に共有し、全員が同じ熱量で同じ目標に向かえるようにすることが一番重要です。そうすることによって、途中で何か問題が起こった場合にも、最初に共有された一つの目標を達成するために、全員が自分自身で考え行動することができます。
例え組織内で反発があったとすれば、その人がなぜそう思うかをよく聞き出し、意見の妥当性を吟味した上で、目標についての共有を再度試み説得します。その人の意見の方が妥当だと考えれば、目標を一度考え直すか、進め方を改めます。
いずれにしろ、「目標と目標達成時の状況についての共有」は重要だと考えます。