【感動と共感のプロモーション】【22卒】 東急エージェンシー ビジネスイノベーションの通過ES(エントリーシート) No.46282（法政大学/女性）（2021/5/24公開）

アカウントプランナーとしてクライアントに寄り添う最強の代理人として活躍したい。私や私と同世代の若者は、モノよりも体験や経験に魅せられており、良い車や良い時計を購入するよりも、趣味や経験のためにお金を使う。これからの社会は製品の魅力を伝えるだけではなく、消費者に作り手の思いやバックストーリーで心に訴えかけるメッセージが欠かせないと感じた。クライアントに一番近いアカウントプランナーとして○○トーリー、○○ストーリーを重視したプロモーション提案を行いたい。その提案を行う力をつけていくためにマスメディアから街、移動空間、商業空間まで、あらゆる生活の「場」をコミュニケーションの接点としオンオフ統合型の体験型施策を展開する貴社で、一年目から大手メーカーなどの販促プロモーションに携わりたいと考える。 続きを読む

ゼミの名称はマーケティング・リサーチ（○○）ゼミで、主な内容は「○○」である。近年、マーケティングにおいて企業が持つ大規模なマーケティングデータの活用が求められている。そんな変化の中で「○○」を鍛えるため実際にデータを収集・分析することで応用力を身につけることを目的として活動している。また、グループワークやディスカッションを通してのスキルの向上も目指している。 続きを読む

○○に所属しており、○○のチーフを任されていた。活動内容としては○○と月一回の勉強会の開催、サークル運営などが挙げられる。特に、勉強会では○○のチーフとして知識を会員に教えるだけでなく、全体の参加意欲向上を目指しレクリエーションの提案等も行った。○○出場においてはチームリーダーとして一年間かけて本を10冊読み会議の進行方法を学び、コロナ禍でのWEB会議でメンバーを鼓舞してチームを優勝に導くための対策を徹底的に行うことで二年連続優勝を達成することができた。 続きを読む

コロナ前、自ら挑戦したことは「熱意を伝える」ことだ。私は○○に所属しているが、○○に立候補した際、周囲のメンバーに反対された。○○に対する思いや活動への熱意は誰にも負けない自信があったが、その熱意や思いがメンバーに伝わっていないという課題があることがわかった。そこで、目標を「熱意の表現」と「積極的なコミュニケーション」の二つに定め今までのイメージを払拭することとした。今まで参加していなかった飲み会や合宿などメンバーとコミュニケーションがとれる場に参加し、本でつけた知識をメンバーにも紹介していくなど様々な工夫を行う中でメンバーとの心の距離を縮めることに注力した。その結果、周囲に頼られるチーフになれただけでなく、個々のメンバーの特徴や性格を知るきっかけ作りにも成功し、引退前最後の○○大会では見事優勝で飾ることができた。 続きを読む

コロナ後に挑戦したことは「共創できるチーム作り」だ。就活が始まりインターン先のオンライン○○でチームビルディングに苦戦し大敗をした。WEB会議に慣れていなかったとはいえ、その失敗を放置することができなかった。そこで、失敗の原因を検証し、問題は表情や雰囲気が読み取りづらいWEB会議で受け身の姿勢をとってしまった点にあると考えた。そこから、「共感を生む能動的なリーダー」を目指し、別の○○に出場した。新しいチームでは自分の弱みも曝け出し、格好つけずに勝ちたい気持ちを素直にメンバーにシェアをすることで互いに共通の目標が生まれるような雰囲気作りを意識した。その結果実際に対面したことのないメンバーと出場した○○でもお互いのためにメンバー全員が行動でき、準優勝を飾ることができた。私の強みである「競争精神」を武器に「共感」生むことでオンラインでも「共創」できるチームマネジメントに成功した経験である。 続きを読む

○○である。この授業は○○代表取締役社長等を勤めた○○氏による「○○」「○○」「○○」を養うことを目的としたアクティブラーニングである。そこで一年間かけて「○○」という課題を扱った。私の班では、課題解決方法として当時複雑だった「○○」の立案を行った。課題立案も大変だったが、想像していたよりも○○事務の方にどうやって現時時点での○○が使いづらいのか伝えることに苦戦した。その課題に対して、私たちは○○事務の方にもその○○を使用していただき○○の気持ちを理解していただくことで乗り越えることとした。結果として、その伝える方法は成功し実際に○○でも昨年度から取り入れられたシステムとなった。 続きを読む