【相手視点に立つ行動力】【23卒】三菱電機ビルソリューションズの総合職の本選考体験記 No.27205（非公開/非公開）（2022/5/27公開）

会社説明会

会社説明と質疑応答。

あらかじめ企業研究を進めて置き、終盤に設けられていたしつぎ応答で意欲のある学生だとアピールできるように準備していた。

参加必須。有利不利はない。

選考内容・所属ゼミ・卒業研究について。当社にてどのような仕事に就きたいですか。会社選びの基準を教えてください。学生時代打ち込んだこと。その中で困難だったこと。工夫したこと。ご自身で自覚している性格を教えてください。周りの友人からどんな人だといわれますか。自己PR。

郵送

用紙を印刷して手書き

手書きだったので丁寧に読みやすく結論ファーストを心掛けました。

ワンキャリアや就活会議といったアプリを活用して攻勢を考え、書いたエントリーシートを先輩に添削してもらいブラッシュアップした。

ワンキャリア・就活会議

五分前までに入室し、５人で選考が行われました

まず初めに、選考員からテーマを複数与えられ、チームでどちらについて話し合うかを決めます。その後の時間で話し合いを行い意見をまとめました。

和やかな雰囲気でした。

ワンキャリア

就職活動を楽しむには？

周囲と協力して作業を進められる人物かどうかを重視されていたと思います。口数が少ない学生に対してフォローを入れるなどの工夫をしました。

五分前に入室して、簡単なアイスブレイクから選考に移りました。

転勤や希望の職種ではないかもしれないという志望度を確認する質問に対して、はきはきと回答できたことが大きいと思います。

説明会の進行をしていた社員さんもいました。緊張がほぐれるように言い回しも柔らかくしていただき、とても和やかでした。

なし

ワンキャリア

ゼミや学業について教えてください

大学では、居場所について学びました。所属するゼミでは「コロナ禍での学生のサードプレイスについて」というテーマで研究しています。簡潔にいうと居場所に関する研究となっています。ここ数年で、特に問題視されている学生の孤立には、サードプレイスといわれる第3の居場所が重要と考えまして、その有効性を調査しています。先日行われた中間報告では、批判的な視点に欠けると指摘されたので、第3の居場所を「サードプレイス」と一括りにする先行研究を流用するのではなく、特徴ごとに分類してアプローチをしています。この経験を通じて批判的思考の重要性を学んだため、物事を多角的に考えるように意識しております。社会に出てからもこの姿勢を貫いていこうと考えています。

周囲からはどのような人だといわれますか

私は周囲から相手に寄り添える人だといわれます。コミュニケーションを重要視して、チームのメンバーから意見を集めて自分自身の言動に反映させています。これは高校時代に取り組んでいた、○○の経験から言っていただけるようになりました。この取り組みにおいては、小さなミスでも全体に影響が生じるという○○の特性上、部員たちはミスを恐れて萎縮してしまっていました。そこで私は、「失敗してもまた再挑戦できる環境」を整えてあげることが重要なのではないかと考えて、各部員一人ひとりと向き合い対話の時間を設けるとともに、学生だけでのミーティングの時間を作りました。このように、部員と向き合って最適な環境づくりに取り組む姿勢を見て、周囲に寄り添える人と言っていただけるようになったのだと思います。

開始十分前までに到着して待合室で待機しました。

入社した際にこの人は実直に業務に取り組んでくれるのかという視点で見られていた印象があります。そのため、ガクチカのすごさや学歴は二の次という形でした。

実際に選考が始まる前に若手社員の方が緊張をほぐすために雑談していただけるなど比較的和やかに選考が進んでいった印象です。

なし

ワンキャリア

学生時代に力を入れたことは？

私が学生時代に力を入れてきたことは、大学で現在所属している○○において、初心者の後輩に働きかけることで部活全体の活性化を目指したことです。はじめのうちは、初心者経験者間の実力差が大きく、部内に溝が生じておりました。そこで部一体となって上達したいと考えて取り組みを行いました。困難だったこととしては、初心者が主体的に部活に参加できる閑居を整えることに苦戦しました。初心者は練習についていうことだけで精一杯で、がむしゃらに練習に取り組んでいたので、どうすれば自発的に取り組めるようになるかを考えました。そこで、初心者たちが自分たちを客観視できていないことを問題視して部内戦実施の提案と、書く練習における目的と糸の確認を徹底しました。これにより初心者が主体的に部活に取り組むようになり、経験者に発破をかける形で部に活気が生まれました。
「深堀されました」
部内戦を行うという施策は比較的凡庸ではないか？
おっしゃる通り、部内戦は以前から行われていました。しかし、それは経験者が大切な試合前に行うなど限定的なもので、初心者にとって自分たちの練習の成果をアウトプットする機会が非常に少なかったことを鑑みて部全体での部内戦実施を提案しました。

自己PRをしてください

私は、どの場面においても冷静な判断と意見発信をすることができます。所属する○○では、コロナの影響で、夏合宿を実施するかどうかという判断を迫られていました。春と夏の年二回ある合宿は、自分たちが何をすべきか考える機会が数多くある非常に重要なものだったので難しい判断でした。そこで私自身の考えとして、安全が最優先と考えて合宿の中止を提言しました。しかしながら、合宿実施については部内でも賛否両論ある状態だったので、双方の意見を尊重するためにも、合宿は中止にするものの、合宿で獲得できる経験や学びを得られるように、代替案の検討と実施をしました。その結果、夏練を感染者ゼロで終えることができまして、部員同士でお互いにアドバイスをし合う光景が見られるようになりました。

他社に内定が決まったため