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アサヒビール株式会社

【挑戦と共感、共に高みへ】【24卒】アサヒビールの事務系の本選考体験記 No.57741(非公開/男性)(2023/8/17公開)

アサヒビール株式会社の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。

※ 本ページに表示されるタイトルおよびHTML上のメタ情報には、生成AIが作成した文章が含まれます。

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2024卒アサヒビール株式会社のレポート

公開日:2023年8月17日

選考概要

年度
  • 2024年度
結果
  • 内定辞退
職種名
  • 事務系

投稿者

大学
  • 非公開
インターン
  • ベネッセコーポレーション
  • パナソニック
  • 日置電機
  • クボタ
  • 中部電力
  • ニトリ
  • 旭化成
  • あいおいニッセイ同和損害調査
  • ソフトバンク
  • ディスコ
  • コカ・コーラボトラーズジャパン
  • ユニ・チャーム
  • 三菱UFJ信託銀行
  • オリックス
  • 日立製作所
  • 中外製薬
  • みずほ証券
  • サッポロビール
  • 東芝
  • 三菱電機
  • 大塚商会
  • アサヒグループ食品
内定先
入社予定

選考フロー

選考情報

OB・OG訪問
実施した
リクルーター
なし

選考時の新型コロナ感染症対策

最終のみ対面でした。

企業研究

なぜ飲料メーカーなのか、そしてなぜアサヒビールなのかを重点的に練るようにした。
なぜ飲料メーカーなのかという点については、アサヒではビールのみならず、食品や飲料もおこなっている点に着目した。
なぜアサヒビールなのかを示す時にOB訪問が有効であったと考えている。アサヒビールに興味を持ったのが遅かったこともあり、OB訪問中心に企業研究をした。
また、ホームページもしっかり見た。そして、ざっとだが、IR資料も見た。

志望動機

志望動機は3点ある。
第一に、文化に彩りを与える商材を扱っている点だ。圧倒的なブランド力をもつ「スーパードライ」をはじめとし、幅広いカテゴリーの商品を展開しているため、アプローチできる課題の広さと文化の創造を担うことができると考えた。貴社の製品に携わり、社会に彩りを与えたい。
第二に、企業理念に共感したためだ。私は体育会のサッカー部で「大学サッカーを牽引する存在」というクラブ理念を体現すべく、毎日練習に励んでいる。貴社は「楽しい生活文化の創造」や「飲めない自分のままでいい」というモットーを打ち出し、変革する世の中に適応している点に共感した。
第三に、貴社の社員の方々と共に働き、高みを目指し続けたいと思ったためだ。複数回のOBOG訪問や先輩社員訪問を通じて、常に挑戦し、利益だけでなく誰かのために本気で行動する社風があると感じた。そして、組織として互いに協力し成果を出すという点に惹かれた。

エントリーシート 通過

実施時期
2023年04月 上旬
通知方法
メール
通知期間
1週間以内

ESの内容・テーマ

あなたが「アサヒビールで実現したいこと」は何ですか?(100文字以内)
あなたが思う「高い成果を出す為にチームワークに必要な要素」は何だと思いますか?(100文字以内)
あなたにとっての「モチベーションの源泉」は何ですか?(100文字以内)

ESの提出方法

採用サイトのマイページから提出

ESの形式

Webで入力

ESを書くときに注意したこと

字数が短かったため、端的にかつ内容を伝えられるように努力した。

ES対策で行ったこと

大学のOBの方にESを添削していただいた。

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

WEBテスト 通過

実施時期
2023年04月 上旬
実施場所
自宅
通知方法
メール
通知期間
1週間以内

WEBテスト対策で行ったこと

他社選考でなれる。また、一般的な書籍を解く。

WEBテストの内容・科目

玉手箱:言語、非言語、性格

WEBテストの各科目の問題数と制限時間

合わせて1時間程度

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

1次面接 通過

実施時期
2023年04月 上旬
面接タイプ
動画面接・動画選考
実施場所
オンライン

形式
学生1 面接官1
面接時間
10分
面接官の肩書
動画選考のためなし
逆質問
なし

通知方法
メール
通知期間
1週間以内

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

愛想がよかったことや部活動の服を着て動画を撮ったことが他の人との差別化となったと予想できるので、評価していただけたと思う。

面接の雰囲気

動画選考のため、社員の登壇はありませんでした。新卒採用の人は明るく接しやすい方々ばかりでした。そのため親しみやすかったです。

面接後のフィードバック

なし

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

1次面接で聞かれた質問と回答

あなたの「理想の社会人像」を教えてください。

私の理想の社会人像は、仲間が多く、誰からも慕われる社会人だ。仲間が多いほど、困った際に、助け合えると考えたからだ。私は、これまでの人生で部活動など、さまざまな組織に所属していた。組織では、後輩含め、同期からも慕われる人物になりたく、常に自身の意見を発信し続けたり、仲間の意見を聞いたりと、コミュニケーションを取り続けてきた。私が以上お話したような行動を心がけていたのは、父親が会社の同僚だけでなく、保護者同士でも慕われる存在であり、かっこいいと思ったからだ。私は父親のようになりたいと思い、常に誰からも慕われるような行動を意識してきた。その上で、凡事徹底を忘れず、現在も部活動において、積極的にコミュニケーションをとり、「慕われる存在」になるために意識している。

動画選考では質問は一つだった。

服装、場所、道具、テロップの挿入等表現は自由ですが、必ず話している様子が分かるように話してください。との注意書きがあったので、部活動の服装で動画を撮った。動画選考は一つずつしっかりチェックしているとおっしゃっていたので、普通に重要な選考である。そのため、個性を出しつつ、芯がある人だと認識されるように答えることが大事である。また、カンペを読むのではなく、自分の思いをしっかりと伝えることが非常に重要です。

2次面接 通過

実施時期
2023年04月 下旬
面接タイプ
オンライン面接
実施場所
オンライン

形式
学生2 面接官2
面接時間
30分
面接官の肩書
営業の方2名
逆質問
なし

通知方法
メール
通知期間
1週間以内

会場到着から選考終了までの流れ

指定されたurlにアクセス

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

熱意を持って体育会をアピールできたことや、粘り強さがあることを評価していただけたと思います。これまでの経験を評価してくださったと思います。

面接の雰囲気

気さくで喋りやすい方々だなと思いました。面接前にトラブルがあったのですが、そこでもかなり優しいなと感じました。

面接後のフィードバック

なし

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

2次面接で聞かれた質問と回答

学生時代に頑張ったこと

体育会サッカー部での活動だ。
入部当初は試合に全く出場できず、「大学サッカー部一年目からレギュラーになる」という強い想いが打ち砕かれ、本当に悔しかった。出場機会を得るために、自分の強みであるフィジカルをさらに強化することに注力した。
まず、筋力トレーニングに取り組んだ。どれだけ疲れていても全体練習後に毎回2時間の筋力トレーニングを必ず実施した。並行して、食事メニューの改善にも取り組み、入部半年後の筋力測定では部内でトップクラスまでに成長することができた。
加えて、フィットネストレーニングを新たに取り入れた。上記で培った筋力をサッカーに活かすために、トレーナーから助言を貰い体のしなやかさを習得した。
その結果、私は鍛えた体を存分に活かしたプレースタイルを確立でき、チームでスタメンを勝ち取り、勝利に貢献できた。この経験から、どんなに難しい課題に直面しても、解決策を見出し、その実現に向けて粘り強く努力し続けることの大切さを学んだ。

挑戦のエピソード・チームを意識してやり遂げた取り組み

大学サッカー部で例年下位であった大会の準優勝に貢献した。部の理念を体現するため、疑いの余地がない強さが必要であり、以下の点に注力した。まず現状把握だ。試合を分析した結果、シュートを多く打たれており、平均失点が3点であると判明した。そこで「平均失点を1点にし、ベスト4に入る」という目標を掲げた。チームの練習時間が短く、失点削減の練習を十分に行えなかったため、チーム練習時間外での練習の必要性を訴え、実施に繋げた。ポジションによる考えの違いで衝突が生じ、練習が滞ることがあった。そこでコーチを巻き込み守備時の対応の優先順位をつけることで、考えを一つにできた。全員が課題を共有し粘り強く取り組んだ結果、平均失点数が0.98点となり、準優勝という躍進につながった。この経験から現状を把握し私なりの解決策を見出し、組織の中で率先して課題解決に向けて行動する重要性を学んだ。

3次面接 通過

実施時期
2023年05月 上旬
面接タイプ
オンライン面接
実施場所
オンライン

形式
学生1 面接官2
面接時間
30分
面接官の肩書
人事の方と営業の方
逆質問
なし

通知方法
メール
通知期間
1週間以内

会場到着から選考終了までの流れ

指定されたurlにログイン

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

2次面接であったが、パーソナルの部分を聞かれた印象がある。志望動機というよりは人柄という印象であった。

面接の雰囲気

非常に喋りやすい方で、面接が終始楽しかったイメージがあります。また、自分の喋ったことをしっかりと聞き入れてくれて嬉しかったです。

面接後のフィードバック

なし

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

3次面接で聞かれた質問と回答

自身の強みを教えてください。

私の強みは、一言で言うと、「課題を的確に分析し、解決のために粘り強く努力できるヴァイタリティ」です。今から、私のこの強みについてより具体的な話をします。
この強みについて、「具体的にどんな時に発揮されたか」をお話しし、「仕事をしていく上でどう役に立つと思うか」についておお話ししたいと思います。
具体的なエピソードですが、大学サッカー部で、所属するチームの現状を分析し、チームの課題を自らが中心となって解決しようと努力をし続けた点です。チームの課題である失点数の多さを解決しようと「シュートブロック」に毎日取り組み続けました。その結果、私のシュートブロックがチームに貢献し、無失点の試合が増えました。
私は「自分が解決しようと思ったことは是が非でも解決しよう」と考えているので、この強みは「仕事において、立ち止まった際に、現状を分析して困難なミッションでも粘り強く立ち向かう」という意味で必ず生きてくると信じています。

あなたの弱みはなんですか

私の弱みは、一言で言うと、「負の出来事が起こった際に、その出来事を悲観的に捉えやすい点」です。今から、この弱みについてより具体的な話をします。
この弱みについて、「具体的にどんな時に出てしまったか」をお話しし、「出てしまわないようにどんな努力をしているか」についてもお話ししたいと思います。
具体的エピソードですが、「大学サッカー部にて、自分のミスで失点してしまったことがあり、チームの雰囲気が悪くなってしまったことがあります。ただ、チームのみんなは励ましてくれたのにも関わらず、次の日でも立ち直ることができませんでした。」
私は「失敗も経験であるし、一喜一憂するのはその場で、次にミスしないこと」が大事だと自分に言い聞かせ、「切り替えられるように自分の中で内省を素早くし、気負いしない」ように努力しています。

最終面接 通過

実施時期
2023年05月 中旬
面接タイプ
対面面接
実施場所
東京本社

形式
学生1 面接官2
面接時間
30分
面接官の肩書
不明
逆質問
なし

通知方法
電話
通知期間
3日以内

会場到着から選考終了までの流れ

到着後、待合室で人事の方と会話をする。その後に一斉に最終面接に呼ばれる。

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

最終面接であったため、しっかりと熱意を持って伝えることを意識した。また志望動機も何度も見直し、納得いくようにした。

面接の雰囲気

これまでの面接とは変わり、少し固い雰囲気であったかなと思う。それは少し年次の高い人が面接官であったためだと思う。

面接後のフィードバック

人柄を評価してくださった。

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

最終面接で聞かれた質問と回答

他社に比べてどのような点に惹かれたか

3点ある。
① 圧倒的なブランド力
→スーパードライに頼り切りの状態から脱却を図り、変革期である
→日本の製品を海外に出すことに力を入れている。→留学生の友達(部活動の仲間がいて、日本に来てアサヒの存在を初めて知った。母国でももっと早く知りたかったといっていた。そういう人に応えていきたい)

② スマドリ:飲めない自分のままでいい。飲めても飲めなくても、みんなのみとも。
お酒に多様性の文化を創造、御社だけがやっていること。商品を出すだけではなく、文化を作っていく。

③ 扱ってるカテゴリーが多い。幅広くいろんなカテゴリーを持ってお酒で喜びを提案できる。
焼酎とかサントリーもサッポロもキリンもない
挑戦の先にはいつも最高の乾杯がある(生ジョッキ缶など)
(チームで仕事、誰かと共に/感動を分かち合う)

就職活動の軸はなんですか

① 人々の生活の当たり前を支える商材、中でも文化に彩りを与えることができる商材を持っており、かつ企業規模が大きいか。
私は多くの人の心の真髄に関わり、人々を幸せにしたい。そのため、アプローチできる課題の多さや認知度に着目している。届く人・課題解決の幅が広いほど幸せにできる可能性が広がる。
(日本人全員が知っている会社→届ける人の幅広い→より多くの価値を届けることができる。)
第二に、従業員数です。多くの従業員を抱える地盤が整っているからこそ、人々により良いものを提供できる環境が構築されていると考えます。

② ミッションやビジョンに共感できるか
→誰かのために、そして社会への貢献度を掲げているか。
→自分のためだけに働くような仕事では続けることができない。(チームスポーツや中学校のサッカー部指導で自身の経験を還元したい。)
③ 常に挑戦し、利益だけでなく誰かのために本気で行動する社風があり、一緒に働きたいと思えるか。
→私自身が常に誰かのために挑戦をすることを意識してきたためだ。そして、一緒に高みを目指したいため、協調性と熱意を兼ね備えている点も大事にする。

内定者のアドバイス

内定時期
2023年05月 中旬

内定を承諾または辞退した決め手

ビール業界の営業がきつそうであったため。

内定後の課題・研修・交流会等

なし

内定者について

内定者の人数

50名程度

内定者の所属大学

ある程度の高学歴だが、あまり学歴フィルターはない印象

内定者の属性

男性は体育会が大多数であった。

内定後の企業のスタンス

気が済むまで就職活動を続けてよく、また承諾期限等は特に設けられていないと思われる。自分の意見を尊重してくれる雰囲気。

内定に必要なことは何だと思うか

アサヒビールを志望する理由、特になぜアサヒビールでなければならないかを見られている気がするので、入念な企業研究が必要であると思う。また、差別化するために自分だけの観点を示せば尚良いと思う。その理由としては、飲料業界はかなり倍率が高いためです。なので、自分はアサヒビールでこういうことがしたいんだと熱意を持ってアピールするための企業研究、企業を知ることが重要だと思います。
そして、最後はマッチ度なので、手応えがあっても落ちる可能性があると思うので、それは仕方ないと思います。

内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか

体育会というバックグラウンドが非常に大きいと思います。ただ、それだけではなく、粘り強さであったり、一つの物事にかける思いを評価されたのだと思いました。自分なりの長所を示していくことが重要だと思います。

内定したからこそ分かる選考の注意点

最終面接もかなり高倍率だとお伺いしました。なので、気を緩めることなく、やることが重要だと思います。また、最終面接では正直面接官の運もあるかと思います。突飛な質問が来ても焦らないようにしましょう。それが大事です。

内定後、社員や人事からのフォロー

内定者懇親会がありました。とても楽しかったです。

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アサヒビールの 会社情報

基本データ
会社名 アサヒビール株式会社
フリガナ アサヒビール
設立日 1889年11月
資本金 200億円
従業員数 3,134人
売上高 7725億2300万円
決算月 12月
代表者 松山一雄
本社所在地 〒130-0001 東京都墨田区吾妻橋1丁目23番1号
電話番号 03-5608-5111
URL http://www.asahibeer.co.jp/
採用URL https://www.asahibeer.co.jp/saiyo/
NOKIZAL ID: 1130836

アサヒビールの 選考対策

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(証券コード:7047)
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