【地方創生の未来】【21卒】東日本電信電話（NTT東日本）の冬インターン体験記（文系/総合職）No.12515（慶應義塾大学/女性）（2021/1/18公開）

NTT東日本はホワイト企業として有名であるため、その企業の雰囲気を知りたいと思ったことと、本選考において有利となる可能性があるのであれば参加したいと思い応募した。就職したいわけではなかったが、このような安定した企業に内定したら心理的に楽だと思った。

特に特別な用意はしていない。グループディスカッションがあるため、その練習はいろいろな企業で経験を積んでいた。

課題カードからお題を選んで、それに基づく地方創生案を提案する

前半にやったこと

軽くチームビルディングを行なった後はチームでひたすらグループワークに取り組む。初日に課題設定と仮説設定を行ったのち、二日目は全体で集合することはなくチームでフィールドワークをオンラインで行い、解散も集合も全てチームに任される。

後半にやったこと

後半にはフィールドワーク踏まえて現状分析を深め、さらにビジネスモデルを考えていく。３日目には社員の方が１チームにつき１人一日中付き添ってアドバイスをくださるため非常に勉強になった。その後は最終日のプレゼンに向けてひたすらに詰めていくのみ。

部長2人

特典あり

とにかくぶれないような軸を盤石にしなさい、というフィードバックが印象的だった。新規ビジネスを考えていく上ではまずは軸がしっかりしていれば、その後少しの軌道修正などは簡単にできるため、ぶれないようにチームで認識を揃えることが大切だと教わった。

フィールドワークが完全に自由な時間として用意されているため、自分たち主体で計画・実行することが大変だった。地方自治体や役所などにひたすらアポイントメントを電話でとり、インタビューを行う、というプロセスを全てやらなければならない。また、５日間という長丁場であったため途中で気が抜けないようにするのも大変だった。

通信の力で何ができるのか、国からの依頼で地方創生などにも関わるNTT東日本では普段からどのような仕事をしているのか、ということについて学べたと思う。また、チーム一人一人にフィードバックが社員の方からいただけるため、自分についても改めて自己分析の機会となった。

地方自治体が地方創生政策として何をしているのか、ということにもう少し知識があればよりスムーズにインターンシップを進められたと思う。

今回のワークは実際に社員の方が普段行っている仕事と似ているものだったため、普段のNTTの様子を垣間見ることができた。最終日のプレゼンでは、実際に地方創生という今回の案件と同様の内容に関わっている部長からのフィードバックがいただけるため、仕事で必要な考え方などについても想像することができた。

社員の方が５日間の担当として１人、３日目に一日中一緒に行動する人として1人、それ以外にもたくさんの社員の方と関わる機会があったため、NTT東日本で働いている人の雰囲気をつかむことができたと思うから。また、インターン参加によってインターン参加者限定選考ルートに乗れるため。

ホワイト企業そうだから、という理由で参加したが、実際にその雰囲気は非常によく感じられたため。社員の方全員が自宅からリモートで参加しており、実際に残業などもあまりないとお話しされていた。また、少し関係ない話ではあるがインターン参加前にお酒やお菓子、おつまみ、ホッとアイマスクなどが送られてきて嬉しかった。

インターン参加者のみのグループディスカッションに招待される。このグループディスカッションとインターンでの評価によって、２月の選考か、５月ごろの選考かに振り分けられるらしい。

志望業界はある程度絞っており内定も持っていたが、その業界が激務であるということがわかっていたため気が変わった時のために日系大手のホワイトな企業も受けておこうと考え、インターンシップに参加していた。具体的には、日系大手の中でもホワイトだと良く聞くNTT東日本や、味の素などのインターンシップに参加した。

実際にホワイトだと言われる企業はホワイトだということが実感できたが、業務内容に面白さとやりがいを感じられないとホワイトだったとしても長くは続けられないと感じた。そのため、基準を客観的な給料や残業時間に絞って日系企業を見るのではなく、ある程度希望職種の中で待遇の良さなどを求めていこうという考え方に変わった。