【19卒】日本総合研究所の冬インターン体験記（理系/ITソリューション）No.2336（2018/4/10公開）

先輩から参加したことを聞いていたので、コンサルタントコースとITコースを併願して応募した。第一志望はコンサルタントコースだったが結果的にITコースに通り、実際の実務に近い体験ができることとIT業界への興味から参加した。

HPで特徴を調べ、事業内容も頭に入れておいた。質問では実際のサービスについて質問をした。また、ESで書いた内容をしっかりと頭に入れておいた。

エントリーシート → WEBテスト → グループディスカッション → 最終面接

成功体験と失敗体験はどちらを参考とするべきか

3人ずつ2つのチームに分かれてディベートする形となる。チームで話あう時間は少ないので、ホワイトボードを使って議論しながら、相手チームに発表できるように綺麗に書いておくのがおすすめ。ディベートでは、ホワイトボードの前にたち、プレゼンを意識しながら発表をすることでリーダシップ性をアピール、議論中も穏やかに素早く積極的に反論するようにした。その中でもロジカルさを気をつけた。

チームを大事にし、人を巻き込んで働いた体験。ITはチームで助け合って働くので、この部分は重要視されていたと思う。そして、アルバイトへの熱量などもアピールすると情熱のある人だと評価されるようだ。そして、どうしてもインターンに行ってみたいという旨も惜しまずに伝えた。

ESに書いてある内容、学生時代に頑張ったことを深掘りされた。

以下の内容をそのまま答えた。
アルバイト先のカフェの売上を回復させるための新人教育です。私がリーダーとなった頃、人手が足りずにお店の運営が厳しく、新人教育にも手がまわらない状態でした。素早く質の高い商品を提供することができず、来客数が減り売上も下がりました。私は「活気のあるお店に戻したい」という思いから、人の教育に力を入れることにし、やる気のある3人の新人をサブリーダーに昇格させることを目標に教育をはじめました。しかし、一人で教育担当を担っていたため思うように進みません。そこで同期や後輩に一緒に進めてもらうことにし、進捗を可視化するため付箋を用いて報告する体制を整え、WBSで管理するようにしました。その結果、新人たちはサブリーダーに昇格し、お店全体で素早く質の高い商品が提供できるようになりました。次第に売上が回復している時の嬉しさと達成感は忘れられません。今後も周りを信頼し巻き込みながら困難を乗り越えたいです。

研究テーマの内容を詳しく

以下の通りに答えた。
鉄道従業員の安全意識を高める教育についての研究です。鉄道企業では従業員へ様々な安全教育を行っていますがどのような教育が従業員の安全意識を高めているのか可視化できていません。現在、企業と従業員へのアンケートとヒアリングを実施し、どんな安全活動が従業員の意識に寄与しているのかを分析した段階です。今後、安全活動のどんな要素が従業員のどんな意識に影響するのかを分析し、安全活動の方針を企業に提案したいです。

プロジェクトマネジメントを体感せよ

1日目にやったこと

資料のインプット。それぞれがマネージャーとして情報を渡され、現状把握を行う。正しい情報を伝え合うのが難しく、情報を頼りに資金の投資の方法が異なるので重要な点だった。

2日目にやったこと

チームの方向性を決め、どんなソフトウェア開発に注力し、資金をいくら入れるのかを決定する。この日は議論が盛んに行われ、人事を先輩社員としてアドバイスをもらうことも多々ある。次の日の発表スライドも完成させる。

3日目にやったこと

発表をする。人事部長を上司として発表するので、どれだけ分かりやすく、納得してもらえる発表をできるかがカギとなる。厳しい質問が飛んでくるので、内容の妥当性を主張することが重要。発表後、フィードバックをもらえる。

人事部長

なし

上司に何を伝えたいのかを明確にし、思考プロセスではなくなぜ打算があるのか、どれだけ利益がでるのかを説明してほしいと言われたこと。戦略の発表会ではなく、上司を納得させる報告であるので、上司が求めている情報を適切に示すべきだと言われた。

意見を主張するメンバーが多いので、しっかりと互いに尊重しあって意見をまとめなければならない。そして、情報共有が正確でないと1日かけて作った戦略が台無しになってしまう。私のチームは途中で社員からのフィードバックで気づいたので、すぐに直して立て直しを測った。発表スライドは議論しながら作らないと間に合わない。