【戦略的チームプレイ】【19卒】日本総合研究所の冬インターン体験記（理系/ITソリューション）No.2336（慶應義塾大学大学院/女性）（2018/4/10公開）

先輩から参加したことを聞いていたので、コンサルタントコースとITコースを併願して応募した。第一志望はコンサルタントコースだったが結果的にITコースに通り、実際の実務に近い体験ができることとIT業界への興味から参加した。

HPで特徴を調べ、事業内容も頭に入れておいた。質問では実際のサービスについて質問をした。また、ESで書いた内容をしっかりと頭に入れておいた。

プロジェクトマネジメントを体感せよ

1日目にやったこと

資料のインプット。それぞれがマネージャーとして情報を渡され、現状把握を行う。正しい情報を伝え合うのが難しく、情報を頼りに資金の投資の方法が異なるので重要な点だった。

2日目にやったこと

チームの方向性を決め、どんなソフトウェア開発に注力し、資金をいくら入れるのかを決定する。この日は議論が盛んに行われ、人事を先輩社員としてアドバイスをもらうことも多々ある。次の日の発表スライドも完成させる。

3日目にやったこと

発表をする。人事部長を上司として発表するので、どれだけ分かりやすく、納得してもらえる発表をできるかがカギとなる。厳しい質問が飛んでくるので、内容の妥当性を主張することが重要。発表後、フィードバックをもらえる。

人事部長

なし

上司に何を伝えたいのかを明確にし、思考プロセスではなくなぜ打算があるのか、どれだけ利益がでるのかを説明してほしいと言われたこと。戦略の発表会ではなく、上司を納得させる報告であるので、上司が求めている情報を適切に示すべきだと言われた。

意見を主張するメンバーが多いので、しっかりと互いに尊重しあって意見をまとめなければならない。そして、情報共有が正確でないと1日かけて作った戦略が台無しになってしまう。私のチームは途中で社員からのフィードバックで気づいたので、すぐに直して立て直しを測った。発表スライドは議論しながら作らないと間に合わない。

SIerの仕事の内容把握である。海外オフショアのリスクやメリットを考えながら、仕事に落とし込んでくるという経験は貴重であった。そして学生がこれまでにやってきた発表と、仕事上での上司に対する報告の発表は趣旨が異なるため、求められている情報を適切に示すことを学んだ。

SIerの仕事内容や言葉を知っておけばよかった。しかし、特に必要な知識などなく、パワポが使えれば問題ない。

インターンでは実業務を体験させたいという人事の思いから、実際の案件にもとづいたプログラムになっている。そのためプロジェクトマネージャーとして実際に働いている姿が目に浮かんだ。また、職場の社員さんとの座談会や会社内でのランチなど、オープンに見せてもらったので、働いている様子が想像しやすかった。

選考はフラットに実施されると感じている。選考ルートは早い時期に実施される可能性もあるが、学生と企業側のマッチングを重視しているため、しっかりと面接は受けなければならない。しかし、インターンに行って入社を決めた社員は多いように感じたので、インターンにいく意味はあると感じる。

社風がよかった。若手から裁量を与えられ、社員さんがいきいきと働いている姿があった。また家庭と仕事を両立している女性も多く、働きやすい環境であると感じた。そしてSMFGのIT部門としての立ち位置を誰もが意識しており、熱意と使命感を持って働いているように感じた。

サポーターの肩が電話を頻繁にかけてくれ、面談に進んでほしいと言ってくれる。またOB訪問などもさせてくれる。早期選考としての優遇はあると言っていたため、面接には大体が行けるのではないか。

コンサル企業やベンチャー、リクルートなど、早い段階から動いている会社を全体的に見ていた。特にコンサルティング業界には興味があったが、戦略コンサルになりたいとは思えず、マッキンゼーなどは受けなかった。長く働きたいという気持ちがあったので、裁量を持たせてくれて女性が働きやすそうな会社を見たいという気持ちから、日本総研を受けた。

日本総研への志望度は高まった。その理由は、若い頃から挑戦させてくれる環境が整っており、SMFGの一部ということで安定している、そしてグローバルな案件にも関われる。一つの会社にして様々な働き方、様々な人、様々なキャリアを描けるという柔軟な社風に惹かれてた。この経験から他のSE業界も見てみようと思った。