【影響力を最大化、未知への挑戦】【23卒】日本総合研究所のITソリューションの本選考体験記 No.25883（非公開/男性）（2022/5/27公開）

インターンシップで期待すること

マイページから

WEB

結論ファーストで書くことを意識してかいた。

ワンキャリアやユニスタイルで、掲載されていた先輩達のESを参考にして書いた。
自己分析はある程度やっていたので、とても大切だと思う。

なし

他の企業の玉手箱で練習してから臨んだ。それ以外してない。

玉手箱：言語、非言語、性格

90分

なし

オンラインのためすぐ。アイスブレイクの時間はある。

アイスブレイク→個人ワーク（2分）→グループワーク（20分）→発表（一人が発表する。2分以内くらい）→FB

緊張した雰囲気であった

なし

社会人に必要なこと

コミュニケーション能力であると考える。
インターンシップの内容も、PMやシステム企画であったので、グループワークではコミュニケーション能力が求められると考えるから。

インターンシップ経由で電話で連絡が来る

オンラインのためすぐ

穏やか。リクルーター面談であったので、現在の選考企業の深掘りやモチベーショングラフを用いた自己分析を行ってくれた。

日本総研を第一志望にすることは意識した。

なし

志望動機、最も達成感を感じた経験、失敗から学んだことと、それを活かした経験

マイページから。

WEB

結論ファーストでとにかく伝わりやすさを重視した。

結論ファースト。インターンシップ参加者はほぼ通ると感じていたので、面接で話しやすい書き方にすることを意識した。

なし

他のインターンシップのを使いまわしたため、早期から対策を行っておく。

玉手箱：言語、非言語、性格

90分

なし

すぐ

チームで巻き込む際に強いリーダーシップを発揮している所が、PMとしての役割にあっていたと考える。またPMとして人柄が大切であるため、笑顔を忘れない。

とても温厚な方で働きたいと感じた。そのため、緊張も解けて思うように言葉を出すことができた。私の話を嚙み砕いて聞いてくれるのも印象的だった。

なし

ない

学生時代に頑張ったこと

高校時代のバレー部で不規則な環境で部長兼監督を行い、チームを再建させた経験だ。2年冬に部長とエースが辞め、1カ月後監督が入院した中、急遽部長兼監督になった。メンバーに対しての貢献意欲と責任感の強さからそうした環境下でも諦めず、ベスト16を目標にメンバーの士気を向上させた。
深掘り→なぜ二人はやめたのか？辞めた理由は、目的意識の違いである。ベスト16という目標を掲げていたが、ただ掲げていて目指しているような雰囲気はなかった。監督に依存して、その方針に従っていたので、主体性はなかった。そのため、受験や趣味などのほかのこと熱中したくなった。チームとの温度差でやめたのではなく、元々バレーに対する熱量が下がった。
深掘り→この経験で学んだことは？相手の視点になって考えること。

なぜこの資格を取得しようと考えたのか？

コロナの影響で、授業がオンラインになり、その質の低下に危機感を覚えたから。
半分の授業は、リアルタイム配信ではなく、オンデマンド配信になったので、質問等がすぐ出来ず、返事も1週間くらいかかった。これだと、卒業するタイミングで、学部を卒業しましたと胸張ったいえないことに不安を感じた。そのため、○○の知識を網羅的に学べる資格を取ろうと考えた。
深掘り→この資格取得で学んだこと？未知の領域の中でも、前に進めることができる力である。というのも、独学で何から手をつければいいかわからない中でも、自分自身で調べて整理をし、目標から逆算して計画的に1000時間の勉強を進め、まず1次試験を合格できたところからこの強みを培った。

アイスブレイク後すぐ開始、GD後逆質問の時間

5分の個人ワーク後。20分で話し合い。画面共有や役割分担は行わない。
社員の方は、画面をオフにしたまま、評価している。

優秀な学生ばかりであるので、議論が活発であった。

なし

チームで常に成果を出すために必要なこと？

チームでの立ち振る舞い。リーダーシップを発揮するために、ファシリテーターを必ず行う必要はない。けれども、議論に参加する時としない時の押し引きが大切

受付→リクルーターと合流→すぐ面接

とにかく熱量が伝わったと考える。他社との差別化の際は、とても納得して聞いて下さったため、より入社意欲が湧いた。

とても温厚な方で、話しやすい空気を作って下さった。アイスブレイクとして、なぜ今日は対面できたのかという会話からスタート。

なし

ない

第一志望である理由は？

私の就職活動のテーマである「ICTで、今の日本の暮らしを守り続けていく」を最も実現できるフィールドであると考えるから。
世界規模の金融グループを内販100％で支えているからこそ、利益を追求するよりも、グループ全体の成長に貢献することに重きがあるから本当に役立つものを追求できている。私は、バレー部やアルバイト等で相手に深く向き合うからこそ、成果として最大化することができた。グループ全体に深く見合って、その先のエンドユーザーの暮らしを守り続けていきたい。
深掘り→他社との違いは？利用者の品質を追求している姿勢や企業文化が浸透していること。世界規模のIT戦略としてグループ全体の成長に重きを置いて品質を追求している姿勢。
私自身も、アルバイトでお客様に買ってもらうことよりも、顧客満足度向上に重きを置いて接客してきたので、大変共感している。

チーム中での立ち振る舞い

リーダーを行うことが多い。
具体的には、アルバイト先の○○で、接客満足度を向上させた。
所属店舗では接客満足度が25点中8点と低い現状があった。要因は、業務に集中して、お客様を意識できてないことだと考え、優良店の20点を目標に相互評価という施策を行った。接客満足度調査の表情や気配り等の5つの評価項目で、スタッフ間で相互評価し結果を表に掲示すること。未達成項目は模範動画等で改善に努めることを提案した。
導入直後は7人の主婦スタッフが学生の意見という抵抗感から意欲的ではなかった。そこで、会話の回数を増やすために、出勤時間を1時間早めて信頼関係構築をしてから、満足度向上への思いを伝えることで当事者意識を促した。
結果、半年で21点に達した。