- Q. 志望動機
- A.
株式会社日立システムズの本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2023卒株式会社日立システムズのレポート
公開日:2022年5月19日
選考概要
- 年度
-
- 2023年度
- 結果
-
- 内定辞退
- 職種名
-
- システムエンジニア(SE)
投稿者
- 大学
-
- 非公開
- 入社予定
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- あり
選考時の新型コロナ感染症対策
選考は最初から最後までオンラインでした。
企業研究
企業研究としては、なぜIT業界なのかSierなのか?その中でも日立システムズなのか?また、日立グループの中でも、どんな立ち位置に所属しているのか?(日立製作所や日立ソリューションズとの差別化の為の用意はしておくべき)です。
この差別化を行うために、日立グループのIR情報を拝見しました。またそれぞれの新卒採用ページで概要を抑えていくと良いと思います。(Sierのどの領域に強みをもっているのか、顧客基盤は何か)など。
選考にはリクルーター面談があります。私は1時間ほどお話する機会を頂きました。その際に今まで調べたことの確認、仮説質問をするとより企業理解が深まると考えます。(リクルーターが付くにはESやWEBテストの結果、大学群が関係してきます。選考の初めの段階からしっかり企業研究することをお勧めします)
志望動機
ICTで日本企業を支援し、競争力や生産性向上の貢献したいため、貴社を志望する。
零細企業に勤める父を見て、競争力や生産性が低いことで、熱量もって働いても報われにくい現状が悔しいと感じた。また、アルバイト先でのITの恩恵や○○資格学習を活かし、父と共にDX推進させた経験から、ITの必要性を認識し、ICTで企業支援がしたいと感じた。その中でも貴社を志望する理由は2点ある。1点目は、幅広い顧客基盤に対して、メーカー系と独立系を独自の強みを活かしたソリューションを提供していること。2点目は、人基点で考える企業文化に共感したからだ。
この2つの要素を持つフィールドで、企業の持続的成長に貢献していきたいと考える。
説明会・セミナー
- 時間
- 60分
- 当日の服装
- なし
- 実施時期
- 2022年03月 上旬
- 実施場所
- オンライン
セミナー名
会社説明会
セミナーの内容
日立システムズの具体的な概要
参加前の事前準備や注意したこと、感想などを教えてください。
事前準備はありません。
オンデマンド型で視聴後アンケートがあるので、効率よく企業研究を行うためにメモをしながら行いましょう。
このセミナーは選考を受けるにあたって参加必須でしたか?また、選考に有利に働きましたか?
参加必須、アンケートあり。
エントリーシート 通過
- 実施時期
- 2022年03月 上旬
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
ESの内容・テーマ
志望動機、学業やゼミでの取り組み、これまで力をいれたこと、自己PR
ESの提出方法
マイページから。
ESの形式
オンライン
ESを書くときに注意したこと
結論ファースト、設問全て違うエピソードにした
ES対策で行ったこと
就活サイトで先輩の記事を参考にした。本選考が始まる前によく聞かれる内容は完成させておくことを意識した。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
WEBテスト 通過
- 実施時期
- 2022年03月 上旬
- 実施場所
- オンライン(監視型)
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
WEBテスト対策で行ったこと
監視型が初めてだったが、ゆっくりと落ち着いて解く。
WEBテストの内容・科目
WEBテスティング
WEBテストの各科目の問題数と制限時間
非言語と言語で、35分
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
1次面接 通過
- 実施時期
- 2022年03月 下旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官2
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 人事と現場社員
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 3日以内
会場到着から選考終了までの流れ
Zoomのブレイクアウトルーム後に案内
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
時間が短いため、どれだけ端的に質問に答えるか。1日のうちに何人も面接をしていそうだったので、どう印象付けるか?
面接の雰囲気
人事の方は少し圧迫感を感じた。けれども、現場社員の方はとてもやさしくて終始笑顔で話しを聞いて下さった。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
1次面接で聞かれた質問と回答
チームで達成した経験
高校のバレー部でチームを再建させた際に発揮されました。2年冬に部長とエースが辞め、1カ月後監督が入院した中、部長兼監督になりました。責任感の強さとメンバーへの貢献意欲からそうした環境下でも諦めず、ベスト16を目標にメンバーの士気を向上させました。
課題は目的意識の違いと監督不在で、2つの施策を行いました。
1つ目は、メンバーの勝ちへの執着心を促す為、出場機会を増やすことです。2つ目は、客観的に指摘し合う為、試合動画を分析して、PDCAを回すことです。
結果、ベスト16を獲得できるまで再建できました。
深掘り→なぜ諦めないのか?全力で取り組むメンバーが好きであった。これまでの2年間の練習時間を無駄にさせたくないという思いから、もともと副部長であった私が引っ張って再建させようと考えた。
深掘り→この経験をどう社会で活かすのか?入社後は顧客と信頼関係を構築して、課題を解決していきたい。
大学でさきほどの経験が活きたことはあるか?
アルバイト先の○○で、15人のスタッフを巻き込み、接客満足度を向上させた。
所属店舗では接客満足度が25点中8点と低い現状があった。1年周期で変わる店長は、売上向上のみに注力するため、長年所属する私が改善すべきだと考えた。
要因は、無意識のうちに業務に集中して、お客様を意識できてないことだと考え、優良店の20点を目標に相互評価という施策を行った。
導入直後は7人の主婦スタッフが学生意見という抵抗感から意欲的ではなかった。そこで、会話の回数を増やすために、出勤時間を1時間早めて信頼関係構築をしてから、満足度向上への思いを伝えることで当事者意識を促した。
結果、半年で21点に達し、県内40店舗中2位を獲得できた。
最終面接 通過
- 実施時期
- 2022年04月 上旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官2
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 人事、管理職レベルの社員
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 3日以内
会場到着から選考終了までの流れ
ブレイクアウトルーム後すぐ
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
事前課題だけでなく、そこからの鋭い深掘りにどう対応するのか。事前課題は当たり前のように説明できるようにする。
面接の雰囲気
どちらの方もとても気さくで話やすかった。また、私が緊張しているのを見抜いて、アイスブレイクを行ってくださった。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
最終面接で聞かれた質問と回答
自分にとって新しいチャレンジだった経験(前日に事前課題が送られる)
それはどんな経験か?
アルバイト先の○○で、接客満足度を向上させたことだ。
所属店舗では接客満足度が25点中8点と低い現状があった。要因は業務に集中し、お客様を意識できていないことだと考え、優良店の20点を目標に改善に努めた。具体的には、接客満足度調査の評価項目である5項目で、スタッフ間で相互評価し結果を表に掲示すること、そして未達成項目は模範動画等で改善に努めることを導入した。結果、半年で21点に達した。
深掘り→その活動を始めたきっかけ?①アルバイト先を接客の良さで選んだのにそれができていないから。②1年周期で変わる店長は、売上向上のみに注力するため、長年所属する私が改善すべきだと考えたから。
深掘り→この経験でこだわって追求したこと?接客満足度が低い本質から考えて解決策を考案したこと
深掘り→この活動であなたらしい所?20~50代の年齢層が離れたスタッフでも臆することなく、巻き込みにいったこと。
なぜ○○という難関資格をとったのか?
きっかけは、中小企業に勤める父の姿やコロナ禍で経営危機になっている企業を見て、私自身が知見を身に付けて還元していきたいと考えたことだ。
深掘り→大変だったこと、工夫は?
1次試験合格には1000時間必要なため、試験日から逆算し、1年間毎日最低3時間以上の勉強時間を確保した。目標を達成するために行ったことは2つある。1つ目は、現状と目標の差を把握するため、1日ごと1カ月ごとに目標を立てることだ。それを達成していくことはモチベーションの維持にも繋がった。2つ目は、学習効率を向上させるため、知識のインプットだけでなく、自らで問題集を作りアウトプットを行った。できない問題を繰り返し行い、定着させることで、勉強量だけでなく質も確保できた。その結果、1次試験にストレートで合格することができた。
内定者のアドバイス
- 内定時期
- 2022年04月 上旬
内定を承諾または辞退した決め手
辞退した理由:志望度の高い企業から内定を頂いたため。
内定後の課題・研修・交流会等
なし
内定者について
内定者の人数
不明
内定者の所属大学
マーチ、日東駒専
内定者の属性
不明
内定後の企業のスタンス
承諾期間を2週間くらい頂けた。いわゆる、オワハラはなくただマイページで内定通知がきただけ、合格感は薄い。
内定に必要なことは何だと思うか
大事なことは、とにかく自己分析です。志望動機を聞かれる機会は、1次面接の間の少ししかなく浅いままで大丈夫だと思います。その代わり、自己分析でチームで取り組んだ経験・新しく挑戦した経験等を固めて自信もってお話できれば合格を頂けると考えます。また、どちらの面接も面接官が二人であるため、少し圧迫感がありますが、実際はそんなことないので緊張すると思いますが、自分の素の状態で頑張って欲しいです。応援しております。
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
内定を貰えた理由は、どれだけ自信をもって端的に論理的にお話できるかだと考える。また1次面接と2次面接で話す内容を変えた方が、より人間性がでるため良いと思います。その内容の中でも一貫性は大切であるので、意識してください。
内定したからこそ分かる選考の注意点
最終面接前に私はリクルーター面談を組んで下さいました。選考とは関係ないと思いますが志望度や選考状況を聞いてくるので、面接官には話が通っていると思います。面談だからと言って油断せずに、いった方がよろしいと考えます。
内定後、社員や人事からのフォロー
リクルーターの方から連絡がある。それ以外は特にない
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日立システムズの 会社情報
| 会社名 | 株式会社日立システムズ |
|---|---|
| フリガナ | ヒタチシステムズ |
| 設立日 | 1962年10月 |
| 資本金 | 191億6210万円 |
| 従業員数 | 9,838人 |
| 売上高 | 4569億1500万円 |
| 決算月 | 3月 |
| 代表者 | 柴原節男 |
| 本社所在地 | 〒141-0032 東京都品川区大崎1丁目2番1号 |
| 電話番号 | 03-5435-7777 |
| URL | https://www.hitachi-systems.com/.html |
