【挑戦と革新の融合】【23卒】日立製作所の事務系オープンの本選考体験記 No.25945（非公開/男性）（2022/5/12公開）

志望職種動機・どんなことに挑戦したいのか？
研究内容

マイページから。

オンライン

結論ファーストで、一文目でわかるように心掛けた。

設問数も少ないため、少ない設問の中でインパクトがあるエピソードを選んだ。
強みと弱みは分かりやすく端的に描いた。

なし

CABが出てくるので、他の企業で受けて解き方を練習した

玉手箱：言語、四則演算、法則性、英語、性格

90分

ない

オンライン接続後すぐ

ネガティブチェックだと考えられる。聞かれる質問もよくある質問なので普段通り行えば容易に通過することができると考えられる。

優しい雰囲気ではあるが、集団面接を何度もやっていて疲れてそうだった。そのため、話は端的になるように心掛けた。

結論ファースト良かったとのこと

なし

学生時代に頑張ったこと。

高校時代のバレー部で不規則な環境で部長兼監督を行い、チームを再建させた経験だ。
2年冬に部長とエースが辞め、1カ月後監督が入院した中、急遽部長兼監督になった。責任感とメンバーへの貢献意欲からそうした環境下でも諦めず、ベスト16を目標にメンバーの士気を向上させた。
課題は目的意識の違いと監督不在であった。そこで2つの施策を行った。
1つ目は、メンバーの勝ちへの執着心を促す為、練習試合で出場機会を増やすことだ。2つ目は、監督不在でも客観的に指摘し合う為、ミーティングの中で試合動画を分析して、練習メニューを適宜変更したことだ。
結果、県大会ベスト16を獲得できるまで再建できた。
深掘り→どんなリーダーシップだったか？メンバーの背中を押してモチベートするだったり、チームの少し前にいって線を引くということを役割としていた

大学では何をやっているのか？

アルバイト先の○○で、15人のスタッフを巻き込み、接客満足度を向上させた。
所属店舗では接客満足度が25点中8点と低い現状があった。1年周期で変わる店長は、売上向上のみに注力するため、長年所属する私が改善すべきだと考えた。
要因は、無意識のうちに業務に集中して、お客様を意識できてないことだと考え、優良店の20点を目標に相互評価という施策を行った。具体的には、接客満足度調査の表情や気配り等の5つの評価項目で、スタッフ間で相互評価し結果を表に掲示すること。未達成項目は模範動画等で改善に努めることを提案した。
導入直後は7人の主婦スタッフが学生意見という抵抗感から意欲的ではなかった。そこで、会話の回数を増やすために、出勤時間を1時間早めて信頼関係構築をしてから、満足度向上への思いを伝えることで当事者意識を促した。
結果、半年で21点に達し、県内40店舗中2位を獲得できた。

オンライン

評価されたことは、高校時代のバレー部での経験やアルバイトでの経験から当事者意識や主体的に行動することが評価された。

とてもフランクな形ではじまった。面接ではなくマッチング面談という肩書きはしっかり守っているため、そういう方向性を選考を受けていた。

もっと構造的にストーリー性をもって話すことを意識してと。

なし

社会に貢献した経験（社会とは自分の身の回りのことで良い）

高校時代のバレー部で不規則な環境で部長兼監督を行い、チームを再建させた経験だ。
2年冬に部長とエースが辞め、1カ月後監督が入院した中、急遽部長兼監督になった。責任感とメンバーへの貢献意欲からそうした環境下でも諦めず、ベスト16を目標にメンバーの士気を向上させた。
深掘り→期間は？高校2年生11月から6月
深掘り→なぜやろうと思ったの？２つある。チームに貢献したい気持ちと責任感を強さ。
練習も遊びも全力で取り組むメンバーが好きであった。これまでの2年間の練習時間を無駄にさせたくないという思いから、もともと副部長であった私が引っ張って再建させようと考えた。
深掘り→部長兼監督として意識したことは？メンバーの課題を、自分事として考える。精神面も技術面ものアドバイスを行って伴走支援していくことを行った。

上記の経験が大学ではどう生きたか？

アルバイト先の○○で、接客満足度を向上させた。
所属店舗では接客満足度が25点中8点と低い現状があった優良店の20点を目標に相互評価という施策を行った。けれども、導入直後は7人の主婦スタッフが学生の意見という抵抗感から意欲的ではなかった。そこで、会話の回数を増やすために、出勤時間を1時間早めて信頼関係構築をしてから、満足度向上への思いを伝えることで当事者意識を促した。結果、半年で21点に達した。
深掘り→アルバイトではどういう人だと言われるか？気配り上手。店舗の中でも問題が起きる前に他のスタッフの異変に気が付き、対処しているからだと考える。
深掘り→困難なことは何か？モチベーションを行うこと。そのため、とにかく褒めることを意識した。業務連絡ファイルなどで、感謝を伝えたり、こういう言葉をお客様から頂けました皆さんもうれしいこと共有しましょうなどをお伝えした。

オンライン

最終面接であるため、どれだけ一緒に働きたいと感じてもらうかを意識した。相当倍率も高いことから、質問に対して端的にそして情緒的に話した。

年次が高い方で少し厳かな雰囲気であるが、時折笑顔が見えたので圧迫が感じるほどではなかった。納得感をもって聞いて下さるのが印象的だった。

なし

なし

イノベーションを起こした経験はあるか？

高校時代のバレー部で不規則な環境で部長兼監督を行い、チームを再建させた時に課題解決の施策を行ってイノベーションを起こした。
2年冬に部長とエースが辞め、1カ月後監督が入院した中、急遽部長兼監督になった。責任感とメンバーへの貢献意欲からそうした環境下でも諦めず、ベスト16を目標にメンバーの士気を向上させた。
課題は目的意識の違いと監督不在であった。そこで2つのイノベーションを起こした。
1つ目は、メンバーの勝ちへの執着心を促す為、練習試合で出場機会を増やすことだ。2つ目は、監督不在でも客観的に指摘し合う為、ミーティングの中で試合動画を分析して、練習メニューを適宜変更したことだ。
結果、県大会ベスト16を獲得できるまで再建できた。

なぜSEなのか？希望部門でどんなことに挑戦したいのか？それは弊社でないといけないのか？

SEを志望する理由は3点。1点目、ICTで日本企業を支援して、競争力や生産性向上に貢献したいから。2点目、チームでモノづくりができることITスキル学び市場価値の高い人材を目指せることに魅力があるからだ。
その中でも、システムエンジニアとして、製造・流通のバリューチェーンの全体最適に携わりたい。製造流通が、レガシー産業だと感じるからだ。アルバイトでは、需要予測の精度が低いからこそ、商品の機会損失やそれに対応するために、人の手で発注を行うこと、素人目線ではありますが、競争力や生産性が低いと感じた。
だからこそ、日本企業のバリューチェーンの最適化に関わりたい。
その中でも日立製作所が良い理由は、「OT×IT×プロダクト」という貴社だからこその強みで全体最適を行っていることに魅力を感じる現場と経営をシームレスにし、適切な経営判断をすることやサプライチェーン全体の生産性により、持続的成長の支援をしている。