【農業革新の未来へ】【22卒】クボタの冬インターン体験記（文系/事務系2DAYSインターンシップ）No.12341（大阪大学/男性）（2021/1/20公開）

儲かる農業に興味があり、農業機械メーカーでのインターンシップに参加して、モノだけでなくサービスの面にも注目して企業の方向性を確認したかったから。地域振興といえば、新しい建物を建てたり、サービス業を増やしたりといった事例を多く見るが、本質的な解決として、従来からある農業を儲かる仕事にすれば継続的に農業や人口に関わる地域の問題を解決できると考えたから。

なぜ農業分野で働きたいと考えたのかを、自分の強みと絡めて、イメージしてもらいやすいようにエントリーシートを書いた。面接では、直接農業にはかかわらなくても、これまでの経験と企業の事業が密接にかかわっていることをアピールすることで、最適な選択だと思ってもらえるようにした。

新規市場・新製品を考案してプレゼンする。

1日目にやったこと

各グループが担当する製品分野の基本知識を座学形式で学習したのちに、発表テーマについてグループワークを通じて考えた。翌日に向けて発表内容の8割程度は完成させるようにした。

2日目にやったこと

引き続き前日の発表準備を進め、午前中には各グループによる発表があった。その後、好評と優秀なグループの発表があった。さらに午後からは先輩社員との質疑応答が1時間程度開催された。

各部署の若手社員・人事部の中堅社員

なし

志望する事業について、「もっと視野を広くしておくといい」と言われました。私はエントリーシートの段階で、事業のなかの細かい段階の部分にまで志望を絞り込んでいました。しかし、それでは何のためにその仕事をしたいのか伝わらないとの指摘を受けたので、次回からはある目的のためにこの仕事がしたいと言えるようになりたいと感じた。

新規企画の立案ということで、事業だけでなく、もっと詳細な仕事の基本的な内容を理解しておくべきだと感じた。発表に向けての話し合いをしている中で、事業の一般的な進め方が分かっていないと、どんな意見を出していいかわからなくなる部分があった。質問をして理解するようにはしたが、無駄な時間を減らすためにも、自分で勉強しておくべきだと感じた。

自分たちの議論を一歩後ろに下がって確認する作業の必要性を痛感した。グループワークを通じて、細かい仕様や費用の計算は具体的に仕上げることができたが、それが何のためなのかを発表の時に説明していなかったため、ただただ計算のスライドを見せるだけになってしまった。そうならないために、議論の要所要所で「これは〇〇のためですよね」など、抽象的にまとめる作業を加えて、発表を聞く人が瞬時に目的を理解できるようにしたいと感じた。

一般的なビジネスにおいて考えるべきポイントのようなものを知っておくべきだと感じた。そうすることで効率的に事業を考案できるから。

今回はあくまで新規事業の提案という、全員が関わる部門ではなかったから。企業や業界の動向を知るためには良い機会になったが、Web開催ということもあり、実際の職場で社員とともに仕事体験をすれば働くことを想像できたかもしれない。しかし、2日目に多くの社員の働き方について学んだので、少しは生活リズムの想像ができた。

グループワークをおこなった6人の中では、あまり提案内容に影響を与えられるような働きができなかったから。目立っていると感じた学生は、司会を担当した人と経済学部で企業の事業についてたくさんの事例を知っている人だった。自分も負けじとアイデアを出したりはしたが、現実的な提案を求められていたので、画期的な意見は通らなかった。

農業機械メーカーだから機械だけを提供すると考えていたが、農業にまつわるサービスにも着手しており、農業に関わる課題の解決で、自分がやりたいと感じている地域振興にも役立てそうだと感じたから。また、社員の方々と話していても、自分の考えがはっきりしている方が多く、良い影響を与えてくれそうだと感じたから。

少人数でのグループワークで、2日間にわたって議論をしていたので、審査をする社員の方に顔を覚えてもらえたと思うから。また、社員の方との面談が用意されており、リクルーターになってくれるから。

IT業界や自動車メーカー、物流業界を志望していた。IT業界は、今後必要になる技術を確実に教えてくれる企業があり、転職に有利だと感じていた。自動車メーカーは挑戦しがいのある、大きなフィールドで活躍できると感じたから。物流業界は企業の中に物流に関わるたくさんの課題がある中で、たくさんの改革をおこなえる、やりがいがある業界だと感じて志望していた。

これまでの企業選択の基準に変化が生まれたと思う。これまでは業界や扱う製品・サービスという面で企業を探していた。しかし、今回のインターンシップに参加して、機械を製造するメーカーでも、それから派生するサービスも提供し始めているところもあるということに気付いた。さらに製品やそこから派生するサービスだけでなく、人の生活や企業の問題に対してどんな価値を提供しているのかという、目に見えないものも考慮する視点が身に着いた。