【笑顔で差をつけろ】【23卒】日東電工の営業管理系 調達職の最終面接詳細 体験記No.23211（非公開/女性）（2022/4/27公開）

到着し、待合室で待機した後人事の方の案内で面接部屋へ。

はっきりと笑顔でこたえることを意識していました。対面であるため細かい所作も気を付けていました。難しい質問はないので、しっかり準備していけば問題ないと思います。

非常に笑顔でこちらの話に耳を傾けてくださり、話しやすかったです。面接の頭には新幹線は混んでましたか？などとアイスブレイクのような会話もしてくださりました。

「自身の考えについても明確にてきぱきと答えており、あなたなら是非弊社で活躍してくれる人材だと人事や部門のものも申しております」といただきました。

就活会議、ワンキャリア

希望部門の志望理由はなんですか。

利益の最大化に直接貢献できることとモノづくりに直接関われること魅力を感じたからです。もし自分が高品質なものを調達したらその製品の品質の向上も貢献できるし、１円でも原価を抑えたらその後の営業の方がより利益を生み出しやすいサイクルを構築できるといった重要な役割だと思っています。また、御社の積極的な新製品の開発にも原料から携わり、モノづくりを支える存在になりたいと思いました。
やりたいことは、御社の積極的なものづくりの姿勢を後押しできるような働きがしたいです。調達はモノづくりの原料になるため、もし品質が劣っていたり、コストが高かったら研究や生産、営業の人にまで負荷をかけてしまいます。そのため、自分の働きによって、例えばもし原料メーカーが工場トラブルで納品出来ないとなった時もしっかり自分から解決策を探して被害を最小限にしたり、開発に携わることができたら機能性の優れた素材の提案、サプライヤーとの連携を活発化させたりなど御社の積極的なモノづくりの姿勢を後押しし、成果を拡大したいです。

ご自身の強みをお願いします。

私の強みはマネジメント能力です。その具体例として、カフェのアルバイトにおける新人教育の経験があります。その際に「指示待ち人間を無くす」ことを目標に掲げました。なぜなら、それによって作業効率が悪化するからです。そこで私は、指示待ち人間が生まれる原因を「業務に対する知識不足」と「自信のなさ」に見出し、二つの策を講じました。一つ目は、新人主体の教育です。ただ業務を見せるのではなく、私が付き添いながら実際に体験してもらい、より早く自信と知識が身に付くよう工夫しました。二つ目は、質問しやすい環境構築です。私から「何か疑問点はない？」と聞くことによって、質問しやすくしました。これによって自発的に行動可能なスタッフ育成に成功し、カフェ周辺のイベントで売り上げが通常の87%増加した際も問題なく対応することができました。この私のマネジメント能力は、貴社のチームワーク向上にも活かせると思っています。