【19卒】タナベコンサルティンググループの経営コンサルタントの面接の質問がわかる本選考体験記 No.5447（関西学院大学/男性）（2018/9/10公開）

伸びる若手社員の条件は。

自分の意見を持ち、しっかりと発言することができるかどうかが一番重要であると思う。しかしながら、グループで結論を出すことが一番重要なため、議論を壊すような発言は評価されないと思う。

10分プレゼンと簡単な面接。

事前に与えられたお題に対して、10分間で資料を基にプレゼンを行うというもの。資料の完成度やプレゼンの仕方が一定基準に達しているかが合否の分かれと思われる。

体裁は面接だが、ミスマッチを防ぐための社長への逆質問の時間。

約一時間、社長と1対1でお話をした。基本的に、逆質問をしてその解答を聞いて、それに付随する話を聞くというものを5～8回ほど繰り返した。社長から質問されることはなかった。

内定をいただいたあとも納得いくまで就活を続けさせてくれた。学生に理解のある会社であった。実際返事をするまで3か月待っていただいた。

タナベ経営に内定するために大事なことは2つある。１つ目は、コンサルタントなるために必要である論理的思考力や堂々と発言できるかである。選考の山場は、10分間プレゼンである。お題に対してどこまで深く考え論理的な結論を導くことができているかを資料、そしてプレゼンで示す必要がある。GDでも少なからず見られていたと思う。２つ目は、自分のことを分析できているかである。10分間スピーチを後の簡単な面接では、まわりからどんな人と言われるかや、今までの人生を簡単に教えてください。などの質問を受けた。自己分析も重要である。

コンサルタントとして活躍できると思ってもらえるかどうかであると考える。この会社の選考ではほとんど面接はなく、GDと10分プレゼンでいかにコンサルタントとして活躍してくれそうだと人事の方に思ってもらえるかが一番大切である。そこが内定が出るか出ないかの違いである。

選考の注意点は、10分間プレゼンにしっかりと時間をかけて準備をすることである。私自身は約10時間ほどかけて準備した。一方で前日にちょっと準備しただけの友人がいたが、その選考で落ちていた。後は、最終面接で60分逆質問しないといけないのでタナベ経営のことを知って、質問を10個くらいは考えておくことが大事だと思う。