【未来を創る挑戦】【16卒】野村総合研究所の冬インターン体験記（経営コンサルタント）No.70（慶應義塾大学大学院/男性）（2017/12/14公開）

コンサルタントに興味があったのでインターンに申し込もうと思いましたが、噂で外資系と日系とで大きく異なると聞き、両方受けることにしました。そこで日系最大手であるNRIを受けることにしました。

グループディスカッションやケース面接の対策講座にいくつも参加した。また、それらの参考書を読んで日常的にフェルミ推定の練習をしていた。

東京の空いている、ある土地をどのように活用するか提案せよ。

前半にやったこと

初日に自己紹介・ロジカルシンキング講座とチーム分けが行われました。その後、社員さんを交えて昼食を取り、課題説明に入りました。

後半にやったこと

それ以降は基本的にずっとグループで課題に取り組みました。朝には全体で集まり、進捗と課題の共有、意見の出し合いなどが行われました。社員さんは不定期に部屋に入ってきてアドバイスを下さるという形式でした。

部長/グループマネージャー/普通の社員

なし

自分達の提案を、自分が社長だったら本当に自社に採用できますか？コンサルタントは所詮外部の人間だから無責任に提案してしまいがちだが、行う側は社員や家族の人生を背負って実行に移すということを忘れてはいけない。という言葉は強く心に刺さりました。

どうしてもアイディアが出ず、議論が進まずに何時間も経過するというようなことが頻発した。焦りといらだちが募って嫌になってしまったことがあった。また、最終的にそれに対する納得のいく解が得られなかったのも辛かった。

どこでも言われることだが、スケジュール管理が如何に大事であるかを今回痛感した。今回は議論が非常に紛糾し、仮決めした時間を大きく越えて話続けたが、有意義な成果はなく後の議論が雑になってしまった。

外資系コンサルティングファームのインターンシップを経験をしておくと、違いをよく感じることができたと思います。その他とくに事前の準備や知識は必要ないと思います。

扱った案件は実際の業務に非常に近い形式であったらしく、調査などは綿密に行っていないにせよ、一から論理を組んでプレゼンまで行ったのでこういう働きかたをするのかとイメージすることができたから。

正直なところ、終わった直後にはインターンの出来から自信は半々でしたが、よくよく考えてみると1000人以上の応募がありそのうち20人前後にしか内定が出ないと考えたとき、あまり期待できないと思いました。しかし学生の観点からの出来た・出来ていないの判断にあまり依ってはいけないとも考えていました。

外資系のコンサルティングファームに比べて、遥かに親切で対応がよかったためです。メンターさんの人数も多く、相談させていただける機会も多かったです。更に、インターン後のフォローアップなどの対応も厚く、経営コンサルでありながら社員を大切にするという姿勢が上辺でなく伝わりました。

特別な選考が用意されたわけではないが、1度内部で業務を行っていると、なぜ志望しているかをより深く適切に説明できると感じました。

直接的に困っている人の役に立ち、自分の行ったものの結果が明確に見える仕事がしたいと考えていました。そこでこのインターンに参加する前からコンサルタントになろうと思っており、参加後、なおその思いが強くなりました。

このインターンに参加する前からコンサルタントになろうと考えており、参加することによって、この仕事でもやはりチームで動き、それぞれを尊重することが大切だと実感し、外資系のコンサルティングファームではなく日系の、特にNRIに入社したいと思うようになりました。