【21卒】野村総合研究所のセキュリティスペシャリストの面接の質問がわかる本選考体験記 No.8707（電気通信大学/女性）（2020/7/6公開）

このキャリアフィールドで実現したいこと、および実現する場として当社を志望する理由を教えてください。/あなたが大学入学後、最も力を入れて取り組んだことについて教えて下さい。
特に「なぜそれに取り組んだのか」「難しかった点」「その原因」「自分なりに創意工夫した点」を重点的に教えてください。

就活会議でエントリーシートを読みながら自分で書いていき、それを学校の就職支援サービスの方に見てもらうことで改善していった。ホームページなどの情報をもとにして、なにを特徴としているのか、どんな人を求めているのかを考えながら書いた。

SPIの参考書やマイナビの対策問題を繰り返し解いた。

言語、非言語、性格

最初ということもあり、人数を絞るというよりは足切りのような意味合いが強いのではないかと思います。そのため、最低限ESに書いたことをしっかり語れるようにしておくこと、NRIでよく聞かれる質問の答えを用意しておくことだと思います。

アイスブレイクからはじまり固くはなかったが柔らかくもなかった。決められた質問を1つずつ聞いているように見受けられた。

セキュアの４業務は知っていますか？NRIのメイン顧客は知っていますか？

セキュアの４業務に関しては、ソフトウェアの事業・コンサルティング・セキュリティ監視・セキュリティ診断の４つという風に聞いています。NRIのメイン顧客については、セブンアンドアイホールディングスさんと野村證券さんという風に伺っています。（野村総合研究所に関しては、こういったことが聞かれるという質問を何個かウェブサイト等で見かけていたので対策していたが、セキュアに関しては何が聞かれるかわからなかった。説明ができたためNGとはならなかったと思うが、事業４つの名前が出てこないのはよい印象ではなかったのではないか。よく言われている質問以外にも、周辺情報を抑えておくことは必須だと思われる。募集職種によっても質問が変わることには注意すべき。

学生時代頑張ったことはなんですか？

私が最も力を入れて取り組んだことは、結婚式場のアルバイトでの現場のマネジメントです。私の勤める式場では一日に複数回の結婚式が行われるため時間に遅れが生じやすく、時間と人のやりくりが非常に重要だと考えたからです。1つの遅れに対応するために複数人のスタッフが動くことで他の人員が不足し、小さな遅れが大きな遅れにつながっていました。私は、誰が何をしているかを一括して把握し管理する人がいないことが問題であると考えました。この問題を解決するために、私はリーダーとして周囲との連携を綿密にとることを意識しました。まずは予定と現状とのずれを確認します。次に、担当の違う他のリーダーと相談しながら、余裕のある部分を探し、優先順位をつけます。そして、実際に優先順位通りの人員配置となるように、各スタッフに動いてもらう場所を伝えます。このように自分の中で考えるだけでなく周囲と常に連携することを大切にしていました。

落ち着いてすべての質問に答え切ったところは評価されたと思います。また、志望動機ややりたいことのところでも多く話していた「技術を身につける力」についてしっかり話せたことは納得されているように感じました。

１次面接と比べ大分柔らかい雰囲気であった。一人がメインで質問しつつ、他の人にも話を振る形で全員から質問を受けた。

技術を身につけたいみたいなところにこだわりありそうだけど、技術を身につける意欲が強いんですか？技術を身につける力があるということですか？

自分には技術を身につける力があると考えています。ここには主に３つの要素があります。
１つ目は、技術を学ぶ楽しさを知っていることです。自分の身の回りにあふれているが気付いていない技術について知ることの楽しさを知っていることが、学ぶ意欲につながると思います。2つ目は、技術を学ぶ必要性を知っていることです。技術を学ぶ中で、その幅広さや奥深さと変化の激しさを知りました。これが学ぶことへの覚悟につながっています。3つ目は、技術を学ぶ方法を知っていることです。学習を進める際、まずは本やネットを通して多くを調べ、それでもわからないことは人に聞いてきました。その媒体や人に関して、常に何を使うのか、誰に聞くのかといったところを意識しました。この方法を活かして、今後も学び続けたいと考えています。

結婚式場でのアルバイトってことだけど、どんなことが大変で、それにどうやって対処しましたか？

私の勤める式場では時間や人のやりくりに迫られることが非常に多いです。この問題に対して、私は自分がより素早く的確に動くことで対応しようとしていました。ある時、提供する飲み物を補充するために階段を往復しました。しかし、他にも同様に動いたスタッフがいました。補充に動く間にスタッフが2人同時に抜けたことで的確な案内ができておらず、時間の遅れにつながりました。この失敗から私は、黙って動くことは勿論、数人への連絡では足りず、誰が何をしているかを一括して把握し管理する人が必要であると考え、現場のマネジメントに取り組みました。私はここで得た、物事の進行を管理する力をチームでプロジェクトを進める際に役立てたいです。実際に短期間でチーム開発を行った時には度々チームメンバーの進捗を確認し、適宜メンバーの担当を変更することで計画通り進むように調整しました。