【論理的に魅せる、笑顔の交渉術】【22卒】野村総合研究所のアプリケーションエンジニアの2次面接詳細 体験記No.14835（大阪大学大学院/男性）（2021/7/3公開）

オンラインのため特になし。

簡潔かつ論理的に話したこと。またそれに加えて二次面接で主に聞かれる5つの要素と入社後のキャリアプランについてしっかり理由も含めて話す事が出来たから。

一次面接よりは厳かだったが、きちんとこちらの話には反応しながらしっかり聞いてくれた。また、逆質問で出向制度について聞いた際には自身の体験を交えながら笑顔で質問に答えてくれた。

なし

ワンキャリア、外資就活、ビズリーチキャンパス

AEとして必要な要素5つについて教えてください。

・論理的思考力→上流フェーズでは顧客の現状を正しく分析し、そこから抽出した問題を確実に解決するためには論理的な整合性を裏付けた提案を行う必要があるから。また開発フェーズにおいてもエラーが発生した際に何が起きているのかを正しく把握するために、様々な事象を切り分け、論理的に原因を考える必要が有るから。

・情報を聞き出す力→顧客の現状分析や要件定義などの上流フェーズにおいて顧客や業界の有識者から問題や課題解決に必要な本質的な情報をやり取りや質問を通して得る事が解決するためには不可欠だから。

・リーダーシップ→プロジェクトに取り組む中ではチームメンバーだけでなく、顧客やパートナー会社の方など様々な人と関わる機会がとても多い。プロジェクトを成功に導くためには関わる多くの人々を一つの方向に向け、考えをまとめるリーダーシップを発揮する必要が有るから。


・推進力→プロジェクトには必ずリリース日や納期があり、その期限までに必ず完成させる必要が有る。しかし開発過程でエラーが生じることなどにより、予定より進捗に遅れが出る場合がある。そういった困難に直面した際にも顧客の為に納期に向けプロジェクトを推し進める力が必要だから。


・段取り力→AEは複数の案件を同時に担当する場合も多くある。それぞれに納期がある為、思い付きで取り組むのではなく、自身の頭の中でしっかりと手順を描いたうえで取り組まないとそれぞれのチームメンバーやクライアントにも迷惑がかかるのでこの力が必要。

入社後のキャリアプランについて教えてください。

最終的には優れたプロジェクトマネージャーとして大規模のプロジェクトを統括しつつ、様々な企業、業界に対してITによる業務効率化を行うことで、業界全体で業務変革を後押ししたいと考えています。
そのために入社後まずは研修や配属先での指導を通してシステム開発に必要なITスキルと、顧客やベンダー、プロジェクトメンバーと関わるうえで必要なビジネススキルを十分に身に着けます。これらをしっかり身に着けておくことで将来顧客に対してより良い価値提供を行う事が出来ると考えているからです。３～４年ほど経つとAEとして業務設計や業務アプリケーション部分の設計に関するアサインされた仕事を自立して行えるようになることに加え、チームリーダーを経験して将来PMになるために徐々にチームのタスク管理を行えるようになりたいと考えています。5～７年後には将来大規模案件のプロジェクトマネージャーになる為にこれまで行ってきた開発業務に加え、顧客業界の動向調査などの上流部分の業務に携わっていくことや、小中規模のプロジェクトのPMを担当したいです。
そして10年後には若手のうちの開発現場での経験や市場調査など上流工程の業務、小中規模案件でのリーダーを経験したうえで大規模案件のプロジェクトマネージャーとして社会に対して影響力の大きいプロジェクトを自身の管理によって円滑に進め、日本社会のITによる業務変革を後押ししたいです。