【日本橋再生、独創性を】【20卒】三井不動産の冬インターン体験記（理系/総合職）No.6198（東京大学/女性）（2019/6/26公開）

総合デベロッパーの業務内容について詳しく学びたかったこと、そして他の総合ディベロッパーとの社風の差などを感じたかったため。特に、三井不動産の手掛けている日本橋の再生計画に興味を持っていたため、その内容を現場の社員さんから学ぶことができるのは大きかった。

テストセンターは他社で点数が高かったものを使い回した。ディベロッパーになじみがなく、ESを書くために、都市計画の文書を読んで、学習した。面接はオーソドックスだったため、自分の過去の経験を論理立てて話せるように用意しておいた。

日本橋の街再生計画

1日目にやったこと

簡単な講義のあと、日本橋の実査をした。その後、個人ワークとグループワークにより、日本橋の再生計画を考え始め、夕方にはメンターから軽いフィードバックがあった。その後少し残って、指摘された点の修正をした。

2日目にやったこと

一日目に引き続き、日本橋再生計画に関するグループワークを行った。中間発表用に紙に落とすところまで行った。その後、中間発表を行い、続けてグループワークをした。夕方には、メンターから再度フィードバックがあった。

3日目にやったこと

発表準備のためのグループワークを行った。その後、発表の予選があり、半分に分けられたうちの一班ずつが選ばれ、発表の決勝に進んだ。順位は上位2つのみ。最後は社員座談会があった。

部長クラス

ディナー

「論理立てて計画を立てるのは、ディベロッパーの仕事ではなく、コンサルがやればいい。ディベロッパーに求められているのは何かをよく考えて。」というフィードバックを受けた。

外資系の企業とは異なり、論理性だけでなく、独創性を求められたので、グループで意見をまとめることが難しかった。現実的な案を出すと、社員でも考えられるものは要らないと言われてしまうので、学生ならではの視点を入れることが求められた。
班のメンバーの中にも、やる気にばらつきがあり、グループワークの進行に苦労した。

3日間を通じて、ディベロッパーの仕事を理解できたと感じた。
また、ワーク中は「相手を否定しない」ということの難しさを感じた。
日系企業のインターンならではの、協調性をもって、グループワークを進めることの難しさを感じることができた。
また、インターン参加により、会社の社風が詳しく知ることができた。

日本橋に通っていたこともあるため、地理にも詳しく、一連の開発の流れを知っていたので、有利になったと感じた。また、都市計画の公文書などを読んだことで、都市計画の立て方も頭に入っていたし、ロジカルシンキングも本で学べていたので、これらが役立った。

日系大手企業らしく、その会社が好きな人が働く会社だと思った。本意ではない仕事を割り切ってやっている、人事に納得がいかないことがある、などの声を隠さず社員さんが伝えていたので、能動的にキャリアを築きたいと考えている自分とは、合わないと感じてしまった。

インターンの参加学生を見ると、ディベロッパーが本命というよりは、外資の内定をもらった人が、就活を終えるかあるいは日系大手も受けるかを見極めるためにインターンに参加していると感じた。その中で、評価が悪くなければ、インターン参加学生はかなり有利になると思った。

三井不動産という会社が好きな人が働く会社だなと感じた。福利厚生は充実しているが、やはり体育会系企業であるという印象を受け、自分が入社するのにベストな環境だとは思えなかった。個人的にはインターンにはあまり力を入れていないのかなと感じたのも大きい。

インターン参加後、人事以外のインターンに参加していない社員さんから連絡が来たので、インターンは重視されているし、参加学生のその後のフォローは力を入れているなと感じた。
評価が良いと、面接のスキップもあるため、本選考に有利になる。

外資系コンサル会社を志望しており、日系では、ディベロッパーや政府金融、メーカーのマーケティング職を見ていた。
自分のスキルを身につけて、能動的なキャリア選択を行っていくか、安定した日系大手に入って、安定した生活を送るか、の二つの選択肢で迷っていた。
そのため、インターンに参加して、どちらの方がより自分の将来のビジョンが描けるか考えた。

実際に、日系大手のインターンに参加してみたところ、外資系の内定を持っている学生が多く、同様の悩みを抱えている人が多いことが分かった。
ディベロッパーという業界は、つぶしが利く業界ではなく、さらに海外進出に向かない業界であると分かったため、自分のキャリアを一つの会社に託すのは怖いと感じたため、日系大手を志向するのをやめることにした。