- Q. 志望動機
- A.
アクセンチュア株式会社の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2024卒アクセンチュア株式会社のレポート
公開日:2023年7月18日
選考概要
- 年度
-
- 2024年度
- 結果
-
- 内定入社
- 職種名
-
- ビジネスコンサルタント職
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- あり
選考時の新型コロナ感染症対策
選考は最初から最後までオンラインでした。
企業研究
①なぜコンサルタントになりたいのか
②なぜアクセンチュアなのか
③BIG4とアクセンチュアを比較し、他社との違いを明確にする
この3つは絶対的に必要です。また、可能であればOBOG訪問をした方が当然いいですが、私の場合はしませんでした。
公式サイトでは過去のプロジェクト例がいくつも載っているため、自分の興味のある領域のプロジェクトや動向を把握することがベストです。
有益だった情報源:就活会議・ワンキャリア・アクセンチュア公式サイト
志望動機
志望動機は、コンサルタントを志望する理由と、その中でなぜアクセンチュアを志望するかの2点に分けた。
前者については、スポーツインストラクターの活動を通じて、『お客様の目標設定・現状の課題把握・これらを元にした施策を打ち出していく』と言った、課題把握能力・解決能力を身につけてきたため、コンサルタントにおいても活用できると考えたためである。
後者については、IT導入による案件が今後急増するため、事業成長性があると考えているためである。また、他社と比較するとスピード感が大きく異なる。他社のコンサルファームは離職者が急増しているがその理由として『アクセンチュアの成長スピードが著しく、他ファームで働く価値が見出せなくなった』というものが多い。それだけスピード感があり、トレンドにも則ったプロジェクト展開はここだけなので、志望している。
エントリーシート 通過
- 実施時期
- 2023年03月 中旬
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
ESの内容・テーマ
アクセンチュアのDNAに共感するものは何か・アクセンチュアを「社員一人ひとりの自己実現のプラットフォーム」と考えたとき、あなたの就職軸に沿ってアクセンチュアを志望する理由・希望職種の理由
ESの提出方法
採用サイトのマイページから提出
ESの形式
Webで入力
ESを書くときに注意したこと
結論ファーストでかつ、論理的に書いた。特に、バックグラウンドのある内容を書くと説得力が上がる。
ES対策で行ったこと
就活会議やワンキャリアを通じ、他の人のものを参考にした。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
ワンキャリア・就活会議・公式サイト
WEBテスト 通過
- 実施時期
- 2023年03月 中旬
- 実施場所
- 自宅
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
WEBテスト対策で行ったこと
他社のテスト選考をうけ、傾向や解き方を把握した
WEBテストの内容・科目
玉手箱
WEBテストの各科目の問題数と制限時間
言語、非言語、性格
条件は他社と変わらない
対策の参考にした書籍・WEBサイト
これが本当のWebテストだ!
グループディスカッション 通過
- 実施時期
- 2023年04月 上旬
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生5 面接官1
- 時間
- 40分
- 開始前のアイスブレイク
- あり
- プレゼン
- あり
- 当日の服装
- スーツ
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
会場到着から選考終了までの流れ
時間前にZOOMに入室し、面接官による説明後、40分ほどディスカッションが行われる。終わったら通常通り退出した。
グループディスカッションの流れ
最初に役割分担をし、前提確認や意見共有を行う。自己紹介をした順に、それぞれ持論を話し合い、1番良かったものをベースに構築していく形。ベースとしたものに装飾をするような流れだった。
時間になったら面接官に発表者1人がプレゼンを行う。
雰囲気
和やかだった。ばちばち感もない。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
テーマ
ビッグデータを活用した新たなビシネス創出
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
①建設的な話し合いにしているか
②論理的であるか
この2点だと感じた。他社だとファシリテーターや書記などのポジションにつく方が評価が多少上がるだろうが、アクセンチュアは一切関係ないと思った方が良い。
それよりも、他の人の意見をきちんと踏まえた上で自分の意見を話しているか・論理的に正しいことを言えているかを重視すべきと思う。
1次面接 通過
- 実施時期
- 2023年04月 中旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 不明
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
会場到着から選考終了までの流れ
オンラインのため、ZOOM作業のみ
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
ケース面接に関しては、諦めずに考えた姿勢と、クオリティは最低だったとしても、論理構造がなされているか否か、は大きなポイントであったと言える。
ケース面接の対策本が多くあると思うが、それらが役に立つかは面接官・お題次第と言える。私の場合は全く活用できなかった。
志望動機に関しても、かなり作り込み、自身の背景と合致させたものでないと厳しい気がした。
面接の雰囲気
面接官の第一印象は、若めではあったがお堅い方と思った。とはいえ厳格すぎるわけではないため、いい緊張感であった。
面接後のフィードバック
特になし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
特になし
1次面接で聞かれた質問と回答
ケース面接が出された。
お題は詳しくは書けないが、営業スピードを向上させる施策を求められた。10分考える時間が与えられ、白紙の紙であればメモをしても良い。
プレゼン時間は1分程度。
正直、想定していたケース面接ではなく非常に難しく、発表をした際も全くと言っていいほど良い反応ではなかった。
そこからディスカッションのようなものは生まれず、フィードバックがなされる形であったが『その施策はすでにみんなやっているから、もう少し踏み込んだものが良かった』と伝えられた。
アクセンチュアの志望動機について
なぜデジタルを扱ったコンサルタントに興味があるのか、という質問を掘り下げた形。
コンサルタントを目指した理由は、学生自体のインストラクター経験から、規模は違えどクライアントの悩みを解決して改善に繋げていく仕事ができると考えたから。その中でもデジタル・ITに興味をもった理由は、〇〇領域に興味を持ったためである。この背景には、私が過去に行なってきたプログラミングなどの経験から、自分の強みをさらに活かせるのではないかと考えたから。
最終面接 通過
- 実施時期
- 2023年04月 下旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 不明だが、かなり上の役職
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以上
会場到着から選考終了までの流れ
オンライン通り。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
論理力・理解力・コミュニケーション力が必要です。すぐに身につく力ではないため、日頃からの意思決定をする際に、なぜこの判断を取るのかを論理的に説明できるか、を意識しながら生活するのが強いと思います。
面接の雰囲気
かなり和やかで、私が話したことをまとめて、『〜という感じかな?』としていただけた。面接が始まる前には、最終面接ですので、リラックスしてくださいと伝えられた。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
最終面接で聞かれた質問と回答
学生時代にやってきたこと
学生時代にはインストラクターとして活動しつつ、インターネット上での情報発信に取り組みました。これらの活動を通じて、顧客視点で物事を考え、実行に移す重要性と論理的な施策を打ち出す方法を強みとして学びました。
コンサルタントにおいてもこの力は必要なものと考えており、クライアントの経営課題に向き合うためにはマストとなると思います。
また、インターネット上での情報発信においては、プログラミングやデジタルにおける知見を身につけることができました。この経験から、ビジネスの展開にはITの力が必須であることを体感したため、ITに強い御社を志望している形です。
やりたい領域を聞かれた
やりたい領域は、ヘルスケア・医療領域です。理由はスポーツインストラクターの経験として、健康上の疾患がある方のサポートまでしてきたからです。日本の現状として、医療機関のビッグデータが乏しい・活用し切れていないという問題がある中で、未然に防げる病気に苦しむ人が多く存在します。ヘルスケアのプロジェクトに関わる中で、こういった苦しみをする人を減らしたり、ビッグデータを取り入れて新技術の開発に貢献できるようにしたいと考えています。
内定者のアドバイス
- 内定時期
- 2023年05月 中旬
内定を承諾または辞退した決め手
コンサルタントになりたく、アクセンチュアが第一志望であったため。
内定後の課題・研修・交流会等
8月ごろにMOS類の研修があると聞いた。
内定者について
内定者の人数
不明だが300人以上では。
内定者の所属大学
比較的幅広いが、高学歴が圧倒的に多い。
内定者の属性
不明。
内定後の企業のスタンス
承諾検討期間は1ヶ月だが、延長も可能。内定後も就活ができるような配慮をしてくれていると言えるが、自分はすぐに承諾した。
内定に必要なことは何だと思うか
まだ時間があるはずなので、ケース面接は本を買うなり、必要であればどこかの機関で習うなり、対策をしておくに越したことはない。
Webテスト対策も同様。
必要なことは、感情論ではなく論理的な判断・思考をする癖を身につけること。他人にそれを強要するのは嫌われるが、自分一人のタイミングであれば何をするにしても、ロジカルに・定量的に判断する癖をつけられるか否かがコンサルにおいては最重要と考える。
OB訪問については、個人差があるように思える。とはいえ志望度が高ければしても良いだろう。
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
①論理力がない
②バックグラウンドと志望理由との関連性がない
③アクセンチュアでの明確なビジョンがない
この3つに限る。特に②に関しては、今までの人生で何をやってきたかで非常に大きく左右される。私はこの経歴と志望理由が論理的にマッチしていたため内定が出たと言える。
内定したからこそ分かる選考の注意点
GDで落ちることはあまりない。1次は申し訳ないが、運によると言える。ケース面接を重視する面接官もいれば、その後に行われる志望動機やガクチカに重きを置く人もいるため、運の要素はそれなりの割合を占めるが、いずれにしても準備次第でどうにでもなる。
最終に関しては『総合評価』であることがポイントである。仮にGDを通過してもギリギリでの通過なら、最終で切られる可能性は大いにある。難しい条件だが、全ての段階において高パフォーマンスが求められる。
最終面接は意思確認、なんて昔の話だと思った方がいいだろう。
内定後、社員や人事からのフォロー
内定者オリエンテーションが動画であるが、それ以降は今後連絡が来る予定。
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アクセンチュアの 会社情報
| 会社名 | アクセンチュア株式会社 |
|---|---|
| フリガナ | アクセンチュア |
| 設立日 | 1995年12月 |
| 資本金 | 3億5000万円 |
| 従業員数 | 25,000人 |
| 売上高 | 7175億2100万円 |
| 決算月 | 8月 |
| 代表者 | 江川昌史 |
| 本社所在地 | 〒107-0052 東京都港区赤坂1丁目8番1号 |
| 電話番号 | 03-3588-3000 |
| URL | https://www.accenture.com/jp-ja/careers |
| 採用URL | https://www.accenture.com/jp-ja/careers/life-at-accenture/entry-level |
