【優秀なコンサルへの道】【24卒】アクセンチュアのビジネスコンサルタント職の最終面接（オンライン面接）詳細 体験記No.71410（大阪公立大学/男性）（2024/4/10公開）

オンラインの為入室後即開始

秋インターン経由で優遇をもらっているため、ES通過後は即最終面接だった。最終まできている以上、我々が優秀なことは向こうも知っている。大切なのは内定辞退を感じさせないこと、離職を感じさせないこと。その点で、なぜコンサルなのか、なぜアクセンチュアなのかを相手に伝えることを意識して話した。

ザ・コンサルタントというお堅い印象。ロジックがしっかりしており、雑談もそこそこでいきなり最終面接が始まった。

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ズバリアクセンチュアで成し遂げたいことは何か

会社の一員として、世の中の課題解決をどんどん解決したい。個人としては課題解決を通してさらに成長したい。

以下深堀

Q.なぜコンサルなのか？他じゃあかんの？
A.事業会社だと１つのみ。コンサルだと幅広く、総合的な課題を解決できる。

Q.目指しているのがコンサル、商社、メーカー。中井さんのなかでアクセンチュアの差別化は何か？
A.ITに特化。それを基に課題解決ができる点。世の中の課題はIT,デジタルが必要不可欠。自社ですべて賄えるのが御社。様々な専門家がいる中で私も学ぶことが多く、私自身も誰かの学びにつながる可能性がある。そのようなダイバーシティが御社の際立った魅力だと考える。

Q.課題解決はしんどい仕事。難しいお題が多いこの業界を目指す理由は？
A.達成感と自己成長。付け加えると課題解決後の感謝とそれに付随する自己承認。

お客様に感謝されるコンサルタントを目指すあなたはどういうところで他のコンサルタントと差別化を図る？どうなりたい？

日頃から常に人の意見に耳を傾け、その人の想いを大切にしたいと考える。

以下深堀
Q.パッション系ですね
A.コンサルタントのイメージは効率的なソリューションの提供をする仕事、しかし、実際にリクルーターにお話を伺った際は非常に泥臭いとおっしゃっていた。それによりコンサルのイメージが理論系からパッションよりに変化した。そのようなパッションベースのコンサルがいてもいいのではないかと考えている。

以下フィードバック
じつはアクセンチュアの上が「愛されるコンサルタントになれ」という旨をいうようになってきている。パッションも決して間違いではない。