【深掘りで差をつけろ】【23卒】キリンホールディングスの技術系 生産・品質保証・技術開発コースの2次面接詳細 体験記No.36299（非公開/非公開）（2022/10/27公開）

開始数分前にZOOMに入室し、面接を開始した。

一次面接と同様にガクチカの深掘りでしたが、より広く深く聞かれた印象があります。答えに詰まってしまうこともありましたが、少し考える時間をいただき、自分の言葉で伝えようとした姿勢を評価していただけたのかなと思います。また、「計画性」「責任感」など、アピールしたい点を一次面接からぶらさずに一貫性を持たせられたこともよかったかなと思います。

全体的に和やかではあったが、鋭い質問が多く一次面接よりもやや緊張感があった。面接官が納得できる答えを得られるまで深掘りされた印象だった。

なし

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学生時代に力を入れたこととして、「研究活動において計画よりも短期間で目標を達成した」とあるが、過去の先輩とどう違うのか。あなたならではの強みは何ですか。

2点あると考えます。
1点目は、とにかく実験量をこなすこと、2点目は、目標の設定を細かくしたことです。
1点目に関しましては、1日あたりの実験量を十分に確保するため、毎朝７時半に研究室に行く生活を１年間続け、そのルーティーンを崩さずに行いました。
2点目は、大まかな月ごとの計画をまず立て、そこから逆算して週・日ごとの実験計画を立てたことです。また、それをノートに書いて可視化することで、どこまで達成できているのかを明確にし、その計画の見直しや修正を行いながら研究を進めることを意識しておりました。
→思ったような結果が得られない時はどうしているのか？
まずはその結果を分析・考察し、自身の考えを持った上で教授とディスカッションをすることを大切にしています。実際に、〇〇できた〇〇でまだ〇〇に至っていないものがあり、予想とは異なる分析データからさまざまな仮説を立て、それを検証するために実験を積み重ねた結果、まだ報告されていない〇〇である可能性が示唆されました。このように、予想と反する結果から新しい発見が得られることも研究の醍醐味であると考えています。

研究室で縦や横のつながりはありますか。

はい、縦のつながりで後輩をモチベートした経験があります。当初、後輩は休みがちで教授からも相談を受けており、私自身も唯一の先輩として大きな責任を感じました。最初の頃は、私が手本になれるよう人一倍研究に打ち込んでいたのですが、私自身が姿を見せると言うだけでは、後輩のモチベーションの上昇には直結しないことがわかりました。そこで、努力すると言う行動を言語化して共有することが重要であると考え、後輩と研究の進捗状況を報告する場を設けて、自分が後輩のペースメーカーとなれるように取り組みました。その結果、後輩も熱心に後輩に取り組むようになり、また積極的に質問もしてくれるようになり、研究室全体で研究に対する熱意が上がったかなと思っております。